淺談供應鏈環境下的采購管理

徐晨晨　黎志能

[摘要]良好的項目采購管理，能提高項目管理的水平，為項目的實施提供強有力的保障。加強對采購管理重要性的認識，提高采購的工作效率，減少采購過程中的浪費，有利于工程項目的順利進行。供應鏈管理是指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的全過程。基于供應鏈環境下的采購管理是企業提高核心競爭力的重要方法。

[關鍵詞]供應鏈 采購管理 采購策略分析

1.引言

英國的馬丁·克里斯多夫曾經說過：“21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”供應鏈作為紐帶將企業和供應商緊密的連接在一起，構成一個雙贏的系統。供應鏈環境下采購管理作為企業活動的起始環節，也必然引起了企業的重新思考，提升企業的采購效率和生產能力，以便更好地降低自身運營成本。

2.傳統采購與供應鏈采購

2.1傳統采購

傳統的采購方式正在被慢慢的淘汰，其目標主要是購買物美價廉的產品。傳統的采購管理把工作重心放在與供應商之間的價格談判方面，供應商和采購部門之間經常要進行詢價、報價、還價等來回談判，一般多頭進行，通過多個供應商之間的競爭，從中選擇價格最低的供應商作為合作伙伴。傳統的采購模式往往會存在很多問題：信息不對稱、無法快速響應用戶、質量監控滯后以及短期合作關系。

2.2供應鏈采購

供應鏈管理是一種現代管理思想和方法，是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行計劃、組織、協調與控制，采用系統方法整合供應商、生產制造商、零售商的業務流程，提高成員企業的合作效率，使產品及服務以正確的數量、質量，在正確的時間、地點，以最佳的成本進行生產與銷售。

2.3傳統采購與供應鏈采購的區別

3.供應鏈環境下的采購戰略

3.1雙贏采購戰略

雙贏采購是一種新興的采購模式，它強調在合作關系與競爭性定價的承諾之間尋求適當平衡。雙贏采購是供應鏈良性循環的支撐，雙贏采購的關鍵不是一套采購技能，而是范圍更為廣泛的一套組織能力。

建立雙贏采購對于采購方來說，可以降低運營成本，在獲得穩定且具有競爭力的價格的同時，提高產品質量和降低庫存水平，通過與供應商的合作，還能針對產品變化做出更快的反應：對于供應方來說，在保證有穩定的市場需求的同時，由于同采購方的長期合作伙伴關系，能更好地了解采購方的需求，提高產品質量，降低生產成本，獲得比傳統采購模式下更高的利潤。

3.2準時化采購戰略

JIT采購即準時化采購，它是由準時化生產（Just In Time）管理思想演變而來的。其基本原理是以需訂供，即在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提高恰當的物資。JIT以訂單為驅動，將供、產、銷緊密地銜接起來，使物質儲備、大大地減少了庫存，提高了生產效率。

4.供應鏈管理模式下的采購策略分析

4.1做好前期準備工作，找對供應廠商

想要做一個鐵制品，如果找木工去做，最后做出來的東西肯定質量不佳，而且花費的時間還較長。所以在采購前，采購員應該多收集供應商的資料，提前做好調查，對供應商進行詳細的了解，采購產品的時候才會心中有數。

4.2學會借力使力

優秀的采購者漸漸摒棄傳統的采購方式，不再與供應商進行價格談判，而是采用長期合作的關系。以合理的價格采購到最好的產品，讓供應商提供產品估價明細單。這個明細單不是指產成品整件多少錢，而是指整件的零部件的報價，這樣做不用討價還價，商品價格自然會降到一半。因為每家供應商的實力水平不同，對于所生產的產品零部件報價肯定不同，采購員最后只需要集中產成品的每種零部件最低報價，把他們拿給供應商，讓供應商通過自身內部管理績效調整，自動降低價格，若確實有困難，買方也可以派出相關技術人員進行輔導，幫助供應商改善生產能力，最后既能實現供應商成本下降，采購方也能買到物美價廉的商品。

4.3進行全球采購

隨著經濟全球化的發展，世界各國經濟交流越來越頻繁。實現全球采購是主張資源在全世界范圍內實現優化配置的有效方法，也是應對供應鏈要求的及時交貨的需要。特別是對于虛擬產品。

5.總結

基于供應鏈環境下的采購管理，是將采購作為一種策略放在整個供應鏈環境下來考慮，使采購活動在適當的時間、地點，以適當的價格購買適當數量的產品，以滿足供應鏈管理要求。

企業要建立適合自身生產經營的采購管理模式，切忌生搬硬套國內外管理經驗，同時要加快信息化平臺建設，把采購管理放在企業內部供應鏈管理各環節中，把企業放在其所在供應鏈中去，實現供應鏈上下游資源共享、快速反應、高效協同，這是需要我們進一步研究的方向。