管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)契約化管理改革中的應(yīng)用

秦文崗

（西山煤電集團(tuán)有限公司屯蘭選煤廠，太原 030206）

[摘 要]隨著時(shí)代的進(jìn)步，新能源不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，盡管越來越多的企業(yè)采取了現(xiàn)代化的契約化管理模式，但仍然不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)的生存發(fā)展需求。本文闡述在契約化管理模式下煤炭企業(yè)如何發(fā)展管理會(huì)計(jì)，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；契約化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.020

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-00-02

管理會(huì)計(jì)是以流動(dòng)資金作為研究對(duì)象，以此來把控企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與今后的資金流動(dòng)，整體管理、做出決策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而契約化管理通常指競(jìng)聘上崗人員通過簽訂聘用合同來確定單位和個(gè)人的聘用關(guān)系，以法律的形式明確雙方責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。它是推行崗位聘任制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠起到約束上崗人員工作行為、激勵(lì)人才更好的發(fā)揮作用的效果。煤炭企業(yè)在契約管理模式下，通過管理會(huì)計(jì)能夠充分對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)行正確決策。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)煤炭企業(yè)的重要性

新能源的興起使能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，再加上日益嚴(yán)重你的環(huán)境污染，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重的威脅，在無力改變外界因素的情況下，煤炭企業(yè)只有努力從內(nèi)部做起，提升管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營效率，才能使其在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒇?cái)會(huì)核算融入到企業(yè)管理中，準(zhǔn)確剖析出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)做出調(diào)控，還能根據(jù)會(huì)計(jì)管理的分析有效把握未來發(fā)展的方向，從根本上降低企業(yè)成本支出，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2 管理會(huì)計(jì)在契約管理下的具體職能

管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)演變而成，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合共同使用管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息。結(jié)合煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)在契約化管理中具有以下職能。第一，規(guī)劃性職能，管理會(huì)計(jì)能通過對(duì)財(cái)務(wù)信息資料的匯總，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)中的變化，探究發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并加以規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃提供決策依據(jù)。第二，組織性職能，結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)展，改善健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度以及整個(gè)會(huì)計(jì)工作的流程，將企業(yè)的財(cái)力資源、企業(yè)資產(chǎn)、人力資源總體合理規(guī)劃，有效組織后進(jìn)行發(fā)展。第三，控制性職能，管理會(huì)計(jì)將煤炭企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行匯總，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)的突發(fā)性事件進(jìn)行統(tǒng)一歸納，分析探究，進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)資金的掌控與調(diào)節(jié)，有利于對(duì)未來發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)決策。第四，評(píng)價(jià)性職能，通過管理會(huì)計(jì)能統(tǒng)籌員工的工作成果，對(duì)其工作效率進(jìn)行數(shù)據(jù)性公正評(píng)估，還可以進(jìn)行信息歸納制作績效表，明確員工的工作成績，提升員工的工作積極性。

3 管理會(huì)計(jì)在契約管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 在煤炭企業(yè)中普及率不高

由于大多數(shù)煤炭企業(yè)管理層過分追求利益，普通煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)并不是很重視，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際職能對(duì)與企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的作用，所以管理會(huì)計(jì)并沒有在煤炭企業(yè)中得到大力推廣實(shí)行。再加上管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)性人才匱乏，管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策也不能及時(shí)有效的貫徹。由于我國大部分都是在工商企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)政策，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，在煤炭企業(yè)中并未得到有效的推廣，其未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，更發(fā)揮不了管理會(huì)計(jì)的積極作用。

3.2 在煤炭企業(yè)中實(shí)際操作力度小

大部分煤炭企業(yè)未重視管理會(huì)計(jì)，只有大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在重視，但由于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的理論知識(shí)缺乏，管理會(huì)計(jì)仍未能有效、良好的融入企業(yè)管理中，缺乏實(shí)際的操作，更不能建立健全會(huì)計(jì)管理相關(guān)的制度，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中往往不能達(dá)到目標(biāo)的成效，大部分仍會(huì)采用老舊的管理方法。

