財務管理在煤炭企業成本控制中的應用

閆素芹

（西山煤電集團有限公司屯蘭選煤廠，太原 030206）

[摘 要]在國內外激烈的市場競爭形勢下，煤炭企業的財務管理工作直接影響著煤炭企業的經濟效益，同時也是煤炭企業在競爭中獲得優勢的關鍵因素。財務管理在煤炭企業生產過程中發揮著重要的作用，合理創新的財務管理模式可以使其財務的管理和調配，達到最大利益化。財務管理中的成本控制是煤炭經營過程中的主要工作之一。當前煤炭的價格偏低，只依靠成本管控已不能維持煤炭企業的正常運作，因此，財務管理工作要在效益分析的前提下，提升企業的成本控制能力，使企業充分發揮財務管理的作用。基于此，本文分析了財務管理如何在煤炭企業成本控制過程中發揮作用。

[關鍵詞]煤炭企業；財務管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.016

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

隨著我國社會經濟的不斷發展進步，各個企業之間的競爭也越來越來激烈。為了提高企業自身的經濟效益和搶占市場先機，各個企業開始提高其對財務管理的重視程度。但當前，煤炭企業的盈利水平不斷下降，成本與煤炭的銷售價格不成比例，使大多數煤炭企業都處于虧損的狀態。因此，煤炭企業要在企業成本管控措施的基礎上，加強成本效益分析，重視財務管理。

1 煤炭企業財務管理的現狀及加強財務管理的意義

財務管理在煤炭企業生產經營過程中的基本目的是保證企業正常運轉。目前，雖然大多數的煤炭企業都在加強自身的財務管理，但總體來說，還存在著很多問題。如管理人員的素質、企業的管理體系及企業的組織形式等。長期以來，由于財務管理人員的不合理編排和能力的不足等，造成了企業的管理漏洞越發明顯。一方面，財務工作人員沒有及時整理和反映財務信息，造成了財務管理方面的失誤；另一方面，企業對財務監督的執行力度不夠，員工缺乏積極性，使財務管理過程中出現的問題不能及時得到解決，從而使企業的發展受到了嚴重的阻礙。這些問題都是煤炭企業需要改進的地方，否則會對財務管理工作的開展產生不利因素。

財務管理，就是對企業資金的獲得和使用進行管理。財務管理工作的效果直接關乎著企業的經濟效益，同時對煤炭企業的發展也有著深遠的意義。第一，加強財務管理的成本控制，可以促進企業進一步融入市場，占據屬于自己的一席之地。第二，加強財務管理成本控制，可以提高企業的經濟效益，促進企業穩步發展。第三，加強財務管理成本控制，是當前現代企業制度的必然選擇。總之，不管是為了滿足市場的需求還是促進企業的發展，加強財務管理成本控制有著重要的意義，同時也會給煤炭企業帶來相應的利益。

2 當前煤炭企業財務管理中存在的問題

2.1 資金使用不合理

財務管理的重要工作是對資金進行管理，然而現在很多煤炭企業在企業資金的利用上存在很多不合理的情況。煤炭企業下屬公司的企業資金控制出現了問題，如子公司的盲目投資和決策失誤等，從而導致了一系列的資金周轉問題，進而出現了財務漏洞。

2.2 財務管理不規范

當前很多企業雖然在開展財務管理工作，但財務方面的問題還時有發生。這主要是財務管理體系或制度不規范造成的。缺乏指導性的目標和相應的工作目標，使企業的財務管理工作流于形式，很難為企業帶來實際收益。

2.3 財務管理人員能力不高

煤炭企業的財務管理工作的實施，離不開優秀的財務管理人才，管理人員的水平決定著管理工作的質量。目前，很多煤炭企業都面臨著財務管理人員水平不高的困境。財務管理人員的有限能力水平，使財務問題得不到及時解決，從而造成了財務漏洞，給企業的發展帶來了很多不利的因素。同時企業員工也是企業工作面貌和工作質量的重要影響因素，只有能力高的員工才能為企業帶來更高的收益。

3 財務管理對煤炭企業成本控制的影響

財務管理過程中，煤炭企業的管理體制和企業的決策間有著一定的聯系。主要體現在以下幾方面：一是在企業經濟運行的規律中尋找依據，對煤炭企業的經濟決策和執行進行分析；二是從企業投資管理的角度出發，使決策更加合理；三是采用創新的經營管理方法，事先對本煤炭企業所涉及的相關領域進行調查和分析，明確相應的風險，分析討論如何才能實現企業的最大利益化，煤炭企業在進行決策時，對各種情況的分析和理解直接決定著企業盈利成本的多少。而財務管理過程中財務審計對企業成本控制的影響主要體現在以下兩個方面。

