抓住“一帶一路”發展契機加快紡織業走向世界的步伐

文/蘇異鋼

抓住“一帶一路”發展契機加快紡織業走向世界的步伐

文/蘇異鋼

“一帶一路”貫穿亞歐非大陸。一端是活躍的東亞經濟圈，另一端是發達的歐洲經濟圈。“21世紀海上絲綢之路”重點方向是從中國沿海港口過南海到印度洋，延伸至歐洲；以及從中國沿海港口過南海到南太平洋。古代“絲綢之路”首先讓人聯想到的是紡織業。古訓中的衣食住行，衣列在了首位。

借海上絲綢之路參與國際產業分工

2015年3月，各界期盼已久的國家級規劃——《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》（以下簡稱《愿景與行動》）發布，上海紡織（集團）公司積極勾畫“走出去”的藍圖，踐行國際化戰略。

“一帶一路”建設將把企業推到開放最前沿，跟國際產業分工接軌，在新的價值鏈體系里重新找到自身定位，尋求一個更大的、互利共贏的新的發展空間。“一帶一路”無論是“帶”還是“路”都有“絲綢”二字。絲綢已成為中華民族古代文明的一個記憶，同時它也是紡織產業的一個重要的標志性符號。“一帶一路”當中的“絲綢”這兩個字，明確告訴我們紡織人有義務和責任去推動這個國家戰略。根據“十三五”規劃，我們要站高望遠，放大事業半徑，提高事業標準，要向國際化的高地發起進攻。國際化戰略能否順利實施，決定了上海紡織的跨越發展，也決定上海紡織的生死存亡。這個戰略任務一共是48個字：戰略方向12字，集成優勢、全國布局、海外發展；戰略布局20字，非洲原料、亞洲加工、歐洲設計、中國集成、全球銷售；戰略目標16字，全球資源、中國集成、上海總部、全球銷售。

回顧中國企業“走出去”的簡要過程，大約經歷了6階段：

第一階段：做貿易，就是貨物走出去，平臺是外貿公司，起步于50年代；第二階段：開展對外援助，簡稱援外，就是援建項目走出去，載體是中國工程計劃制定，成套工程、物資援助，起步于50年代；第三階段：勞務輸出，就是勞動力走出去，平臺是對外勞務服務公司，還有旅行社，起步于80年代初；第四階段：工程承包，就是工程業務走出去，平臺是實體公司+窗口公司，起步于80年代末，載體是勞務、技術和管理，到2006年，工程標準“走出去”開始起步；第五階段：資本走出去，載體是EPC（工程總承包）和FEPC（融資+工程總承包模式）以及收購，起步時間在2010年左右；第六階段：產業、產能走出去，主要做法是跨國產能合作、產業鏈打造，主要在2015年開始；在后階段也有一些文化產品、文藝產品走出去。未來的發展方向是更高層次的中國規則、標準、貨幣、綜合國力走出去。

這個過程，就是從貨出去到人出去的提升，從實物出去到資本出去的提升，從產品出去到產業出去的提升。其邏輯發展關系就是“貨出去→人出去→資本出去→智力出去→產業出去→文化出去”，以及“涉外經濟→對外經濟→跨國經濟→全球經濟”。上海紡織業從現在開始到未來5～10年，進入了一個全力推進國際化的新階段，一個用發展思想指導集團從涉外經濟向對外+跨國經濟轉型發展的新階段。

尋求互利共贏新的發展空間

在原料領域，上海紡織（集團）有限公司已聯手新疆建設兵團等啟動了“蘇丹新型紡織產業園”的項目，利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源，發揮中國農業生產經驗豐富、農業技術設備先進、農業管理模式科學等優勢，打造“棉花種植-軋花-紡紗-織布-染整-家紡服裝”等紡織產業鏈和配套基礎設施建設，該計劃已得到國家有關部門認可，并開始進入實施。上海紡織（集團）有限公司還將與新疆建設兵團進一步合作，大力拓展哈薩克斯坦、巴基斯坦、印度等地區的紡織品原料市場。

