企業資金管理效益與經濟效益的關系

韓瑛

【摘要】經濟效益是企業得以生存發展的基本前提。財務資金管理作為企業管理的重要部分與企業的經濟效益有著非常密切的關系，財務資金管理的好壞直接影響著企業經濟效益的好壞。企業加強對財務資金的管理提升經濟效益的提升。

【關鍵詞】企業效益 資金管理 經濟效益

一、資金管理和企業經濟效益之間關系

市場經濟的發展對企業資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業經營管理的重要組成部分對企業的經濟效益有著重要的影響。經濟效益就是指經濟活動過程中投入量、產出量之間的關系，即生產過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現出來的，

（1）企業總目標。企業的資金管理目標一定要與企業的發展方向一致，資金管理是企業總體管理的重要組成部分，因此企業資金目標的執行與管理一定服從于企業管理的總體目標。

（2）企業成長的環境。因此對于一個企業，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業管理的一部分，企業資金管理在企業發展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業要充分考慮企業的總體管理水準，既要發揮企業所擁有的生產經營優勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業較快地提高企業經濟效益。

二、企業資金管理的重點分析

在經濟快速發展的形勢下對企業的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業的資金周轉、資金的變現能力，企業可以根據自身的發展情況從以下幾個方面入手：

第一：資金系統的完善與管理。國家提倡節約型社會，企業從節約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。

第二，提高對資金系統的運用。企業通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業的利潤，只有對資金系統進行科學、合理的運用才能為企業創造最為根本性的經濟效益。第三，加強分配資金系統的管理。資金的如何合理的分配直接關系著企業的發展，隨著經營機制的不斷轉變，企業內部的資金收益如何科學的進行分配顯得尤為重要。

三、企業資金管理中存在的問題

（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數企業都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導致企業的資金管理出現雜亂無章的混亂局面。企業按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業在生產、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業資金管理的效果，同時也加大的企業管理的風險。

（2）制度不健全限制了企業資金管理。在企業中，需要從管理者角度出發，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監督與管控。但現在絕大多數企業沒有做到這點，少數人控制了企業的資金使得企業管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業有監督職能與監督制度，由于企業的資金流向不能得到及時的上報，因此監督者也不能夠對企業的資金做到及時的監控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。

企業資金比較分散制約了資金管理效率。企業資金分散已經阻礙了資金管理的發展，企業中二級單位繁雜、賬戶太多導致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業在資金的運作過程中隨意性太大這就導致企業在規避市場風險的能力減弱，資金周轉的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導致企業經濟效益逐漸下降。

四、提高資金管理、經濟效益的具體對策

（1）提升企業內部員工的資金管理意識。如何才能提高企業的資金管理力度，首先需要企業將資金效益、企業經濟效益、個人利益聯系在一起，通過引導企業內部的員工建立更加科學、規范的資金管理意識為企業資金管理提供保障。同時有利于企業管理層及一線職工更加清楚企業效益與資金效益之間的關系，通過建立自上而下的企業資金管理推動企業經濟效益的良好循環。

（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業經濟效益的提升。因此通過對企業資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業資金流動較為盲目的現狀。企業管理者或者主管必須對資金的調動做審查、親自把關。通過使用現代化方法監控資金的具體流向，通過定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預算，通過對上一期的企業資金的具體的管理情況分析對企業經濟效益產生的影響，通過對上一階段經濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。

（3）盤活積壓的資金。企業在進行生產經營的過程中會遇到諸多困難，企業在這種情況下通常會積壓很多物資，企業流程資金所占比率降低，企業資金周期延長。所以企業必須從困境中找到適合自己發展或者救活自己的發展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現提高資金的使用效率，從而降低企業資金的風險，減少企業的損失。

實行嚴格的成本控制是取得經濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業的經濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業中處于優勢地位，這就需要每個企業結合其自身發展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務。

資金的管理控制與經濟效益有著天然的血脈關系，通過加強對財務資金的管理提升企業的經濟效益。同時企業在抓好財務資金管理的同時還要堅持可持續發展的理念，企業主動協調好社會效益與經濟效益的關系，促使企業經濟效益達到預期水平。

參考文獻：

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