基于企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略可持續(xù)性的研究

朱帥帥

[摘要]近年，科技不斷發(fā)展，國內(nèi)通信行業(yè)不斷展露頭腳，滿足國內(nèi)需求的同時，放眼國際市場，挖掘全球消費者的相關(guān)需求。在企業(yè)國際化的進(jìn)程中，不斷產(chǎn)生新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，追蹤研究通信公司國際化戰(zhàn)略的可持續(xù)性很有必要。本文以綜合實力較強(qiáng)的w公司為研究對象，能夠在一定程度反映相關(guān)問題。企業(yè)進(jìn)入國際市場的過程中，品牌的影響不斷增大，體現(xiàn)企業(yè)的總體實力。本文深入探究國際化戰(zhàn)略相對成熟的w公司，運用SWOT分析法綜合評價現(xiàn)狀，力求發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足、把握機(jī)遇和應(yīng)對威脅。從政策、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略視線水平、高質(zhì)量低成本優(yōu)勢等方面提出國際化戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的對策。

[關(guān)鍵詞]國際化戰(zhàn)略 SWOT分析 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略視線 競爭優(yōu)勢

引言

為做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)而提高競爭力。全球經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)企業(yè)走向國際舞臺尋求機(jī)會。國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其在母國所開發(fā)的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。本文以中國國際化過程中較為成功的w公司作為切入點，對其在國際化戰(zhàn)略背景和內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了綜合介紹，并分析了企業(yè)在國際化戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展中的問題和相應(yīng)的對策。

一、w公司品牌國際化戰(zhàn)略相關(guān)分析

（一）內(nèi)部環(huán)境分析

w公司產(chǎn)品多樣，行業(yè)地位優(yōu)越；w公司技術(shù)研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與工作制度較為完善，巨資投入研發(fā)領(lǐng)域；優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)和強(qiáng)大的營銷能力，秉承客戶需求是w公司發(fā)展原動力的服務(wù)理念；定位于低成本開發(fā)戰(zhàn)略，w公司聚焦應(yīng)用規(guī)模大、非核心專用設(shè)備的開發(fā)，掌握芯片技術(shù)，極大程度的降低成本：管理能力的匹配較弱，隨該戰(zhàn)略的實施，管理者及員工對國際化戰(zhàn)略目標(biāo)對理解能力分化，高層次管理者相對稀缺，在一定程度阻礙戰(zhàn)略的發(fā)展。員工的戰(zhàn)略可視能力較低，產(chǎn)生人才流失問題，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。

研發(fā)與開發(fā)能力較強(qiáng)，W公司在中國、俄羅斯、美國、印度等多個國家設(shè)立研究所，與研究機(jī)構(gòu)緊密合作，成立創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；w公司有高效的資產(chǎn)運用率及較強(qiáng)的風(fēng)險規(guī)避能力，綜合財務(wù)狀況較優(yōu)。

（二）外部環(huán)境分析

國際市場競爭較為激烈，全球主要通信設(shè)備廠商業(yè)績?nèi)砍噬仙齽蓊^，增長幅度較大。國際市場廣闊的需求市場，極大有利于國內(nèi)通信行業(yè)，尤其是將促進(jìn)通信產(chǎn)品的出口，有效緩解競爭壓力。

競爭對手分析，在競爭性產(chǎn)品的研發(fā)上，與國際大型電信公司相比，己初步具備與之爭奪市場的能力，與國內(nèi)的同類廠商例相比，在產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力上w公司都有著明顯的優(yōu)勢。

（三）國際化戰(zhàn)略的SWOT分析

SWOT分析法，能夠簡明反映企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來。

二、w公司品牌國際化戰(zhàn)略可持續(xù)推行的措施

（一）依靠政府扶持

民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在一定程度上反映力國家軟實力。近年，政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷扶持，在資金支持、行業(yè)限制、產(chǎn)業(yè)政策、人才鼓勵等方面加大支持力度。國家繼續(xù)在國際舞臺上，尋求國際合作機(jī)會，為民族產(chǎn)業(yè)提供堅強(qiáng)后盾。優(yōu)化國家對國際化戰(zhàn)略，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略對可持續(xù)推行提供指導(dǎo)。從法律、文化、經(jīng)濟(jì)等方面，加大監(jiān)管力度保障質(zhì)量，鼓勵消費者優(yōu)先采購國貨，有效的促進(jìn)民族品牌的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略視線水平

在國際化戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，戰(zhàn)略的制定者在將戰(zhàn)略傳達(dá)給戰(zhàn)略執(zhí)行者方面做得不好，戰(zhàn)略的執(zhí)行將受到損害。團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略視線水平的高低，直接影響戰(zhàn)略的可持續(xù)性，對戰(zhàn)略目標(biāo)對整體理解水平較高，有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行力。應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略可視化進(jìn)程，對管理者及員工多方位培訓(xùn)，提高視線水平。通過戰(zhàn)略會議，借助戰(zhàn)略因果圖，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的可視化。將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到相應(yīng)的部門，將部門目標(biāo)對應(yīng)到崗位，有助于提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略視線水平。

（三）構(gòu)建高質(zhì)量的低成本優(yōu)勢

國內(nèi)外市場競爭激烈，高端需求不斷提高，對企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量對低成本優(yōu)勢提出新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)不斷技術(shù)創(chuàng)新，保持低成本競爭優(yōu)勢，滿足高質(zhì)量的需求與用戶體驗。研發(fā)實力不僅奠定力高科技企業(yè)贏得國際市場的基礎(chǔ)，而且促進(jìn)國際化戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

國內(nèi)實力雄厚的企業(yè)的國際化，是國家綜合實力的部分提現(xiàn)。企業(yè)國際化戰(zhàn)略從制定到實施，很大程度是對企業(yè)管理能力、研發(fā)能力、營銷能力等全方位對考驗。國內(nèi)大型企業(yè)品牌國際化，承擔(dān)著國家軟實力提升的重任。也對更多的國內(nèi)企業(yè)走向國際，起到指導(dǎo)作用。

在開辟國際市場時，擁有核心技術(shù)核心產(chǎn)品，才有可能國際競爭優(yōu)勢；其次，在經(jīng)營管理上要儲備戰(zhàn)略視線水平較高的相應(yīng)人才，才能更好的推行國際化戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。再者，不斷的尋求公司內(nèi)部機(jī)制的改革，降低成本中非必要的部分，不斷的提高自身不易模仿的優(yōu)勢，擺脫對成本的單純的依賴。

在國際化的進(jìn)程中，大型企業(yè)首先在國內(nèi)市場打好堅實基礎(chǔ)，立足于國內(nèi)不斷積累經(jīng)驗壯大公司實力，再開拓國際市場。國際化推行過程中，企業(yè)快速應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷提升競爭力，對國際化戰(zhàn)略對可持續(xù)性意義重大。