“阿米巴”經營理念下精細化管理探析

劉志

【摘要】“阿米巴”是一種先進的以人為本的企業經營管理理念，該模式能夠對市場變化迅速作出反應，并且能夠在公司內部形成全員參與的管理氛圍，提升每一個員工的管理意識和成本控制意識，從根本上改善公司的管理質量。鑒于此，本文就以浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司為例對阿米巴經營理念下的精細化管理方法進行詳細論述。

【關鍵詞】阿米巴經營理念 經營方式 企業管理

“阿米巴”（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，根據生物學特性，這種原生動物變形蟲最大的特點就是可以隨著外界環境的變化而變化，通過不斷地自我調整來適應瞬息萬變的外界環境。日本京瓷公司的創始人稻盛和夫就是根據阿米巴的這一特點，創立小集體獨立核算管理理念，具體是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

一、阿米巴經營方式的起源及概述

1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。阿米巴經營模型如下圖1所示：

圖1 阿米巴經營模型

二、阿米巴經營理念的實施

在引入阿米巴經營理念后，一般按照PDCA的步驟進行推廣運用，即Plan（計劃）、Do（實施）、Check（確認）、Action（總結）。計劃主要是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑；實施則是針對計劃內容產生的具體行為；確認是對實施過程進行的檢查和監督，檢查實施的效果是否背離了原計劃的要求，檢查目前的行動方向是否能夠如期完成目標；總結是根據確認的結果，及時做出判斷，調整實施方案，確保計劃目標的實現。

阿米巴經營理模式要把企業阿米巴組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門進行核算管理，每一個單元內的阿米巴成員同時也是公司運營管理的參與者，以此來提升員工自身的專業技能和主人翁意識。如果每一個員工都能在自己的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并且為實現這一共同目標而感到工作的真正價值和意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和動力，并且努力工作。

浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司以前實行的是“公司、分廠、作業區、班組”管理模式，實踐阿米巴后，優化為“公司、機組、班組”模式。公司劃小生產單元實行機組經理制就是阿米巴經營理念的實踐，根據阿米巴精細化管理的宗旨，公司劃分成若干個班組后，全員參與阿米巴經營，自食其力，自負盈虧，通過精細化管理，控制企業生產成本、利潤、培養員工目標意識和奉獻精神，最大限度地發揮員工的潛力，發現更多的機遇，讓銷售額最大化，從而提升公司的銷售利潤。用阿米巴經營理念和現代化信息技術提高員工的經營者意識，全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司實施阿米巴經營理念最根本的目的就是對現代化管理人才的培養，通過深入企業內部管理培養與時俱進的經營人才。阿米巴經營理念下的精細化管理能夠有效的將企業文化和阿米巴小組聯系起來，發揮每名員工的主觀能動性，在實現個人價值的前提下，確保企業規模越來越大、經營載體越來越小。尤其是在全球經濟一體化的大背景下，市場競爭越來越激烈，而企業的核心競爭力是人才，這既包括專業化的技術人才同時也包括確保企業運營的廣大員工。員工為企業付出，企業同樣要保障員工的福利。阿米巴經營理念下，企業基層員工的工資待遇體系以及員工福利體系得到了有效地改善。阿米巴管理人員和基層員工工資待遇得到了有效統一，通過經營權的下方，進一步縮小員工和管理人員的工資差距，基層員工承擔的責任比以前要多，同時高層管理者的工作壓力也就相應減小，付出與回報要對應，這就是阿米巴經營理念下公平的體現。

三、結束語

綜上所述，在阿米巴經營模式下，日本京瓷公司取得了令人瞠目的經營奇跡。阿米巴經營模式主要是通過人性化的管理理念，用公平、公正、謙和、博愛以及共進的方式讓全員參與到企業的經營管理當中。浙江寧波北侖霞浦寧波寶新不銹鋼有限公司在阿米巴經營模式下勞資雙方擁有共同的奮斗目標，并且能夠有效的團結在一起，相互幫助，共同前進，尤其是阿米巴的領導者，必須擁有超前的管理思路和開闊的眼界，因為領導者往往有強烈的主見并伴有較強的個人主義，就更需要哲學來抑制自己的行為，才能最大限度地發揮阿米巴經營模式的功能，幫助企業獲得長遠的發展空間。

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