針對大數據時代企業人力資源管理變革的思考

王琪+姚穎

摘 要：隨著信息技術的快速發展，大數據時代已經到來，這就為人們的生活和企業的發展帶來了翻天覆地的變化，大數據時代是以互聯網為依托，影響著人們的生活和企業的發展，將大數據信息應用于企業的人力資源管理當中，是新時期順應時代發展的必然選擇。本文主要針對大數據對企業人力資源管理的作用、當前大數據背景下人力資源管理存在的問題以及相應的解決措施進行了簡要分析，希望對提升人力資源的管理水平有所幫助，以供參考。

關鍵詞：大數據時代；人力資源；企業管理；變革

現階段信息技術不斷的發展，很多先進的科學技術被廣泛的應用到人們的生活和生產當中，這就使得企業人力資源管理面臨了一個新的機遇和挑戰，要想使企業得到有效的發展，實現自身的發展目標，就要對人力資源管理進行變革，將先進的科學技術與管理工作進行有效的結合，使人力資源自身的管理工作更具有規范性與條理性，為人力資源管理工作的順利開展提供有力的保障。在大數據時代下，只有不斷提高人力資源管理水平，才能全面提高市場競爭力，才能適應新時期的挑戰。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

（一）增強企業的綜合競爭力

現今市場環境不斷的變化，如果企業能科學合理的利用大數據，能夠在很大程度上提高企業的整體競爭力，促進企業健康的發展。企業人力資源部要合理的利用大數據，并針對大數據提取有助于自身發展的數據信息，抓住市場變化的信息規律，提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

（二）為招聘人才的途徑提供便利

大數據時代的到了，改變了企業招聘的固有模式，對企業招聘人才提供了便利的選擇。企業可以借助互聯網，對于職位的要求可以開展大范圍的人才應聘，在經過信息的細致篩選，最后選出最適合本職位要求的人才，這樣人才招聘的精確化程度得到了顯著的提高，另外，借助網絡的力量，不需要企業在進行實地招聘，為企業節省了招聘成本。

二、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

（一）對人力資源管理變革的重要性認識不足

在大數據時代的背景下，要想使企業得到長效的發展，就必須對人力資源管理進行相應的變革，但是就目前的情況來看，企業管理的大數據建設還不完善，大數據的技術在企業人力資源管理中的作用還不明顯，由于企業領導人沒有重視起對人力資源管理的變革，使得企業繼續沿用之前的固有模式，所以導致企業的人力資源管理停滯不前。領導應該重視企業對于大數據的建設，加大改革力度，促進人力資源管理模式的快速改革。

（二）人力資源管理模式落后

當前很多企業任然采用固有的人力資源的管理模式，但是固有的管理模式，在大數據時代的背景下，已經遠遠不能滿足企業發展的需求，現有的管理人員對大數據時代的認識還明顯的不足，固有的管理模式已經深入人心，而且管理者對固有模式的應用也得心應手，使得大數據時代下新的管理思想難以傳播。人力資源管理模式落后導致很多企業員工的信息資料掌握在人力資源管理者的手中，并且它的存放模式落后，還在依賴紙質管理模式，不利于企業對人力資源的及時調用。

（三）缺乏技術型人才

在大數據時代背景下，人力資源管理模式更新難成了人力資源管理變革中的主要問題，主要體現在缺乏技術型人才。一個企業想要長遠的發展，就必須不斷的引進全能型的人才，全能型的人才是企業發展的根本。就目前情況來看，我國大部分企業缺乏大數據相關的專業性的技術型人才，特別是缺乏掌握大數據知識的人力資源管理人員。要想實現大數據時代下的企業人力資源管理模式的改革，首先要做好人才準備和專業知識技能準備。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的策略

（一）完善企業人力資源管理體系

在當前新形勢的發展下，要有完善的企業人力資源管理體系，才能有效保障管理工作的順利開展和有效實施，在具體的實踐工作當中，要結合企業發展的目標和需求，制定相應的管理制度，對人力資源管理體系進行不斷的完善，為了更好的實現人力資源管理工作，保證科學有效的進行人力資源管理活動。除此之外，還要建立相應的獎懲機制，對于工作表現優秀的員工進行一定的獎勵，與務實的獎懲機制，來充分調動人員的工作積極性以及為管理人員提供學習新技能的動力。

（二）對人力資源管理觀念進行創新

大數據時代的到來，必然要對人們的管理思想有一定的抨擊作用，所以，要想使人力資源管理得到有效的變革，就必須要對管理人員的思想進行創新，這就對管理人員的管理能力以及管理思想有了較高的要求，創新管理觀念，提高自身的管理水平，提高企業在市場中的競爭力。在大數據時代的影響下，領導者要充分認識到人力資源管理變革的重要性，實現人力資源管理觀念的創新，使管理者發揮帶頭作用，鼓勵員工積極學習與交流于大數據平臺，提升人力資源管理的現代化水平。

（三）實現信息化管理

在大數據時代的背景下，企業人力資源管理變革的根本就在于要實現信息化管理，使每個人員的信息都以電子的方式進行有效便捷的管理，在人力資源管理的工作中要貫徹以人為本的指導思想，尊重每一位員工，改變過去落后的管理思想，實現對人的科學化管理，將信息技術的優勢充分的利用起來，通過有效結合信息技術和人力資源的管理，實現人力資源管理信息化的目標，只有這樣才能更好的促進員工實現自我的價值。同時借助于互聯網來招聘，使人才招聘效率得到顯著提升。

參考文獻：

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