（1）對企業資金鏈存在的風險進行財務審計。在煤炭企業的資金動態循環中，企業對資金的要求比較嚴格。煤炭企業通過對固定資金的重置，加大企業的資金投入，為整個煤炭企業的財務審計提供保障。財務審計通過資金預算、資金的流向進行跟蹤調查和綜合分析，提出有效合理的建議，推動利益最大化。

（2）優化企業資金的配置。優化企業資金的配置，關系著整個煤炭行業的市場和經營銷售模式。在資金動態循環中，煤炭企業需要進行合理的資金分配和調動，減少相應的風險成本，對企業的盈利渠道加以鞏固。

綜上，財務管理作為煤炭企業管理的一部分，可以約束和規范企業的行為，財務制度的建立可以有效降低財務管理的經費和使用成本，從而使企業的成本得到有效控制。

4 成本控制對財務管理的作用

煤炭企業財務收入與支出之間的差額就是企業的盈利額，在激烈的競爭下，減少煤炭企業開支的主要途徑就是控制成本，目前大部分煤炭企業都是通過控制成本實現利益最大化。成本控制能夠使煤炭企業的整個管理體制得到提升，管理體制又受到人員的調配，難免會出現不好的影響，對企業員工進行績效考核，可以激勵員工，同時也可達到強化成本控制意識的目的，從而有效進行成本控制。

5 煤炭企業強化成本控制的改進措施

5.1 健全煤炭企業成本控制的體制

煤炭企業實施全面成本控制的重要保證是擁有一套完善的成本控制體制。因此，煤炭企業在高層決策者的引導下，可成立一個專門負責成本管理的部門，使煤炭企業各個部門的成本控制實現統一管理。該部門需代表企業決策者執行成本控制職責，擁有較高的權限。同時，該部門需對整個煤炭企業的生產經營進行充分的了解，并與企業各個部門進行合作，避免各部門因信息沒有及時更新而產生不利的影響。

5.2 拓寬管理視野

煤炭企業是社會經濟的一部分，煤炭企業的生產經營受到社會環境的影響，為了實現全方位的成本管理，企業自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場動態，將企業成本控制放在當前經濟形勢的大環境中，合理安排成本管理的工作，以達到成本管理和市場動態相適應的目的。

5.3 強化成本控制的事前控制系統

①煤炭企業的專門成本管理部門需要進行充分的調研活動，及時了解最新的市場環境，也要充分了解同行其他企業的成本控制情況和市場價格，然后制訂一個科學合理的成本控制目標。②將成本控制目標進行細化分解。根據成本動因將目標細化分解到企業內部的各個控制中心，最終將目標細分到各個崗位，實現企業全方位的成本控制。

5.4 利用先進的產業技術提高企業成本控制的效益

①煤炭企業應加快技術革新的速度，淘汰較為落后的開采、挖掘技術。②煤炭企業應注重提高機械化程度，從而提高生產效率。③煤炭企業應創造一個良好的環境，在吸引人才同時也能用好人才，使企業的各個人員具有良好的創造性，從而提高企業成本控制的效益。

5.5 健全企業成本控制的獎懲機制

加強考核力度，落實管理責任。煤炭企業各個財務行為主體必須對企業的真實經濟業務和信息進行披露，避免弄虛作假，充分發揮成本控制中設立的各種獎懲制度。對完成指標的進行褒獎，對未完成指標的應降低相應的獎金額度，充分貫徹并實施企業的獎懲制度，從而形成全員成本管理的良好氛圍。

6 結 語

當前社會經濟形勢下，要使煤炭企業長期穩定的發展，強化企業的財務管理是必然途徑。分析研究，目前煤炭企業的財務管理存在著諸多的問題，從而阻礙了財務工作的開展，進而影響了整個企業的發展。財務管理中采用有效合理的財務審計和成本控制，能夠使企業在長期的市場競爭中取得優勢。在煤炭企業的生成經營中，財務審計方法和創新的管理模式是整個煤炭企業發展的關鍵，二者可相互促進，為企業的整個財務管理制度提供保障。

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