微型企業的人力資源管理體系探索

姜文文

（大連財經學院 工商管理學院，遼寧 大連 116600）

[摘 要]近年來，經濟發展疲軟，就業壓力加大，越來越多的人們開始自主創業，李克強總理也提出了“大眾創業、萬眾創新”的理念，因此，越來越多的民營企業開始發力，這對微型企業而言更是迎來了發展的春天，這些微型企業可以有效帶動就業，實現人們的社會價值。雖然，國家對微型企業加大了支持力度，但微型企業畢竟是一個新鮮事物，是我國在最近幾年才開始出現的，其發展過程中還存在著一些問題，基于此，本文對微型企業人力資源管理體系方面的問題進行了分析，以為微型企業的可持續發展提供一些參考。

[關鍵詞]微型企業；人力資源；管理體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.073

[中圖分類號]F272.92；F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-0-01

微型企業作為國際上一種比較常見的企業形式早已被聯合國所承認，這種企業在緩解一國的就業，促進國家安定和提升人民福利方面發揮著巨大的作用，我國因為通脹的影響和供給過多的困擾，現階段也在積極引導大眾進行微型企業的建設。但在現階段我國的微型企業缺乏必要的競爭力，究其原因主要是人力資源的欠缺，導致企業無法提升整體的核心競爭力。為了能夠使現階段的微型企業獲得長遠發展，本文對如何建立高效的人力資源管理體系進行了一系列的探討和研究，并對其發展提出了一些基本的建議和想法。

1 現階段的微型企業人力資源體系建設

微型企業即雇員人數少于10人，產權和經營權高度統一，產品（服務）種類單一，規模細小的組織。可見，微型企業的所有者就是整個人力資源體系建設的核心人物，一個微型企業人力資源體系建設的成功與否，完全取決于企業的所有者。

1.1 家族式管理體系代替科學的人力資源管理體系

由于微型企業自身特性的限制，所以大多數的微型企業基本都是具有血緣關系的人進行組建的，正是因為這種裙帶關系的存在，對建立科學的人力資源管理體系來說極為不利。在加上企業本身的資金投入不足，各種流動資產無法全面應用到各個方面，因此，許多微型企業直接把人力資源部歸入人事部，完全忽略了人力資源的戰略性意義。整個合并過程是為了節約現金流量，更為嚴重的問題是，由于是屬于家族式的管理，對一些關鍵崗位全部安排自己的親屬進行工作，對那些有才干的員工基本沒有上升的渠道，這為企業的長遠發展設立了較大的人力資源障礙。

1.2 不重視對員工職業生涯的規劃和員工的培訓

微型企業本身的企業規模就小，因此相關人員根本不會考慮人力資源的戰略性意義，大多數的微型企業堅持一種短期利潤最大化的經營理念，將各種能夠節約的、利潤產生慢的部門和項目全部裁減，大量節約資金。這導致微型企業無法發揮人力資源管理體系對員工整個職業規劃的引導作用，極大的削減了企業員工的綜合競爭力，同時由于其屬于家族式的企業，大多數微型企業的所有人為了以后自己的子女可以繼承自己的企業，不斷加大對他們子女的業務培訓，對于一些基礎員工基本不涉及有效的員工培訓活動，更多的是進行思想教育的灌輸。這種管理方式最終會使大量的企業人才不斷流失，長遠來看，這對企業發展是極為不利的。

1.3 評價體系存在問題

微型企業對員工的考核和評價基本采用一種比較粗暴的評價標準，只要能為企業獲得短期利潤，其工作和績效就會不斷提升，雖然說基本沒有上升空間，但這種激勵還是具有一定的短期效果的，同時也會扭曲整個企業的評級體系，對人力資源管理的建設帶來不可忽視的影響。另外，由于這種家族式的管理方式會使員工在激勵方面存在較大差異，對自己的親屬可能會給予較高的獎勵和較輕的處罰，而對于一些基本員工來說，可能就會出現獎勵力度遠遠低于處罰力度的情況，會使整個企業出現一種不團結的現象，長此以往，就會影響企業的業務開展，最終會使企業無法正常的經營。

2 微型企業建立科學有效的人力資源管理體系的途徑

對于大多數微型企業來說，其沒有健全的人力資源管理體系，缺乏科學合理的獎勵和評價體制，基本的運作完全依靠血緣關系進行管理，因此，針對這種情況，在建立人力資源管理體系時，相關人員不能操之過急，要認識到只有經過長期的建設才能建立起比較完善的人力資源管理體系。首先，由于微型企業的所有者正是企業的實際管理者，所以加強微型企業所有人的人力資源管理意識是極為重要的，要讓他們學習系統的、有效的人力資源管理體系知識，同時要結合企業的特點培養企業獨特的管理方式和方法，善于運用科學的管理方法，有效提升企業的整體效能。其次，對員工進行技能培訓活動，企業必須要加大支持力度，多讓企業的員工參加政府舉辦的培訓，通過不斷加強員工的整體素質，提升企業人力資源的綜合競爭力，最終提高企業面對激烈競爭時的綜合實力。

3 結 語

現階段，我國大量微型企業不斷出現，國家也加大了對小微企業的支持力度，為他們開辟了優惠渠道，給予其相當大的稅收優惠，但對于大多數微型企業來說，其過度關注短期的利潤，極大的阻礙了企業的長遠發展，尤其是對企業人力資源管理體系建設的認識不足，忽略了其長遠的戰略意義，導致現在許多微型企業剛開始時處于不斷盈利的階段，但隨著業務的不斷開展，人員大量流失，導致沒有相應的人才進行業務操作，最終只能面臨破產。因此，對于微型企業而言，其一定要建立起符合自身特點的人力資源體系，只有這樣才能為日后的長遠發展提供強大的人力資源支持。

主要參考文獻

[1]劉穎，龔雪艷，賀加.淺析微型企業的人力資源管理體系[J].中國商貿，2013（32）.