全面預算管理在企業財務管理中的有效應用

厲秋婷

摘要：隨著當前社會經濟的發展，各行各業的企業也在迅速的發展。企業財務管理的重要性也在與日俱增，全面預算管理作為企業財務管理中的重要組成部分，人們也發現了它的重要性，尤其是近幾年來，全面預算管理在企業財務管理中發揮了巨大的作用，全面預算是企業中能優化資源、降低成本、提高企業自身競爭力的重要手段，更是現代企業管理的重要工具。本文將具體概述一下全面預算管理在企業財務管理中的有效應用。

關鍵詞：全面預算管理；財務管理；管理應用

在企業的發展中，人們已經發現全面預算管理是目前最有效的管理模式之一，企業通過全面預算管理，能在很大程度上減少企業的成本支出，以此企業將獲得更大的盈利，為企業生產創造出了很大的空間，全面預算管理是一項復雜的、系統性的一項工作，它需要和企業戰略結合在一起，這樣才能發揮出更大的能量，這也是現代企業管理人員應該思考的問題。

一、全面預算管理的概述

（一）全面預算的概念

預算是一種通過分配企業的人力、物力、財力來實現企業戰略目標的一種方法。而全算預算是一系列預算構成的完整體系。反映的是企業以某種特定期間內目標利潤為核心，通過分配企業的人力、物力、財力等資源對產品成本、現金收益等進行預測，來以此制定資產負債表、資產利潤表等來反映未來期間企業的財務狀況和經營體系。全面預算并不是企業的最終目標，而是一種預測企業達到戰略目標的方法。全面預算是一種整合性的管理系統，具有控制局面的能力，將全面預算運用合理，能使企業避免很多風險，來使企業實現健康快速的發展。

（二）全面管理的內容

各項預算的緊密結合，才能實現一系列的全面預算。全面預算是根據企業戰略目標所編制的集經營、財務與一體的年度收支計劃。主要是以資金和實物量為計量單位，來制定企業未來一段時間的各項經營活動的行動規劃和措施說明。全面預算體系一般是由業務預算、專門預算和財務預算組成的[1]。業務預算是關于企業經營活動的各項預算，例如：銷售預算、人工預算、成本預算等。專門決策預算是指企業偶然發生的，一次性的預算。比如是長期投資的預算，固定資產的預算等。財務預算也稱之為總預算，反映的是企業一段時間內的收入和支出的情況，來進行未來一段時間內的總預算[2]。

二、全面預算在企業財務管理中的具體應用

（一）提升企業的管理能力

全面預算是企業執行戰略目標的重要手段，全面預算的應用廣泛，能涉及到企業所有的組成部門和各個階層組織的各項活動。為各個組成部分制定具體可行的目標，同時也能規范他們的具體行為，使他們在活動中能真正實現預算的目標。合理的運用預算管理能預見未來的風險和機遇，來進行適當的調整，來提高企業的管理能力，保證調整后的戰略目標能為企業貢獻出力量[3]。全面預算管理在企業實行后，就能加強對企業的管理控制能力。企業將預算指標平均分配給各個部門，使其明白自身的責任和任務，來促進全面預算管理的順利進行。預算部門要加強和各部門之間的溝通，了解各部門預算指標完成的進程。然后將溝通的結果整理成數據上交給管理部門，使管理部門能充分的掌握下屬部門的工作情況，找出各部門執行指標時出現的問題，并提出解決對策，以此來對各部門進行合理的管理和控制。從而提升企業的管理能力。

（二）調整資源，杜絕浪費

全面預算可以合理的配置企業現有的資源，通過合理的編制，企業可以知道各部門的資源分配情況和具體的工作安排，對各部門之間存在的資源利用不合理現象，做出調整，從而避免浪費的情況發生，來提高資源的使用率。

（三）對企業進行監控和考核

全面預算管理可以有效對企業進行監控和考核。管理層可以將全面預算作為控制事情的有效工具，以預算作為參照物來將企業的執行情況進行對比，來發現其中的偏差，并進行調整。從中取得的結果就是考核的依據[4]。

（四）增加企業的盈利能力

通過全面預算，可以從數據中看出企業的各部門和子公司的資源使用情況和各種需求比例，來進行全方面的調整，使企業的資源能夠被最大化的利用，用最合理的資源來換取更大的利益。全面預算可以對收入和支出進行研究，使企業能夠按照市場的變化來對企業進行調整，通過獎罰制度來激勵和約束相關經營者控制成本，提高效率，來增加企業的盈利能力。

