重視施工過程中的監理交底 提高監理效果

蘇濤

摘 要：施工過程中的監理交底，即在監理程序上部署施工階段中的監理交底，就是分解、細化監督管理總目標，步步為營，穩扎穩打，將事前、事中控制落實到位，在確保監理工作立竿見影、成效可觀的同時，推動建筑工程建設正常實施，高效進行。如果說監理人員在工程建設中起的作用相當于“潤滑劑”，那么，這個潤滑劑必不可少，帶來的成效可謂“一舉多得，全面開花”。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；監理交底；監理效果

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.090

“一次性”是建筑工程項目的主要標簽之一，這個屬性也決定了建筑工程在施工過程中會出現許許多多、方方面面的潛藏意外和風險。為了保證建筑工程的質量，也為了讓工程建設能依照合約按期完工，作為監理人員，最好的行為就是主動出擊，周全考慮，有備無患，提前假設質量管控中遁入的不確定因素，事先制定多種應對預案，以備需時之選。同時，對工程量監控管理中有概率的失控因素，一定要敏銳感知，做好有效預控，將風險連根挖除，爭取做到不留后患。在施工過程中，監理人員要用其必備的主觀能動預見性預示動態因子，預測不良后果，然后再結合實戰經驗，超前斟酌，盡早入手，仔細推敲，及時把控。同時，監理人員要注重監理細節，加強事前控制，優化施工過程中的監理交底，多方并舉，嚴陣以待，圓滿完成監理工作。

監理交底就是在工程開工之前，監理人員通過有效方式，主動將項目監理機構的工作內容及時告知施工和建設單位，經過深入的交流，做好各方組織協調工作，使參與建設的不同單位的工作人員能消除隔閡，拉近距離，相互配合，彼此支持，大家齊心協力，達成共識，共同推進建筑工程無障礙進行。

1 做好監理交底前的準備工作

做好監理交底前的準備工作，要做到以下3點：①遵循監理規范標準，監理人員需熟知各自的分工任務，依照國家法律規定要求，服從總監理工程師的帶領，用心編寫監理規劃，科學制訂實施方案和實施細則；②監理人員一定要深入研究監理規劃，努力明悉實施細則，全面掌握監理方案，明確監理分屬目標，未雨綢繆，做足功課，為向參建工程的各方人士實施監理交底做好精心周全的前期準備工作；③熟知工程質量管理控制的技術標準，對采納新工藝、新技術、新方法的建筑工程，務必做好事前試驗，務必附有權威部門質量檢測的指標和數據，且在這個前提下制訂相關的工藝規程和需要達到的質量標準。

另外，從嚴進行施工企業和操作人員的資質檢驗和審查，所有參建人員需持證上崗。同時，仔細審查施工企業呈送的施工組織設計和施工方案，審查施工現場的整體布控是不是務實合理、主要技術手段是不是實用高效。

2 重視監理交底，提高監理效果

2.1 分層次、按步驟實施

在總監主持下，以工程整體目標為中心，對監理規劃的主要內容實施交底，讓承包商明確監理計劃和相關事務。同時，對施工組織設計、施工方案展開客觀評審，以求真敬業之態，做好總體監理交底工作。

在專業監理工程師主持下，向專業施工人員闡述專業監理細則，全面告知現場施工人員和專業技術人員專業監理控制關鍵和監理目標，做好專業監理交底。

防止返工，確保分項工程工序質量達標的有力防控手段就是基層監理交底。因此，建議監理人員務必參加項目部初次組織不同專業、不同工種施工隊召開的施工交底大會，將各工序核心控制內容、重點部位、施工要點等監理方案的技術交底內容匯聚其中，以便于監理人員與施工人員就技術的相關事宜展開溝通，分析施工難點，并給出防控策略。

