企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題分析

李明明

[摘要]企業(yè)集團為社會經(jīng)濟發(fā)展所帶來的重要現(xiàn)代企業(yè)組織形式，它的穩(wěn)定發(fā)展離不開財務(wù)管理的正確進行。本文將首先簡單介紹企業(yè)集團財務(wù)管理的基本特征及發(fā)展現(xiàn)狀，然后對企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并最后根據(jù)分析的結(jié)果對企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題提出改進策略。希望能對企業(yè)集團今后的發(fā)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團 財務(wù)管理 問題分析

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下，企業(yè)集團在國內(nèi)也得到了迅猛進步，已頗具規(guī)模和地位，成為較普遍、有實力、有前景的經(jīng)濟組織形式。但是，目前的財務(wù)管理辦法不能很好適應(yīng)規(guī)模飛速擴張的企業(yè)集團的要求。因此，進行企業(yè)集團的財務(wù)管理能力提升辦法的研究，對提高企業(yè)集團整體效益、促進企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展有重大的理論以及現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理基本特征

在財務(wù)方面，由于企業(yè)集團是數(shù)個集團的集合體，企業(yè)集團有著比單個企業(yè)更復(fù)雜的財務(wù)活動和關(guān)系。首先，企業(yè)集團身為一個獨特的組織方式，它是一個非法律個體和獨特的會計個體，在財務(wù)管理上，企業(yè)集團與單個企業(yè)有所差異；其次，企業(yè)集團相對于單個企業(yè)，有更繁復(fù)的財務(wù)關(guān)系和更繁雜的財務(wù)事件，倘若管理有差異，會對集團的整體運營產(chǎn)生作用；另外，在發(fā)展方面，企業(yè)集團發(fā)展的前途較為光明，會逐漸成為產(chǎn)業(yè)多元、范圍廣大的有交互錯雜的財務(wù)活動的經(jīng)濟體。對于企業(yè)集團的財務(wù)管理相較于單個企業(yè)的財務(wù)管理也有著自己的特征：

（一）更復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容

首先，在企業(yè)集團的內(nèi)部組織方面，其組成的單個企業(yè)的所有制形式、從事行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等地方可能有所不同，甚至企業(yè)在政治、經(jīng)濟、法規(guī)等方面的差異都造成企業(yè)集團在財務(wù)管理的處理對象上表現(xiàn)得更復(fù)雜。其次，在職能方面，對象方面的復(fù)雜化會導(dǎo)致企業(yè)集團在作籌備資金的決定時有更多的渠道選擇。另外，在財務(wù)管理的方式方面，多重計量基礎(chǔ)和單位都會給企業(yè)集團帶來一連串復(fù)雜的問題，涉及合計財務(wù)狀況、收益以及變動方面都會因此加大復(fù)雜程度。

（二）更困難的財務(wù)管理控制

控制作為企業(yè)集團管理的核心。其中包括著其對其他各個子公司的控制。資金不僅是作為企業(yè)運營的重心，而且更是企業(yè)在財務(wù)管理中連接每個組分的橋梁，把控好對資金的掌控才能讓企業(yè)集團達到整體上的運營的和諧。與單個企業(yè)不同，想要統(tǒng)治好企業(yè)集團整體以及下層的各個小公司，就要求企業(yè)本部能夠掌控好企業(yè)集團以及下層組織所有的財務(wù)資金。企業(yè)集團財務(wù)控制的難度提升既表現(xiàn)在管理對象、職能以及方式等方面復(fù)雜性提高帶來的難度，又表現(xiàn)在企業(yè)集團財務(wù)管理控制在制度上對分權(quán)還是集權(quán)的方式選擇中。

（三）戰(zhàn)略性在財務(wù)管理中突顯

單個企業(yè)主要是對企業(yè)本身資金的收支、處理方面作財務(wù)管理。然而，企業(yè)集團是在匯集所有子公司資金流動情況下進行財務(wù)管理。所以，企業(yè)集團只有將戰(zhàn)略管理置于管理第一位才能做到將其所有資源匯聚在一起，進而發(fā)揮最大的效力。企業(yè)集團財務(wù)管理戰(zhàn)略的整體目的是要在企業(yè)集團的內(nèi)部及外部正確調(diào)動、集合、配備以及使用資源，依靠對企業(yè)集團內(nèi)外部整體環(huán)境條件對資金運轉(zhuǎn)的作用的分析，對集團資金運轉(zhuǎn)做出整體的新型長期計劃，而且要落實對其的執(zhí)行。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理的主要問題

如今，企業(yè)集團運營規(guī)模繼續(xù)擴大，組織形態(tài)也愈加復(fù)雜，這即對企業(yè)集團的進一步發(fā)展來說是巨大的機遇，讓企業(yè)集團持續(xù)出現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、資金鏈鎖加長、管理范圍加寬、涉及區(qū)域增加的趨勢，又使財務(wù)管理面對方面復(fù)雜化、財務(wù)控制困難化等一系列挑戰(zhàn)。以下是企業(yè)集團財務(wù)管理的主要問題：

（1）財務(wù)管理缺少規(guī)范的管理體制

我國企業(yè)集團對于財務(wù)監(jiān)管制度、組織機構(gòu)、機構(gòu)分工等方面的具體問題還沒有確定統(tǒng)一的共識，這對企業(yè)集團財務(wù)管理造成較大困難。首先，現(xiàn)金管理體制缺少規(guī)范。管理準(zhǔn)則中缺乏涉及現(xiàn)金收支的明細(xì)記錄方面的內(nèi)容。其次，收賬資金管理體系缺少準(zhǔn)則。不規(guī)范的收賬方式會導(dǎo)致高風(fēng)險的收賬情況的出現(xiàn)。另外，存貨管理缺少重視。明確而完備的賬目明細(xì)表以及完善存檔的原始購物憑證的缺少，會致使集團的賬目情況混雜，給日后結(jié)算帶來很大困難。

