我國建筑施工企業質量管理的研究

陳永康

摘 要：我國現代化建設不斷進步，建筑行業呈現出勢如破竹的趨勢，對工程質量管理有了更高的要求。建筑施工企業質量管理是關鍵，只有強化對施工建設的質量管理，才能規避安全隱患，提高工程質量水平。針對當前建筑施工企業管理階段存在的各種問題，只有做好后續管理工作，才能提升施工質量。

關鍵詞：建筑施工企業；質量管理；管理要點

建筑質量是建筑行業的生命，如果質量不過關，則會導致建筑行業很難得到長足的發展，針對具體管理要求，必須創新管理手段和途徑，提升建筑質量，滿足后續管理要求。越來越多的建筑企業關注質量管理，但是在管理階段存在很多問題，導致制約性明顯，增加管理難度，因此需要根據管理要點和方式落實，按照管理體系要求實施。

一、當前我國建筑施工企業質量管理現狀

受到其他因素的影響，在施工處理階段，干預性因素較多，會存在很多問題，以下將對當前我國建筑施工企業質量管理現狀進行分析。

（一）建筑施工企業文件管理混亂

建筑施工企業的文件管理是對建筑企業過程監督和管理的重要依據，針對施工管理的具體要求可知，只有做好管理工作，才能滿足管理要求。但是在實施過程中存在文件記錄缺失的現象，很難查詢，導致控制難度比較大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式實施，滿足文件管理要求，促進施工順利進行。

（二）建筑施工企業責任不明確

明確管理責任是建筑施工管理的關鍵，在實施階段需要對事故類型進行掌握，考慮到質量標準以及管理責任的具體要求，如果存在管理責任不明確的現象，勢必增加后續管理難度。在行為落實階段，責任不明確，則造就了過程中相互推諉的情況，發生事故后，工作人員相互推卸責任，無法及時查明事故的原因，直接影響建筑企業施工管理效率。

（三）安全管理不到位

設備安全是建筑企業施工管理的重點和關鍵，離開安全管理，則會導致相關工作無法正常進行。在生產過程中通過各種途徑保證設備的安全性和正常運行是關鍵所在，必須以安全管理為前提，但是在實施階段存在安全管理不到位的現象，在一些建筑企業中，如果存在重視度低的現象，直接影響工期，施工設備無法進行維護，進而出現各種故障，直接影響施工人員的生命和財產安全[1]。

二、建筑施工企業質量管理措施

針對當前建筑施工企業管理中存在的各種問題，在實踐中需要根據管理要求實施，突出管理重點，滿足質量管理的具體要求。以下將對建筑施工企業質量管理措施進行分析。

（一）做好文件管理工作

近些年來我國建筑施工企業管理取得了突出的成就，針對管理機制的具體要求，必須按照項目要求實施，保證其合理性。規范的文件管理能為施工奠定基礎，考慮到文件整理和保管等方面要求，需要對施工行為和約束機制進行分析，以有效的監督和管理作為基礎，提前對各個環節分析，避免由于疏漏引起質量管理誤差。實踐階段需要建立規范化的文件管理制度，對建筑施工過程和行為進行約束，此外做好日報、周報和月報等審核工作，對每天的施工內容、施工人員以及施工設備的應用情況進行詳細的記錄。做好文件的記錄工作，對數據進行備份處理，能避免出現誤差，滿足文件審核要求。定期對文件進行核對后，按照保證機制以及建筑規劃要求實施，及時糾正錯誤，規范施工行為，進而保證施工質量管理目標的實現。相關工作人員要掌握文件類型，以分類處理作為基礎，提前制定管理約束機制，突出管理體系的優越性，實現其合理化管理[2]。

（二）建立完善的質量管理體系

如何建立完善的管理體系是施工管理的重點和關鍵，在施工管理階段，需要掌握權責要求，按照施工處理流程和要求進行。只有保證建筑施工企業的有效性，才能確定質量管理目標。以質量管理目標作為基礎，要按照方案和要求做好方案調整工作，實現什么樣的目標根據施工行為進行約束和管理，進而保證施工目標的最終實現。必要時需要按照這個目標進行約束和管理，保證目標實現。實施階段，建立明確的權責制度，以責任制度管理和落實作為基礎，負責任要明確自己轄區建筑施工管理的要求，在建立明確的責任意識，以監督管理方針的落實為基礎，突出管理的優越性，避免出現問題相互推諉。

（三）完善安全管理模式

安全管理是整體管理的關鍵所在，設備的正常運行對施工質量和安全有一定的影響，通過各種途徑進行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在實施階段要提升施工人員的設備管理意識，使其意識到安全管理的重要性，以施工安全管理為例，需要保證設備的安全運行，以設備正常運轉作為基礎，為了避免出現工期調整不當或者其他現象，必須對設備和規范進行調整，為了避免受到故障以及其他因素的影響，造成損失，只有建立完善的檢修制度，才能保證設備安全運行。以安全管理作為基礎，如果存在施工模式不符合建筑施工標準的現象，識別產生安全隱患。管理者要引起重視，以安全管理為例，提前對制度進行掌握，意識到設備安全管理的重要性，只有按照制度方針進行落實，才能提升質量管理的優越性。

三、結語

我國建筑施工企業取得了突出的成就，在后續管理階段，要突出管理的重點和難點，按照管理方式要求進行落實。在施工過程中要對質量管理引起重視，建立切實可行的文件，以質量管理體系和評價機制作為基礎，從各個環節入手，實現質量控制和管理，進而保證施工效率的提升，促進建筑施工行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉龍才.淺析我國建筑施工企業的安全生產管理[J].改革與開放，2011，14（01）：110.

[2]馮濤.人力資本視角下我國建筑施工企業工程質量管理淺析[J].赤子（上中旬），2015，16（12）：97.