在服裝加工領域，上海紡織（集團）有限公司現已在緬甸、孟加拉國、柬埔寨等國家新設了服裝加工基地，通過投資、合資、并購等多種方式，與這些國家的紡織品服裝企業展開深入的產能合作。在現代物流領域，上海紡織（集團）有限公司在香港合資成立了航運與國際貿易公司，通過發揮外貿優勢與合作方在菲律賓擁有礦山資源的“貿易+物流”的強強聯合，利用資源優勢、價格優勢，提升鎳礦進口的競爭優勢和業務量。此外，還與良友集團等兄弟企業合作，向貿易供應鏈的上游延伸，在柬埔寨建設酒精廠、糧倉項目。

正如《愿景與行動》指出的那樣，共建“一帶一路”是中國的倡議，也是中國與沿線國家的共同愿望。中國的改革開放和經濟建設，站在新的起點上，攜手推動與各國更大范圍、更高水平、更深層次的大開放、大交流、大融合。隨著國內外對“一帶一路”的關注愈加升溫。我們認為，“一帶一路”建設將把企業推到開放最前沿，跟國際產業分工接軌，在新的價值鏈體系里重新找到自身定位，尋求一個更大的、互利共贏的新的發展空間。

實現全球價值鏈的新突破

“一帶一路”將助力傳統紡織的改革與發展，是紡織業發展的一個契機。有關數據顯示：“一帶一路”沿線國家的人口占了全世界的60%，但人均GDP只有5 500美元，只占全世界平均水平的一半。而其紡織原料資源、勞動力資源和市場資源非常豐富，這是一個非常有潛力的市場。

近年來，國內的紡織企業一直受到招工難、用工貴、原材料成本上漲、同質化產品過多、出口利潤不斷下降等問題困擾。為了在激烈的市場競爭中贏得發展，實現更為優質的資源配置，紡織企業進行海外轉移和對外投資已經成為我國紡織業適應國內產業、經濟、社會發展和順應國際經濟發展的大趨勢。

中國是紡織大國，但大而不強。“走出去”對于建設紡織強國、鞏固中國紡織業的全球地位有著重要意義。目前中國對外投資快速發展，在境外投資的企業已近3萬家，其中，紡織服裝行業對外投資建設了802家企業，并形成了一批有實力的國際化企業。但就數量和規模來說，發展的空間還很大。

到非洲種棉花、在東南亞和南亞建加工基地、鋪設海外物流網絡。隨著“一帶一路”戰略的實施，紡織業作為國家傳統產業，通過整合“一帶一路”沿線資源，正在實現產業鏈的全球化布局。這里，也不乏有先行者，例如，天虹紡織集團已在越南有125萬錠的投資規模，投資規模達8億美元，成為中國大陸企業在越南投資規模之首。

“走出去”和國際化是手段，不是目的，要為增強企業核心競爭力服務。在走出去時要注意計算綜合成本，發揮投資目的地的優勢。”根據WTO數據，可以預見中期內“中國＋東南亞”將繼續在世界紡織品供應鏈中處于中心地位。如天虹、百隆東方等中國紡織企業已在越南投資了約200萬錠的紡紗項目。

加快產業跨國布局的形勢十分緊迫。在全球總需求增長乏力背景下，紡織供應鏈之間的比較優勢競爭更加激烈。其次，全球貿易政策變革正在深刻影響全球紡織供應鏈的重塑，TPP等區域貿易協定將對我國產業健康發展造成較大挑戰。再者，全球新一輪工業革命和消費革命已初見端倪，中國紡織工業突破價值鏈低端的形勢和任務十分緊迫。

在做好可行性研究和風險控制前提下，非洲由于充分的勞動力和自然資源稟賦，非洲市場的機遇也值得關注和重視，值得行業深入研究。雖然在跨國生產力布局上已經破題，但中國紡織聯合會王天凱會長認為，中國紡織企業與日本優衣庫、西班牙ZARA等行業標桿的差距并沒有縮小。在培育全球品牌、占據價值鏈高端方面，中國企業還有很長的路要走。

借助“一帶一路”戰略，我國紡織服裝業已進入跨國布局的新階段，海外投資呈現多區域、多行業和多形式加速推進的態勢。這種跨國資源配置，將有利于中國紡織業在全球價值鏈的新突破。我們要把紡織的未來戰略對接、融入到“一帶一路”建設的大戰略之中，以搶抓機遇的發展意識、勇于開拓的創新意識、服務國家大局的責任意識，將紡織業的未來愿景依托于國家戰略背景，讓國家戰略背景助力我們實現紡織業未來愿景，在全球亮出中國名片。

（作者：上海市紡織原料公司黨委書記）