關于油田企業文化建設的思路

張敏

摘要：隨著我國社會主義政治、經濟、文化的全面發展，油田企業也取得了較好的經濟效益。我國的油田企業在取得經濟效益的同時也沒有忽略企業文化的建設，通過各種手段和措施大力加強企業文化的建設。本文將從油田企業文化建設方面進行簡要的綜述。

關鍵詞：油田；企業；文化建設；綜述

一、推進企業文化建設

目前，我國的油田企業嚴格貫徹落實科學發展觀相關要求，總結出了“以科學發展觀為基礎，協調發展，建設和諧油田”的總體發展理念和最終目標，并且將油田企業文化建設提升到戰略層面，積極進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業文化建設的探索。

（一）精神文化建設

我國油田企業在發展的過程中繼承了“自力更生、艱苦奮斗”的良好傳統作風，概括提煉出“苦干快上、自立自強” 的油田人精神，激發了油田企業工作人員的斗志，為油田的發展與和諧做出了應有的貢獻。油田企業在面臨現代新環境的情況下，自身實際需求和現實發展環境，概括出了“自強不息、和諧發展”的精神。為使全體油田企業干部員工遵循這一科學的價值理念，并得以內化和發揚，油田企業主要采取宣傳教育和實踐引導的方式進行培育。一是加強油田企業領導班子和干部隊伍建設。通過開展各種文化建設活動，加強科學的價值理念的宣傳和介紹，并且對油田企業的領導干部進行培訓和教育。二是在油田企業的報紙、電視、網站等新聞媒體上開辟專欄、專題，通過懸掛宣傳橫幅，召開動員會、演講會、座談會、報告會等形式，大張旗鼓地宣傳科學的價值理念，培養選樹先進典型。三是把油田人精神作為員工入廠、入團、入黨教育的基本內容。四是建立傳統教育基地，讓員工在實地參觀中不斷提高對油田人精神的認識。這些舉措培養了員工以企業為家的集體意識，形成了團結和諧、奮發向上的氛圍。

（二）制度文化建設

在新的環境下，油田企業務必保證制度文化建設的先進性和合理性。我國油田企業不斷的舉辦“管理提升年”等形式的相關活動，這就完善和健全了油田企業的制度體系，并且嚴格按照優勝劣汰的科學發展規律，對企業內部的相關制度進行了較大程度的清理、補充和完善，逐步建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度。另外，我國油田企業還深入宣貫中石化集團公司《安全生產十大禁令》和《員工守則》，通過宣傳、培訓、提高、總結四個環節，使得油田企業員工在日常的工作當中監督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業規章制度的自覺性明顯提高。

（三）形象文化建設

近年來，越來越多的油田企業印發了企業形象識別手冊，一些油田企業還在企業辦公用品系統、辦公區域導視系統、勞保服裝和設備、廣告媒介及會展設計上導入油田企業視覺識別形象，終止了原本不符合規定的對外宣傳標識。油田企業在日常的管理過程中還頒布了相關的文件，從企業形象策劃的組織領導、工作標準、導入范圍、使用權限、審批程序、工作考評、人員培訓、經驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規定。并且還采用了形象片宣傳片、網站等多種宣傳工具來宣傳和展示我國現代油田企業的良好風采，在國內外塑造了良好的企業形象。

二、堅持以人為本

（一）個人價值與企業價值

我國油田企業在對待人才上遵循吸引、培養、使用三個步驟，企業大力創建學習型組織，大力培養復合型管理人才和石油生產、市場開發、交流與合作、設備制造等油田企業緊缺的人才；全面加強具有較高專業水準的人才隊伍建設，不斷增強企業員工的技能水平；同時油田企業還制定了不同形式的人才激勵使用政策，從生活和工作上都給予員工關注和照顧，為專業技術人才營造了良好的工作氛圍。

（二）企業生產與文化

油田企業文化的產生根植于企業日常的生產實踐活動當中。現代環境中的油田企業把企業文化建設與生產實踐兩者相統一，使企業文化落實到班組。這種方式既容易使基層工作人員認同、接受并執行，又在一定程度上培養了團隊精神，提升了員工的凝聚力和戰斗力，有利于企業的基礎管理產品質量。企業員工的生產實踐活動，是油田企業文化發展的基礎，同時也為企業文化建設注入了新的活力；企業文化在一定程度上也促進了企業生產活動的發展和進步，使得油田企業生產活動的發展進一步的科學化、合理化。

（三）制度與道德并舉

我國現代的油田企業在企業文化建設的過程中逐漸形成了制度約束和道德引領并舉的科學機制。制度方面油田企業建立了以人為本的科學管理理念，把企業工作人員視為企業珍貴且能動性的資源，采用合理的用人機制、選拔制度、考核機制、激勵機制和有效的培訓機制來培育員工，使得企業的每一位工作人員都堅決執行企業的發展戰略，規范自己的行為。在道德方面油田企業主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領員工培養優良的職業道德和社會公德等道德意識規范。

三、干群共享成果

（一）繼續加強就業與再就業工程建設

油田企業在發展的過程中，不斷的加大對失業人員培訓補貼和公益崗位補貼力度，通過各種手段和措施為其發展創造良好的條件。例如：對實業人員進行就業援助、進行剩余勞動輸出、徹底落實國家規定的就業政策等形式，安置了大量人員的再就業，有效的減少了“零就業”家庭的數量。

（二）繼續開展扶貧幫困工作

目前我國的許多油田企業都設有專用于措貧幫困專項資金，盡可能的做到了“讓困難人員吃上飯、看得起病、子女上得起學”?！鞍鼛头?、促和諧”等形式的活動也時常舉辦，把有條件脫離貧困的家庭作為幫扶的重點。堅持開展走訪慰問和救助，更加增強了職工群眾對油田的深厚情結。

（三）加強礦區建設

目前我國的油田企業還實施了供暖改造工程，多數油田企業職工家庭實現了供暖，天然氣入戶。對礦區的主要路段進行了整修，居民通行條件得到了一定程度上的改善。有的油田企業還在礦區建設了污水處理廠，使得礦區的生活污水在達到國家要求后才排放。油田企業在礦區進行住房改造和建設，為企業員工提供了良好的生存空間，同時也解決了部分員工住房緊張的局面，這也就為企業員工解決了后顧之憂，這樣才能使得工作人員能夠全身心的投入到石油的開采工作當中去。

四、結語

油田企業的企業文化建設是以生產實踐為基礎的，良好的企業文化又能夠有效的促進油田企業生產活動的發展和進步，從而形成一個良性的循環，使得油田企業的發展長期處于健康的狀態。

參考文獻：

[1]王錦成.勝利油田企業文化建設研究[J].山東大學，2006.

[2]李方俊.大慶油田公司企業文化建設評價研究[J].哈爾濱工程大學，2009.