養老地產的“遠方”

賀文

房地產項目只是“眼前”，只是解決養老產業最開始的一環，一個項目的持續經營，需要從最基礎的生活照料，到醫療護理，以及保險等產品的嫁接。

地產商涉足養老產業，除了情懷和眼光，更是因為近水樓臺的天然優勢：養老房產作為整個產業鏈中的上游，是養老服務業的載體，一些嗅覺敏銳者早在2010年前后就已經入場，比如萬科、保利、綠城、萬達等。

養老行業是大市場，更是一門難做的生意。高投入、慢產出，養老產業這樣的特性，很大程度上又使得目前市面上多數地產商的養老項目都還處在“嘗試”開發的階段，以單個項目的建設和運營為主，還沒有可以大規模復制的成熟商業模式。

養老業務的青銅時代、黃金時代，是萬科集團副總裁、北京區域CEO劉肖曾經表達過的觀點。在他看來，養老項目不像房地產行業的其他業務板塊，比如寫字樓板塊、商業板塊、裝修板塊等那么成熟，這個行業中的各種規則都在摸索中，養老一系列配套服務、設施和市場行為標準都還在建立的過程中。盡管劉肖自己也把養老業務納入北京萬科新業務探索計劃“6+X”中的X，因為不確定性，但是，他同樣相信，現在的不確定與未來的市場空間成正比。他認定，20年后的中國，市場一定會誕生一家萬億市值的養老企業。

占位和閑棋

“在青銅時代，我們的占位一定會使未來萬科成功的概率更大一些，所以做這個事情是二十年大計”。這是劉肖對于養老業務之于萬科的價值定位。……