河南省物流業發展的SWOT分析

【摘 要】本文運用SWOT分析方法綜合分析了當前金融危機環境下河南省發展物流業所具有的優勢、劣勢、機遇和挑戰。充分了解河南現代物流業發展的真實現狀，并從服務供應和物流需求兩個方面對河南省現代物流業進行市場分析。最后，提出河南省現代物流業發展的建議，分別從加快物流業基礎平臺建設，完善河南省物流企業的發展環境，同時明確政府、企業在物流業發展中的職能與作用。

【關鍵詞】河南省；物流產業；SWOT分析

近幾年河南省的現代物流發展取得了許多有目共睹的變化。河南省現代物流發展規劃正式出臺，有了多家AAA級以上的物流企業，產生了首批高級物流師。河南省特別是鄭州市聚集了不同類型的眾多國內外知名物流企業、生產企業和商業企業。但是河南省物流業在整體發展上也呈現出具有分散無序、惡性競爭、管理混亂，整體競爭力不強等特點。而且隨著河南省物流業的快速發展，信任危機、貨運蒸發、圈地運動、重復投資等問題不斷涌現。如何利用河南省的地區優勢大力發展物流業促進該省經濟發展就成為一個不可忽視的值得探討和研究的迫切問題。

一、優勢（Strength）分析

河南省具備發展現代物流業得天獨厚的地理優勢。鐵路運輸業務輻射安徽、山東、江蘇、江西、浙江等地，已成為河南交通運輸中的重要力量。

公路運輸：國家高速公路網規劃中的“五縱七橫”國道主干線中的最重要的一縱一橫——京珠和連霍高速公路在河南呈“十”字交叉，在河南省長達1000多公里；104條共19068公里的國、省道在此縱橫交織。河南在國家的公路戰略格局中，發揮著重要的橋梁和紐帶作用。

河南省具備發展現代物流業的信息基礎平臺。河南省的物流信息化建設和發展水平目前在國內居于較領先的水平。河南省建設了效率高、功能全、覆蓋全省綜合運政信息系統，并實現了全省17個地市的信息聯網。

二、弱勢（Weakness）分析

雖然河南省有發展現代物流業的諸多優勢，我們還是要清醒的看到，和沿海開放城市如：深圳、上海等城市比，我們的步伐已經慢了，現有的物流業基礎距離先進的現代物流系統也還有很大差距。

1.先天性的條塊分割，增長方式粗放。在全省接受調查的物流企業，綜合鐵路、道路、內河運輸的企業較少，而結合倉儲、運輸的企業更少

2.物流人才奇缺，先進的經營理念需要專業的人才去實踐。

三、機遇（Opportunity）分析

1.國家物流業振興規劃出臺，必將促進河南省物流業的快速發展。

2.河南省發展現代物流業的綜合經濟實力。河南省GDP總量在中部六省中穩居第一，同時在中部六省的中心城市中，鄭州市的經濟實力也是排在前兩位這為發展河南省現代物流業提供了雄厚的經濟基礎。

3.河南省發展現代物流業的金融支撐。河南金融業比較發達，已經初步形成區域性金融中心，形成了以國有獨資商業銀行為主體，多種金融機構并存，分工協作的金融組織體系。

4.河南省發展現代物流業的商貿優勢。河南省區位優勢明顯，商貿流通業臺一定的基礎和優勢。

四、威脅（Threat）分析

物流市場競爭的日趨激烈，物流向買方市場轉變，貨主對物流服務在嘗試與廣度上的要求將更為嚴格。

五、河南省物流業SWOT分析小結

面對現實，采用SWOT分析模型（見表），一方面分析外部環境變化給物流業帶來的機會和威脅，另一方面分析河南省內部優勢和劣勢。

1.機會與威脅分析（OT）。環境掃描作為外部環境中潛在機會與潛在威脅的工具，正在成為一種日益重要的職能。如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致物流業的競爭地位受到削弱。

2.優勢與劣勢分析（SW）。從SWOT分析模型中，可發現四種不同指導思想下的戰略選擇：①SO策略，充分發揮內部優勢，并利用好一切外部機會，以獲得快速成長的機會和更強大的競爭優勢。②WO策略，利用外部機會以克服內部劣勢，從而獲得成長機會和競爭優勢。③WT策略，當外部充滿威脅，且內部又不存在任何優勢時，能做的就是最大程度地做好防御工作。④ST策略，通過發揮內部的優勢克服外部威脅，如采取多元化戰略就不失為一種明智的選擇。

根據SWOT 分析模型（見表1），可以確定河南省物流業應采取防御型發展或多元化發展戰略。

作者簡介：夏敬飛（1985-），女，吉林白山人，漯河職業技術學院物流管理專業專職教師，主要從事物流管理專業的教學管理與研究。

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