土建項目工程建設施工中的技術管理

鄒莎莎+董龍龍

（泰安漢和置業有限公司，山東 泰安 271000）

[摘 要]受經濟和科技的雙重影響，我國土建行業得到了迅速發展，擴大了建設規模、優化了施工工藝、提高了施工技術等，以良好的建設土建工程，創造較高的經濟效益和社會效益。但與此同時，也要正視其存在的不足，如技術管理實施不佳，導致技術管理的作用未能充分發揮，未能規范各項技術活動，不利于良好展開土建工程施工作業。基于此，本文通過了解土建工程施工中技術管理實施的意義，進一步分析土建工程施工中技術管理存在的問題；進而探究強化土建工程施工中技術管理的有效措施，希望對進一步優化土建工程建設有所幫助。

[關鍵詞]土建工程；施工；技術管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.078

[中圖分類號]TU74 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-0-02

對于建筑企業來說，施工技術的有效應用是非常重要的，它不僅是建筑施工企業生產和發展的基礎，也是土建項目質量的保證。基于此，在土建工程項目落實的過程中注意強化技術管理很是必要，可以根據工程的實際情況及施工作業的需要，選擇適合的科學技術及技術發展規律，支持施工作業，以便施工作業更加科學、合理、有效。但某些建筑企業所落實的土建工程項目中，技術管理并沒有充分發揮作用。究其原因，主要是技術管理方面存在諸多問題，導致技術管理失效。對此，應當提出切實有效的措施來強化技術管理，使之適用于土建工程，并能充分發揮作用，良好的支撐土建工程建設，為提高其經濟效益和社會效益奠定基礎。由此可以確定，土建項目工程施工中不斷強化技術管理很是必要的。

1 土建工程施工中技術管理實施的意義

在我國建筑部對土建工程建設提出更高要求的情況下，將技術管理科學、合理的應用于土建工程施工中具有較高的現實意義。具體表現在以下幾方面。

1.1 保障土建工程施工有序展開

土建工程施工并非一項簡單的工作，其是特別復雜的，需要多種技術和工種協調配合，尤其是人員管理需要嚴謹，如圖1所示。

將技術管理和人員管理科學合理的應用于土建工程中，并貫穿于工程始末，選用科學的方法，計劃、決策、組織和指揮施工技術的各項要素等，構建適合的、有效的各項技術活動，支持各項施工作業，為土建工程施工作業的有序展開創造了條件。

1.2 提高企業經濟效益

結合土建工程的實際情況，將技術管理切實有效的應用于工程中，選擇科學的技術及技術發展規律應用于工程施工作業中，如此可以彌補不良因素的發生，促進施工作業規范化、合理化、標準化展開，充分發揮施工人員、施工材料、施工機械等方面的作用，最終提高施工質量，同時降低施工成本，為企業創造較高的經濟效益。

2 土建工程施工中技術管理存在的問題

理論上講，土建工程施工中切實有效的應用技術管理，可以充分發揮其管理作用，保證施工作業規范化、合理化進行，提高土建工程的質量。但實際情況則不然。通過對我國一些土建工程案例進行分析，發現在諸多土建工程項目中技術管理并沒有充分發揮作用。經過進一步分析，發現主要是受以下問題的影響。

2.1 土建工程施工技術管理組織體系不健全

施工技術管理要按照管理的重點和內容進行層層組織，從而保證技術管理的有效性。為了做到這一點，需要施工企業結合土建工程的實際情況，制定適合的、合理的、有效的技術管理組織體系，以便其能夠支撐和規范技術管理，保證各個層次的技術管理組織合理、到位。但在一些土建工程項目中，施工單位并沒有建立健全土建工程施工技術管理組織體系，加之項目經理對施工技術管理內容理解不夠科學、合理，在具體進行各個層次技術管理組織的過程中，容易出現材料、設施、技術協調不佳的情況，進而給土建工程施工作業帶來了負面影響。

2.2 土建工程施工技術活動監管不到位

施工技術規劃與應用是土建工程施工的重點，在具體進行土建工程施工的過程中應注意加強監管工作，對施工技術活動予以嚴格、謹慎的監管，從而保證土建工程施工作業有序、合理的展開，提高土建工程質量。而通過對一些土建工程項目落實情況予以分析，發現土建工程施工中監管工作受監管人員素質不高、監管制度不健全等因素影響，致使監管工作落實不到位，未能切實有效的監控施工技術，進而容易造成施工技術與施工材料、施工設備等方面協調、配合不佳的情況，進而降低施工作業效果。

3 加強土建項目工程建設施工中技術管理的措施

基于以上分析，確定當前土建工程施工中技術管理方面存在一些問題，導致技術管理的作用未能充分發揮，不利于提高土建工程質量。基于此，相關人員應提出切實有效的措施來強化技術管理。筆者參考相關文獻及自身工作經驗，提出了以下建議。

3.1 加強成本計劃管理

加強成本計劃管理可以參考圖2的流程。

相關人員可以根據圖2的流程，從投標成本測算開始，到建立成本數據庫，逐步形成成本核算的閉環管理，以加強成本計劃管理，以促進土建項目工程發展。

3.2 建立技術組織機構

相關實踐研究表明，技術組織機構有著十分重要的作用，可以推動技術管理有效落實，進而保證施工質量達標。基于此，在強化土建項目工程施工中技術管理之際，相關人員應注意建立技術組織機構，也就是堅持依法治企的原則，按照相關規章制度，選擇適合的項目經理及優秀的工作人員共同組成技術組織機構，并明確各級人員的權、職、責。在此基礎上，組織機構工作人員進行技術管理相關知識、技能等方面的學習，提升工作人員的整體水平，為科學、合理的實施技術管理工作奠定基礎。

3.3 強化工程技術資料的管理

土建工程施工過程中逐漸形成的技術性和管理性文件，被稱之為土建工程技術資料，其是一種可以控制施工過程的手段。基于此，在強化技術管理之際，相關人員應注意加強工程技術資料的管理，也就是將此項工作貫穿于整個工程中，對各個環節所產生的資料進行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的過程中，對技術資料加以利用，細化土建工程施工方案，為更加規范化、合理化的展開施工作業創造條件。

3.4 科學應用信息技術

近些年，西方發達國家先進的項目管理理念、管理理論等引入國內，這在一定程度上改變了項目管理，提高了項目管理的有效性，這其中包括技術管理。而在信息時代，相關人員需要對技術管理進行再一次的改革，也就是將信息技術積極應用到技術管理中，為技術管理提供與之相關的信息，進而合理規劃各項技術管理，提高技術管理的作用。要將信息技術科學合理的應用于技術管理中，首先是轉變管理人員的意識，積極了解信息技術及其在技術管理中的重要性。其次，詳細分析土建工程實際情況及技術管理的需要，合理運用信息技術對現有資源予以優化配置，優化各項技術管理工作，以便其能夠在土建工程施工中充分發揮作用，為更好的建成土建工程創造條件。

4 結 語

基于本文的一系列分析，可以知道當前某些建筑企業所進行的土建項目工程施工效果不佳，這與技術管理方面存在的諸多問題有很大關系。基于此，筆者建議通過建立技術組織機構、強化工程技術資料的管理、科學應用信息技術、強化施工后期技術管理等措施的實施，強化技術管理，使之作用得以充分發揮，為良好地進行土建工程建設奠定堅實的基礎。

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