創(chuàng)新質(zhì)量因子 服務(wù)科創(chuàng)中心
——專訪楊浦創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理謝吉華

文/本刊記者 潘如丹

創(chuàng)新質(zhì)量因子 服務(wù)科創(chuàng)中心
——專訪楊浦創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理謝吉華

文/本刊記者 潘如丹

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的熱門話題。上海目前正在實(shí)施的科創(chuàng)中心建設(shè)戰(zhàn)略成為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，2017年，上海要在創(chuàng)新能力建設(shè)上取得標(biāo)志性進(jìn)展，加快推進(jìn)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施和高水平產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，并在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新上取得標(biāo)志性成果。

可能很多人并不知道，在十幾年前，就已經(jīng)有一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注這個(gè)方向，并默默耕耘，為這個(gè)科技創(chuàng)新偉大戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行探索，它就是上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱“楊創(chuàng)”）。

首創(chuàng)“苗圃”孕育創(chuàng)新型企業(yè)

楊創(chuàng)的前身是一個(gè)公益性事業(yè)單位。2001年新公司的成立，將原有事業(yè)單位從事的公益性服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)接手過來。2005年，公司正式與原來的事業(yè)單位合并，完全用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式，來運(yùn)作帶有極強(qiáng)公益性的事業(yè)，這首先就是一個(gè)創(chuàng)新。

“做公益的身份會(huì)給我們企業(yè)帶來許多公利，同時(shí)也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，企業(yè)的盈利可以不斷增強(qiáng)其從事公益的能力。楊創(chuàng)跟其服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)始終保持著伙伴關(guān)系，在企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，與創(chuàng)新企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同把握未來。”謝總經(jīng)理面帶微笑地詮釋著自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，說起這個(gè)他為之效力了近17年的企業(yè)，這位54歲的企業(yè)家真是如數(shù)家珍，充滿感情。

楊創(chuàng)時(shí)刻在思考自己給企業(yè)提供的服務(wù)是否真正有效，希望自己能更多地根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需要，來提供相匹配的服務(wù)，比如公司建設(shè)的“苗圃”。苗圃相當(dāng)于一個(gè)試驗(yàn)基地，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的，他們需要試驗(yàn)和驗(yàn)證自己的創(chuàng)業(yè)思路是否正確。為此，企業(yè)創(chuàng)新地開發(fā)出了這種服務(wù)方式，該模式在全國(guó)也是首例。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有好的項(xiàng)目，苗圃將服務(wù)鏈向前端做了延伸，允許有好點(diǎn)子、富有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)者，拎包入駐園區(qū)創(chuàng)業(yè)，并得到園區(qū)的專業(yè)指導(dǎo)。

在加強(qiáng)校企合作，共建實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地的同時(shí)，楊創(chuàng)更將實(shí)訓(xùn)就業(yè)基地打造成學(xué)校和企業(yè)間人才輸送的橋梁，并構(gòu)建了苗圃、孵化器、加速器這三個(gè)不同的服務(wù)階段，創(chuàng)造了聯(lián)絡(luò)員、鋪導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師三級(jí)輔導(dǎo)模式，為各個(gè)階段制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，如出苗標(biāo)準(zhǔn)、移苗標(biāo)準(zhǔn)、孵化標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，從而構(gòu)成了植入質(zhì)量因子的孵化全鏈條楊浦模式。同時(shí)，小企業(yè)也需要品牌，楊創(chuàng)作為上海名牌孵化基地，將園區(qū)內(nèi)許多小企業(yè)培育成為上海市名牌企業(yè)。2016年，園區(qū)有兩家企業(yè)獲得“上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)”。

企業(yè)對(duì)這些創(chuàng)新小企業(yè)的服務(wù)全部是免費(fèi)的，楊創(chuàng)模式在全國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)生了巨大的影響力。楊創(chuàng)的這種經(jīng)營(yíng)模式，使得創(chuàng)新小企業(yè)更加容易成活，在加速器階段的中型和大型企業(yè)有更科學(xué)、更強(qiáng)有力的成長(zhǎng)指導(dǎo)，形成園區(qū)與創(chuàng)新企業(yè)共同發(fā)展的良性循環(huán)。園企雙方齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展，為同類園區(qū)提供了成功范例，并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，為同行所學(xué)習(xí)、借鑒。

植入質(zhì)量因子提高服務(wù)能級(jí)

楊創(chuàng)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，建立了“植入質(zhì)量因子的孵化全鏈條楊浦模式”，被譽(yù)為中國(guó)孵化器五大模式之一。

瞄準(zhǔn)“科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)”，打通鏈條，利用孵化器的集聚效應(yīng)，吸引更多研發(fā)鏈、價(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的科技型中小企業(yè)，逐步形成具有區(qū)域特色的研發(fā)企業(yè)群體。楊創(chuàng)還從“房東”轉(zhuǎn)向“股東”，成立資產(chǎn)管理公司，擇機(jī)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為產(chǎn)業(yè)集聚提供服務(wù)。用浦發(fā)銀行與創(chuàng)業(yè)園區(qū)共同謀劃的股權(quán)換貸款模式，楊創(chuàng)更為科技型中小企業(yè)獲得“助推”資金，繼“銀園保”模式助推200家企業(yè)后，再出新招激勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。公司還正在策劃推出一個(gè)新的品牌，并在全市連鎖發(fā)展和擴(kuò)張。新的公司將實(shí)行股權(quán)混改，讓有業(yè)績(jī)支撐的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層成為企業(yè)的合伙人。