（五）具有前瞻性

在企業的經營管理中，全面預算已經對企業下一年度的經營有著充分的把握和認識，對于企業的發展情況可以提前把握，企業可以參照全面預算的成果，來發現潛在的風險和機遇，提前制定預防措施，有效的避免風險進行解決風險。對于未來的發展機遇，企業也要采取好面對的方法，做好準備，抓住機遇，使企業的發展邁向一個新的臺階[5]。

（六）對企業進行全面預算的編制

全面預算管理在企業中的應用是非常廣泛的，其中全面預算的編制也離不開全面預算管理的參與其中。在企業進行全面預算編制的過程中要注意，上下結合，分級編制。全面預算的編制是企業實現戰略性目標的第一步，其中企業中各種細致目標的融合就形成了預算目標，在預算目標確定之后，就要對歷史數據、當今數據進行綜合整理，根據整理出的數據定制編制草案。最后由企業的管理層進行審批和分析，形成分析報告。在將分析報告上交給董事會，經過股東大會批準后，才形成正式的預算，這期間的審批過程雖然很繁瑣，但是制定出的預算目標更有科學性，所以所付出的努力都是有回報的。

三、對全面預算管理的建議

（一）確定企業內部各預算執行單位的控制重點

想要在企業內部實施全面預算管理，就要在企業內建造出一個多層次，全方位的預算執行單位，各個人員的職責清晰明了。根據現代公司的組織結構，可以設立四個預算執行單位，其中包括股東大會、董事會、預算委員會、預算管理部門。股東大會是企業的權利中心，主要責任是審核批準企業的全面預算。董事會是制定企業的年度方案，直接對股東大會負責。預算委員會是預算組織中最基層的部門，主要負責企業的預算、組織、管理等工作，對董事會負責。預算管理部門是對預算委員會進行工作的部署和檢查工作。這就很好的確定了企業內部各預算執行單位的控制重點。這四個預算執行單位次分工明確，各司其職，能很好的完成全面預算工作。

（二）加強對預算體系運行情況的考核

在企業進行全面預算管理的過程中，對預算體系進行考核是非常有必要的，因為考核在一定程度上能使工作人員有緊張感，從而激勵他們將工作更加認真的完成。在考核的過程中，將全面預算指標作為考核依據，根據完成的程度及質量進行獎勵或者懲罰。對預算體系情況進行考核能促進工作人員的積極性，日漸形成自我管理、自我約束的管理體系。

（三）建立預算執行預警機制，提高預算執行分析報告的質量

在全面預算管理體系的制作過程中，難免會出現一些問題，為了不讓這些問題自由發展下去，造成惡劣的后果。就要建立預算執行預警機制，如果發現某一環節出現問題，那就立即對其處理，將這個問題完全解決之后，在進行下一環節的工作。在預算執行預警機制建立后，各個工作環節就會加強認真的程度，從而使分析報告的質量提升，使全面預算工作順利進行。

（四）及時地根據內外部環境的變化進行預算調整

大多數的企業全部預算在確定之后就不會隨意更改。但是也要針對于企業的內外部變化進行適當的預算調整。一味的堅持在一定程度上會對企業的發展造成不良影響。如果內外部環境發生了重大的變化，那么企業的全面預算管理也要隨之調整。預算的調整過程應該非常嚴肅和嚴謹，由預算部門進行專門的審核，最后由股東大會進行考核和決議，最終確定新的全面預算管理體系。

四、結語

隨著時代的不停的進步，全面預算管理成為企業管理中最重要的一項技術，它能降低企業的風險，減少資源的浪費同時還能增加企業的盈利能力，使企業在市場中增加競爭力，要想企業在市場上拔得頭籌，就必須建立合理、全面、科學的預算管理，并將其重點運用在企業財務管理中，使全面預算管理技術成為一種管理理念并將其傳承下去。

參考文獻：

[1]楊愛文.財務全面預算管理在火力發電企業經營中的實施與成果經營管理[J].經營管理者，2016，04（05）：88.

[2]周磊.重視精細化，促進長遠發展——精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財會學習，2016，10（09）：60.

[3]顧娟.有效地組織和協調企業推行財務預算管理研究[J].財會學習，2016，03（12）：15+17.

[4]田曉娟.淺談全面預算管理在熱力企業中的應用[J].經貿實踐，2016，08 （05）：86.

[5]雷明.全面預算管理在降低企業成本中的應用研究[J].財會學習，2016，09（17）：51+54.

[6]陳若冰.精細化預算管理在企業財務管理中的應用[J].科技經濟導刊，2016，05（36）：200-203.

（作者單位：江蘇金融控股有限公司）