2.2 優化監理工作的方法和策略

優化監理工作的方法和策略是：①審核施工企業報送的施工組織設計、施工方案。②審查施工企業質量保證體系。③秉承“上道工序不經檢查驗收，絕不準進行下一步”的原則，優化工序交接檢查。當上道工序完畢時，經施工企業檢查合格后，再由監理工程師檢查，合格后簽署認可意見，方可進行下一道工序。④隱蔽工程完工后，進行隱蔽工程的驗收。施工企業自檢合格后，再填報隱蔽工程驗收報驗單，及時通知監理工程師驗收。不經驗收通過，切勿自行隱蔽。⑤監理工程師發現任何有損質量、有背要求的行為，皆有權叫停、整改。

2.3 創新觀念，轉換傳統監理方式

為了鼓勵監理人員能主動出擊、迅速專注地開展工作，監理企業要創新理念，轉換傳統監理方式，廢除以往只有總監理工程師才能交底的固有模式，倡導各監理工作者針對各自的專業特質，比照分工職責，條理有序地分解、細化總體統一目標，對工程施工展開全過程、全方位的合理控制、高效管理。而中間監理交底內容，則指向明確，理應更具目的性、時效性。

3 注意事項

在施工過程中，隨著工程的深入進行，總包方管理水平有異，分包工程施工隊的依次參與，項目承包團隊專業綜合能力的不同，施工現場隨機產生的意外等“不速之因”，導致監理交底在整個監理過程中所處的地位、發揮的作用、產生的影響、彰顯的意義，十分鮮明。

在監理工作開展的過程中，要注意以下幾點：①無論何時，監理工作都要主動，嚴禁被動陷入僵局并因此阻撓監理工作的正常實施。在監理技術交底時，務必支配好交底時間，以適應不同層次、不同專業、不同工序事前控制的需求。②通常采用會議交底與書面交底合二為一的方式，以保證監理技術交底的真實性、客觀性和有效性。③施工階段，隨著工程繼續向縱深實施，開工后，監理交底卻總是不經意間被忽視、弱化。在具體操作期間，鑒于施工現場的實際情況和相關規范標準要求，會因種種因素的介入而引起巨大轉折、改觀，從而不斷調整、完善監理規劃和監理實施細則。④交底內容的編寫務必嚴謹、規范，同時，依照不同層次的不同需要編寫交底文件的內容。在此過程中，要堅持“主次有別、厚重不一，有所側重、區別對待”的原則。⑤交底文件的發放不能隨意而為，正確的發放是在舉行相應的交底會議時，細致、認真做好發放和簽收的詳細記錄。⑥主動積極，充分到位，加強監理交底會議的準備工作，并且要求會議記錄務必全面、詳細、真實。⑦尊重每個施工團隊，按先來后到的順序入場，在各分包工程施工前，依次對其進行技術交底。⑧憑施工隊組入場的先后，在進場的施工班組投入生產前，循序輪流交底。

一個優秀、出色的監理人員，無關職位高低，不懼外界干擾，總是堅持務實求真、誠實守信、遵紀守法、客觀公正的原則，自我約束，慎重嚴謹，傾心盡力，保證監理工作公平、有效進行。

4 結束語

總而言之，施工期間全過程、全方位中間監理交底，有利于監理深入研究各種涉及監理目標的干擾因素。對于影響工程管理目標的不確定因素，選擇精細化管理的方式，將其恰到好處地融入工程管理過程當中。在實際工作中，盡職專業的監理人員總是堅持總結、持續完善監理交底內容，同時，采取有效的措施適時地通過中間監理交底，表達出監理人員的初衷、意愿。同時，要不斷提高監理人員的素質，加強他們的監理業務能力，確保施工期間各項管理目標得以及時把控，發揮監理工作的作用，使工程得以高效實施。

參考文獻

[1]范勇.關于工程監理在工程中運用綜合管控實現目標控制的體會[J].內蒙古科技與經濟，2014（05）.

〔編輯：白潔〕