談績效考核在績效薪酬分配中的作用

張旭東　常牧涵　劉炎新　張瑩

摘要：伴隨著我國經濟發展水平的不斷提升，企業發展面臨著挑戰也越來越多。我國企業管理水平也隨之提高，績效考核成為我國企業績效薪酬分配的主體性元素。企業通過推行以績效考核為核心的薪酬分配模式，有力的加速了企業經營生產的工作效率，激發了企業人力資源管理的潛力，給企業職工創造了良好的階梯式職業發展空間，讓企業管理由人為管理模式向制度管理模式轉變，最大限度的實現了企業與企業職工的雙贏。本篇文章立足于企業績效考核的內涵，分析了績效考核在績效薪酬分配中的作用，并針對如何充分發揮績效考核在績效薪酬分配中作用的相關措施做了詳細說明。

關鍵詞：績效考核；薪酬分配；作用；問題；措施

一.引言

績效考核是企業管理的一種新型模式，績效考核又被叫做成績測評或者成果測評，是企業或者公司在生產經營目的的指引下，通過限定的標準與指標的約束，運用多種科學的方法針對企業生產經營階段以及結果的不同生產、管理人員進行計劃工作實際所進行評價的價值判斷過程。企業人力資源管理以及落實企業經營戰略的階段里，績效考核可以有效的反映每個企業職工的實際工作貢獻，彰顯了不同崗位以及不同職工都存在自身的個性，積極的調動企業內部的工作熱情。企業績效考核主要體現在兩個方面：第一方面，企業借助績效考核，對企業職工進行獎優罰劣，進一步規范企業職工的工作行為，與此同時，在對職工的考核中做出評價，將考核的結果科學的應用，對企業職工進行晉升與獎勵，調動職工工作積極性，更加高效的完成企業目標。第二方面，企業職工的績效考核對企業職工而言是領導對自己工作的評價，而對企業而言是企業職工針對工作任務的數量以及質量效率的完成情況，可以有效及時的把控職工工作中存在的問題，從而積極的進行調整和改進。

二.績效考核在績效薪酬分配中的作用

對于一個企業來說，人力資源管理工作水平的優劣決定著企業經濟收益的水平。績效考核與績效薪酬分配存在著密切的聯系，兩者相互制約相互促進，績效考核成為影響企業薪酬分配的直接性因素，也是企業職工關心的問題之一。

（一）績效考核有助于設計合理的薪酬方案

績效考核作為企業考核職工工作效率以及工作質量的重要載體，在企業薪酬分配中也發揮著重要的作用。績效考核進一步簡化了薪酬分配的設計過程，在一定程度上也降低了企業薪酬分配的設計成本，有效提升了企業薪酬方案的運行效率。借助企業科學的績效考核的實施，企業的薪酬方案可以依照企業績效考核的結果進行設計，提升了企業薪酬方案的科學性以及可靠性，這不僅僅是激發企業職工高效工作、熱情服務的工作熱情，讓可量化的工作績效與職工薪酬結合起來，實現企業目標以及職工個人目標的一致性，更是提升了企業薪酬分配的運行效率，讓企業設計出更加合理的薪酬方案，更有助于促進企業的進一步健康持續發展。

（二）績效考核有利于建立科學的薪酬結構

企業績效考核工作的開展是促進企業科學薪酬結構建立的基礎，對于企業來說，職工與職工之間存在著崗位上的不同劃分，不同崗位的薪資設置比例的確定也是很大程度上取決于企業績效考核的結果，有助于企業更好的處理企業職工的薪酬關系，也成為了不同企業職工薪酬存在差距的一個重要依據。借助績效考核結果能夠讓企業領導者合理的辨別不同的企業職工的薪酬關系差別，讓企業職工價值通過薪酬分配得以區別體現。除此之外，績效考核也給企業人事決策提供了決策依據，提升了企業的人才決策水平。

三.充分發揮績效考核在績效薪酬分配中作用的措施

績效考核在績效薪酬分配中最基本的原則即薪酬分配必須最大限度的反映企業職工的工作業績，遵循這一原則的前提是需要把績效考核與薪酬分配實現更加密切的結合，使得績效考核和薪酬分配更好的做好協調互動，從而健全企業績效考核評估制度。績效考核在績效薪酬分配中的具體措施主要如下：

（一）樹立正確的績效考核薪酬分配觀念

當前，我國大部分企業都在進行著人力資源管理項目的改革，績效薪酬制度的變革難度相對較大，過去的績效考核薪酬制度壓力機制相對大，但是動力機制措施實施的力度卻很小。因此，首先應該樹立正確的績效考核薪酬分配理念，借助績效考核的良好實施，可以有效的形成績效考核薪酬分配的約束機制以及激勵機制，進一步降低企業職工對于績效考核結合薪酬分配的不良情緒，及時的糾正企業職工的理念偏差，更好的實現與企業薪酬分配的互動。在企業績效薪酬制度落實之前，企業可以借助角色演練以及講解等形式來對企業職工進行培訓，讓企業職工對企業的薪酬分配制度以及企業績效考核體系有一個更加客觀和準確的理解，形成認同感，明確企業績效考核管理的流程，進一步落實好自己的本職工作。除此之外，企業還應該借助高效的溝通互動平臺，讓企業績效薪酬分配體系更加具有公平性以及激勵性。

（二）完善企業績效薪酬分配管理制度

當前，我國企業通過績效考核進一步完善企業績效薪酬分配體系，需要將企業績效考核結果成為企業薪酬分配的依據，對于企業薪酬支出的數額適當的進行調整，讓薪酬分配狀況與企業的績效相適應。除此之外，通過對企業分配方式的優化，進一步強化企業薪酬分配的效率，建立一個傾向于企業優秀員工的企業績效薪酬分配機制，在企業內部形成一定的約束以及激勵機制，讓企業職工更加具有工作的熱情。科學合理的薪酬分配體系的構建，不僅保障了企業外部的競爭力，又保障了企業內部公平，具備了充足的激勵行，在企業績效優化以及公平合理的原則之下，無限激發企業職工的工作潛力，讓績效考核成為鼓勵企業職工積極上進的動力，讓企業職工形成工作競爭意識，具備與企業生存發展榮辱與共的信念。

四.結語

績效考核在績效薪酬分配中的作用并非是單一，對于企業的整體發展都具有長遠的意義。良好的企業績效考核薪酬分配制度是企業實現良性管理，促進企業健康發展的基礎，有助于企業實現標準化、精細化管理，提升企業的綜合競爭實力。