幫助別人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。楊創(chuàng)分別在美國(guó)波士頓、英國(guó)倫敦設(shè)立海外園區(qū)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)外創(chuàng)新資源的對(duì)接。在上海的臨港還建有一個(gè)新園區(qū)，用來專門發(fā)展智能制造，目標(biāo)是把德國(guó)和日本的智能制造引入上海。在并購(gòu)德國(guó)的創(chuàng)新型小企業(yè)的同時(shí)，楊創(chuàng)將德國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展成上市公司，然后進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這些都是公司在植入質(zhì)量因子創(chuàng)新發(fā)展方面所做的很有意義的嘗試。

楊創(chuàng)成為這個(gè)行業(yè)不容置疑的領(lǐng)頭羊。跟同行比，楊創(chuàng)不僅僅是快一點(diǎn)、好一點(diǎn)、大一點(diǎn)和強(qiáng)一點(diǎn)，它擁有五個(gè)國(guó)家級(jí)的孵化器，10個(gè)科技園區(qū)，園區(qū)擁有9家上市企業(yè)，管理的面積約100萬平方米，自有資產(chǎn)已累積到30億左右，而同類企業(yè)中超過10億資產(chǎn)的沒有一個(gè)。作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)園區(qū)的標(biāo)桿品牌，楊創(chuàng)無人能及，但謝總?cè)灾t虛表示：“從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上，楊創(chuàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿還有很多，比如華為。華為一直很強(qiáng)大，但他們有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，正是這種意識(shí)一直鼓勵(lì)著企業(yè)越走越好，因?yàn)樗麄儗?duì)卓越的追求是永無止境的。”

搭建技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛

卓越績(jī)效管理體系帶給楊創(chuàng)對(duì)戰(zhàn)略的重視和理解，制訂戰(zhàn)略、修訂戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，這是企業(yè)每年必須做的。四年前，企業(yè)在研判未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，認(rèn)為在科技創(chuàng)新的發(fā)展中，國(guó)家將在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面有重大突破。因?yàn)椋髽I(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為國(guó)家很快就會(huì)進(jìn)入一個(gè)科技創(chuàng)新的時(shí)代，而其中與企業(yè)密切相關(guān)的是，之前國(guó)家一直在倡導(dǎo)的打通產(chǎn)、學(xué)、研，其實(shí)一直沒有做好。從上海的轉(zhuǎn)型方面看，上海城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必將更加依靠科技創(chuàng)新的發(fā)展。而在楊浦知識(shí)創(chuàng)新城區(qū)的發(fā)展中，科技創(chuàng)新發(fā)展更是區(qū)域發(fā)展的重中之重，而恰恰在這個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)所在的楊浦區(qū)有一個(gè)得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就是大學(xué)。因此，將技術(shù)轉(zhuǎn)移作為發(fā)展的切入點(diǎn)，成為楊創(chuàng)目前發(fā)展的主要工作。2015年4月，由楊創(chuàng)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心正式成立，拉開了技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略發(fā)展的大幕。

2015年10月，《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》的修訂，也驗(yàn)證了企業(yè)4年前的戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。法律未修訂之前，技術(shù)發(fā)明人因?yàn)榈貌坏綄?shí)際利益，對(duì)科技成果的轉(zhuǎn)讓是沒有積極性的。法律修訂以后，由于發(fā)明人和所在單位都有既得利益和相關(guān)的處置權(quán)、分配權(quán)以及收益權(quán)。科技成果轉(zhuǎn)化必將處于非常活躍的狀態(tài)。

科技發(fā)展的關(guān)鍵需要技術(shù)轉(zhuǎn)移，要把技術(shù)轉(zhuǎn)移做起來，就必須建一個(gè)要素市場(chǎng)，即交易所，而企業(yè)原來遇到的政策瓶頸等問題隨著交易所的建成和運(yùn)營(yíng)，都將迎刃而解，并以此形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。楊創(chuàng)的業(yè)務(wù)從而完成從點(diǎn)到面的拓展，從以前的一對(duì)一服務(wù)個(gè)體企業(yè)，變成一個(gè)技術(shù)交易平臺(tái)，完成重大轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型后將形成“一體兩翼”的新格局。科技中介服務(wù)體系和金融體系，將成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展騰飛的兩個(gè)巨大的翅膀。2017年，企業(yè)將完成上海技術(shù)交易所的重組改制，重組改制完成后，將進(jìn)一步構(gòu)筑技術(shù)轉(zhuǎn)移金融體系。因此，再過5年，楊創(chuàng)將會(huì)發(fā)展成為一個(gè)千億級(jí)體量的企業(yè)。