（2）財務(wù)管理與監(jiān)督制度不完善

作為與資產(chǎn)、融資相關(guān)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今快速發(fā)展的企業(yè)集團的成敗與企業(yè)資產(chǎn)狀況緊密相關(guān)。因此，企業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)督管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)亟待完善。近年來，我國關(guān)于此方面的法規(guī)制度正持續(xù)刷新，但仍有一部分的法規(guī)制度不很完善亟待修善。對特定違法亂紀(jì)做法缺少針對性的處罰措施，做不到在法律上進行維護，沒有起到對企業(yè)集團財務(wù)管理行為監(jiān)督約束作用。我國企業(yè)集團的發(fā)展情況與國外狀況不同，制度的確立不能進行簡單的照搬照抄，這也導(dǎo)致制定的章程總要落后于實際應(yīng)用上的需求。

（3）財務(wù)管理職員素質(zhì)不達標(biāo)

企業(yè)集團財務(wù)管理實際情況不盡人意的原因除了事件本身的難度、法規(guī)的不規(guī)范外，人為因素也不可忽視。財務(wù)管理職員綜合素質(zhì)不達標(biāo)，對企業(yè)集團的發(fā)展擴大予以重創(chuàng)。一方面在于部分財務(wù)管理職員沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的會計知識技能培訓(xùn)，缺少相關(guān)專業(yè)知識技能，沒能對集團的經(jīng)濟管理工作做出相應(yīng)的作為，與社會市場經(jīng)濟的需求不對等。另一方面在于有些財務(wù)管理職員缺乏職業(yè)道德，沒有將工作任務(wù)為重而追逐金錢、利益。這些情況使企業(yè)集團在財務(wù)管理上出現(xiàn)巨大的困難。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題的對策

對于我國企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)問題的處理，需要人們從集團全局考慮，全面應(yīng)用人力、規(guī)章、財務(wù)等各方面方式來改善企業(yè)集團的財務(wù)管理，進而改善相關(guān)問題，提高管理效力。

（1）綜合提高管理職員素質(zhì)，提高財務(wù)管理業(yè)務(wù)的效率

企業(yè)集團財務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到企業(yè)集團財務(wù)管理職員全面素質(zhì)和其工作的效率的高低。因此，全面提高財務(wù)管理職員的職業(yè)道德素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及工作效率對提高企業(yè)集團財務(wù)管理能力必不可少。首先，管理者要加強與財務(wù)職員的交流，通過定期部門會議即時討論問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，借此提高財務(wù)人員的能力與效率。其次，要實時開展專業(yè)技能培訓(xùn)及考核，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能。另外，適宜的獎勵和懲處制度、法律法規(guī)的宣傳可以規(guī)范職員行為，減少違紀(jì)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務(wù)管理工作健康進行。

（2）加強資金流動的管理工作

對于加強資金流動管理工作，企業(yè)集團首先要對傳統(tǒng)的資金管理方式進行改善。增加企業(yè)集團中全部職工對集團生產(chǎn)運營的參與度，并將財務(wù)管理工作落實到每個環(huán)節(jié)。然后，對資金的收入與支出進行明確而全面的記錄。企業(yè)集團對資金快速運轉(zhuǎn)的需求要求進行財務(wù)管理時要在明確資金收支的前提下，保障收支的平衡。另外，對企業(yè)集團資產(chǎn)開展保護工作。創(chuàng)建完備的資產(chǎn)監(jiān)控體系，其中包含對原材料的購買和產(chǎn)品的售出等程序的透明操作，來確保資產(chǎn)的有效利用，降低損失。企業(yè)集團要緊抓資金流動的財務(wù)監(jiān)管任務(wù)，避免出現(xiàn)資金短缺問題，確保資本的有序流動。

（3）完善相關(guān)法律法規(guī)

針對帶來眾多嚴(yán)重問題的不完善財務(wù)管理制度，我國的財務(wù)等相關(guān)部門需著力完備企業(yè)集團財務(wù)管理的規(guī)章制度，加強相關(guān)建設(shè)，確保企業(yè)集團穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)集團在全力按照規(guī)章制度，進行符合自身狀況進行運行的同時，科學(xué)合理得制定適宜自身發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，在避免企業(yè)集團財務(wù)管理制度與國家制度的沖突、減少法律漏洞的前提下，梳理集團以及集團內(nèi)各公司間的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、健全監(jiān)督管理系統(tǒng)、降低財務(wù)管理風(fēng)險、制定財務(wù)策略、完善財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，己達到讓企業(yè)集團財務(wù)方面有序、科學(xué)運轉(zhuǎn)的目的。

四、結(jié)語

企業(yè)集團的財務(wù)管理是一個非常復(fù)雜、繁瑣、專業(yè)化的經(jīng)濟工作過程，在其發(fā)展歷程中，經(jīng)過眾多專業(yè)者的努力已有可觀的現(xiàn)狀。然而，國內(nèi)企業(yè)集團的財務(wù)管理過程進展仍有諸多問題例如管理不善、制度不全、誠信不足等。因而，注重企業(yè)集團財務(wù)管理的完善任務(wù)、監(jiān)管任務(wù)、控制力度、風(fēng)險意識等各種方面是，是企業(yè)集團財務(wù)管理部門的現(xiàn)今要求。并且，怎樣將我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作發(fā)展到國際先進水平仍待相關(guān)學(xué)者進一步分析與探究。