3.3 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)在新能源未興起之前是一個(gè)高利潤行業(yè)，當(dāng)前煤炭仍然是主流能源之一，煤炭企業(yè)的管理層過于追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有將會(huì)計(jì)管理視為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告缺乏深刻的分析，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)資金環(huán)節(jié)中暴露出來的問題，不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，實(shí)施正確的決策，導(dǎo)致大量資源被浪費(fèi)，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中僅僅扮演著一個(gè)記賬的角色。即便有些煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度比較完善，但管理會(huì)計(jì)工作中觀念陳舊，將會(huì)計(jì)工作視為對(duì)外工作，不能將財(cái)會(huì)融合到企業(yè)管理中，通過資金流向流量從大局出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的資源條件。

4 契約體系下管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用

4.1 合理運(yùn)用會(huì)計(jì)管理統(tǒng)籌分析財(cái)務(wù)信息、改善經(jīng)營效率

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，通過會(huì)計(jì)管理將企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模計(jì)算企業(yè)所能承擔(dān)的負(fù)債率，妥善進(jìn)行貸款，降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各個(gè)信息所暴露出來的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，加速資金周轉(zhuǎn)，做好詳盡的財(cái)務(wù)分析，看企業(yè)是否能夠承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制訂好計(jì)劃，考慮每一筆資金使用環(huán)節(jié)的輕重之分，總體改善企業(yè)的經(jīng)營效率。

4.2 通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理

管理會(huì)計(jì)是成本管理的基礎(chǔ)，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)能對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營方案提供重要的決策依據(jù)，為企業(yè)良好的成本管理與獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。這都需要通過會(huì)計(jì)管理分析出的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)籌分析提供依據(jù)。

4.3 管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營走向決策

煤炭企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格受到市場(chǎng)因素的影響，通過財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)出市場(chǎng)橫縱向信息比較，統(tǒng)計(jì)出市場(chǎng)的需求，調(diào)整資源供給，隨時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，而將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)走向，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入源源不斷的活力。

5 完善管理會(huì)計(jì)在契約化煤炭企業(yè)中運(yùn)用的措施

5.1 從根本上重視管理會(huì)計(jì)

想要更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，首先要充分了解到管理會(huì)計(jì)的各種職能及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，煤炭企業(yè)要從高層開始對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的理論進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，再由領(lǐng)導(dǎo)到員工共同進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)管理的核心思想融會(huì)貫通，結(jié)合企業(yè)管理，讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮自己的職能，建立完善的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，改善企業(yè)的經(jīng)營效率。

5.2 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是我國近年來重點(diǎn)努力的方向，并取得了一定的成果，但單純的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能簡單的滿足如今煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需求，專業(yè)性的會(huì)計(jì)管理型人才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根本，就目前來說，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)在人才需求上仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了跟上時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)要長期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并要結(jié)合實(shí)際工作中的各種各樣的問題，將理論運(yùn)用到管理工作中，提升員工的實(shí)際工作能力。除了要對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要積極對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才廣招賢士，緩解人才緊缺問題。再者，還可以實(shí)行崗位輪換，讓每一位員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)工作都能有熟練的操作，全面提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，提升員工的綜合能力，讓財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平不斷提高，從而讓企業(yè)的整體發(fā)展積極向上。

5.3 結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，同時(shí)帶來的也是快速的變化。在管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，要沉著面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，不能生搬硬套管理會(huì)計(jì)的理論，要通過數(shù)據(jù)分析把控市場(chǎng)變化規(guī)律，管理層要隨時(shí)進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)整管理會(huì)計(jì)模式以適應(yīng)市場(chǎng)變化，隨時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行審核評(píng)估，積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，科學(xué)的對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

6 結(jié) 語

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)契約化管理煤炭企業(yè)的重要性不言而喻，但我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)體系仍然存在一些缺陷，迫切需要系統(tǒng)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及專業(yè)性的人才隊(duì)伍。因此，煤炭企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的積極作用與各項(xiàng)職能才能確認(rèn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中所存在的問題并加以解決。本文簡要分析了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)契約化管理中的運(yùn)用，希望能對(duì)煤炭企業(yè)提供一些幫助，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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