淺析國企領導干部管理中的問題與解決措施

楊銳

摘要：我國的社會經濟發展速度很快，國有企業作為我國主要的經濟企業，面臨著各種機遇和挑戰，其中的高層領導干部，在管理的過程中難免會遇到一些問題，加強其領導工作顯得尤其重要。本文主要闡述國有企業干部管理的特點，指出國有企業領導干部在管理過程中存在的問題，然后提出相應的解決措施。

關鍵詞：國有企業；干部管理；問題；解決措施

我國的綜合國力與社會經濟同步發展，進步快，在市場經濟的激烈競爭下，對企業工作的要求更高、更專業，需要企業不斷完善自身的生產經營組織模式，提升自身的能力，保證企業會議協調有序地開展，促進資源的合理配置，進而戰勝競爭對手。本文主要是分析國企領導干部當前出現的問題，探討針對其問題的具體實施，推動企業的可持續和有效發展。

一、國有企業領導干部管理的特點

國有企業是一個由政府投資管理和負責的企業，主要是指中央政府對所有企業的經營進行投資和管理，說明政府的意愿影響國企的管理行為，國有企業具備盈利法人和公益法人的特點，其盈利情況直接關乎政府，為我國的經濟建設起到宏觀調控的積極作用。在國有企業中，領導干部管理的特點主要表現在有兩點：

第一，國有企業領導干部以黨員為主，執行黨管干部的原則，重視黨組織在干部選拔中的重要作用，強化黨組織其關鍵作用的同時又防止了個人說了算的情況，鞏固和保證了黨的執政地位。在黨管干部的原則中，充分保障了黨對干部人事工作的管理權力和領導權力，加強領導干部的工作，制定合理的方針、政策，做好人事制度的變革，嚴格監督干部人事工作。

第二，國有企業領導干部選擇干部的程序十分嚴格，作為國企的領導干部，都是經過初次競選、組織推薦、考察期、決定任職等多個環節選拔出來的，初次競選的門檻就有點高，在經過基本的技能評選和民主推薦產生考察人選，同時讓考察人選進入試用期，對其進行嚴格的考核，倘若需要提拔干部，則對其進行相關談話，及時安排談話，并做好詳細的記錄。

二、國有企業領導干部管理的現狀和存在的問題

第一，國有企業領導干部的績效管理缺乏一定的激勵因素，國企相關人員的工作積極性一般是依靠個人情感激勵為主，這種單一的激勵方式是缺乏一定的全面性和科學性，在一定程度上會影響國企人員的工作，束縛其責任感，但是就長期發展來看，很容易受到外界的影響，而且還受限于自身的思想覺悟，近幾年，國有企業的領導干部在工作中造成了人才流失，運用不良手段謀取利益，成為了腐敗問題的高發區域，甚至出現了一些國企人員，為了一己之私，謀取個人利益，采取不法手段或者走各種捷徑。

第二，領導干部管理的標準不統一，部分企業對干部的管理相對較寬，對一些重業務的把關沒有規定一致化的標準，某些企業比較重視日常選拔和管理的程序，而某些企業又比較重視監督和獎懲，有的甚至不在乎領導干部的不良行為和違規違紀，保持一種無所謂，睜一只眼閉一只眼的態度，就是因為這種沒有統一標準的領導管理制度，造成了各種小毛病，或者大問題，影響整個企業的盈利。

第三，企業選擇人才的渠道過于單一，當前的國有企業已經得到了執行，但是有的企業在選拔干部的問題上還是依照傳統的“上級提拔”的模式，雖然股份制改革已經得到了執行，但是其考察結果和考核效果都不佳，太過于重視學歷問題，對工作業績的重視度不夠高。

第四，國企領導干部的結構逐年老齡化，甚至存在一些管理失控的問題，大多數的企業的領導干部已經超過了五十歲，這種現象嚴重影響了一些青年人被聘用的機會，導致企業缺乏具有創新能力和與時俱進的高級管理人才，給國有企業的發展帶來了滯后性，阻礙了國有企業的可持續發展。

三、做好國有企業領導干部管理的措施

第一，完善企業領導干部的管理制度，為了增強國有企業的管理能力和競爭能力，可以為企業的健康發展提供了基礎和保障，包括管理干部、考核干部、考察干部、培養干部、培訓干部等多方面的梳理。

第二，加強培養和培訓企業領導干部，在國有企業領導干部的管理中涉及的環節非常多，需要在各個環節制定標準，例如招納人才的標準、干部崗位職責的標準，干部年度考核評價的標準，干部選拔的標準和職業生涯規劃標準等等。

第三，強調選拔干部工作中的民主，民主推薦和民主評估作為參選人員的標準，提高領導干部工作的透明度，同時大力推行領導干部選拔的公開制度，打破以往論資排輩的弊端，招納一些優秀干部，激發他們的熱情和活力，進而以最大的能力做出更為完美的業績。

第四，加強企業領導干部的問責力度，不能睜一只眼閉一只眼，大事化小，小事化了，應該嚴格執行問責制度，對工作中出現的問題嚴肅處理，切記不能搞網開一面的制度。

第五，推動國有企業領導干部的年輕人才，目前大部分的企業領導干部老齡化，必須推進年輕干部的激烈機制，優化領導干部的年齡結構，不斷適應社會經濟發展的需要，在考核評價中，綜合考慮人品、能力和業績等標準，促進企業領導干部的年輕化。

四、結語

國有企業的領導干部堅持黨管干部的原則，推動領導干部管理的科學化、標準化的規范的水平，同時考慮各級領導干部的素質要求、根據實際情況執行合理的管理方式，廣泛招納人才，尤其是年輕一代的管理人才，推動國企領導干部的年輕化，建構一支服務于人民、勇于擔當、清正廉潔的隊伍，為企業提供優秀的人才，促進國有企業的可持續和健康發展。綜上所述，國有企業是我國經濟發展的主要企業，只有不斷提升企業的國際競爭力，促進企業經營管理人才的優秀儲備，進而強大自身，用最大的熱情應付巨大的市場挑戰。

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