高管團隊異質性對企業創新的影響研究

金夢

【摘要】創新不僅是民族進步的靈魂，也是企業發展的不竭動力。本文從高管團隊特征這一全新視角出發，探討高管團隊異質性對企業創新的影響，尋求提高企業發展質量的新途徑。以期為企業能夠在日趨激烈的市場競爭環境中立于不敗之地提供可供參考的建議。

【關鍵詞】高管團隊 異質性 企業創新

一、引言

在快速發展變化的環境中，對創新的探求意味著對未來發展機會的把握，其能為企業帶來持續的競爭優勢。對企業經營管理和戰略決策起領導核心作用的高管是否能對企業創新活動起決定性作用，哪些因素影響高管團隊作用的發揮，從團隊層面上如何保證高管團隊的有效性，使之產生更好的創新績效是戰略理論、領導力理論和組織行為理論等研究的重要內容。最近20年來，以高階理論為基礎進行的理論擴展的經驗證明，高管團隊特征（年齡、任期、職業經歷、受教育程度、社會經濟基礎、經濟狀況、群體特點等）是影響企業創新的眾多因素之一。

但是，高管團隊為何能影響、以及通過哪些特征來影響企業創新仍未引起學術界的廣泛關注。 因此，探討高管團隊異質性對企業創新的影響具有一定的理論意義與現實價值。

二、高管團隊異質性與企業創新的現實情況分析

高管團隊的異質性是指團隊成員年齡、性別、教育背景、職業經歷等方面的迥異。高管團隊的異質性是客觀存在的，尤其隨著經濟的迅速發展，企業日益需要綜合性、能夠跨越眾多知識領域的團隊，使高管團隊異質性特征凸現。

伴隨著中國經濟增速放緩和經濟結構轉型，如何提高企業創新能力變得尤為重要。早在2006年，中國就提出要在2020年建成創新型國家，使科技創新成為驅動未來中國經濟發展的核心力量。然而，從微觀企業層面看，雖然近些年企業研發支出不斷增加，但企業整體創新能力仍然不強，企業發展仍較多以“高投人、髙消耗和高產出”模式為主，中國企業在創新方面的國際競爭力并不強。

然而，在影響企業創新的眾多因素中，學者們逐漸意識到處于企業領導核心地位的高管在企業創新中發揮的重要作用。以往研究常忽視對諸如高管風險意識、經營理念、管理哲學與價值觀等隱性軟因素的考察。實際上，相對于經營復雜性、公司治理結構這些硬因素，軟因素在企業發展過程中發揮著更加重要的作用。這是因為企業經營是以“人”為核心的活動，如企業內部控制的實施主體是企業的高管，并承擔著內部控制建設和保持其有效性的主要責任。這是由于個人背景特征與其理念、價值觀等心理特征因素間的密切關系，并進而影響高管決策和公司行為。經營管理決策作為企業高管主導的一項重要活動安排，也不可避免地受到高管背景特征的影響。

三、高管團隊異質性對企業創新的作用機制分析

一些學者的研究表明，高管團隊異質性有利于拓寬高層管理的視野，識別出更多的機會，從而提升團隊解決問題的整體能力，而異質性團隊更適合處理非結構化、創造性的問題；團隊異質性越高，創新導向就越明顯。

（一）高管團隊性別對企業創新的影響

近年來，隨著社會經濟的發展，女性企業家或高管迅速崛起，越來越多的女性成為企業高管團隊成員，甚至擔任總裁或董事長職位，在很大程度上影響并改變了企業的高管團隊特征。與男性相比，女性具有獨特的性格特征，如細心、敏銳與擅長情感表達等。女性參與到企業高管團隊之中，能夠改善企業高管團隊成員的性別結構，促進企業形成良好的創新氣氛，從而推動技術創新過程。

（二）高管團隊受教育水平對企業創新的影響

受教育水平可以反映出一個人的個性特征、認知方式和價值觀念。高管團隊的受教育水平越高，其制定的決策就更為完備，探索信息的能力和水平就越高，從而與所在組織的創新活動之間存在正相關關系。這是由于創新機會的發現有賴于高管人員對前期信息的處理過程，需要個體具有必要的機會識別和認知能力，而這與高管人員所接受的教育和學習鍛煉密不可分。

（三）高管團隊專業背景對企業創新的影響

高管團隊成員在財務、法律、生產、技術和營銷等領域的專業經驗一直被視為影響高層管理者戰略決策的重要因素。如具有生產、技術或研發經歷的高層管理者更樂于關注和了解技術方面的內容，更愿意加強產品和技術創新投入。不同專業背景的高管在企業的各個方面發揮自己的專長，最優化企業決策，促進企業創新能力的提升。

四、基于高管背景特征提高企業創新能力的建議

企業高管團隊結構不合理問題依然嚴重存在，企業并未充分發揮高管團隊異質性在企業創新中的積極作用。為改善企業在用人選聘過程中存在的問題，本文基于高管背景特征對企業創新提出以下建議：

（一）優化高管團隊的性別結構。為了加強企業的技術創新活動和提高自主創新能力，企業在高管團隊建設中必須重視女性高管的作用。企業在高層管理者的選拔中，可以適當向合適的女性人選傾斜，吸收更多的優秀女性加入到企業高管團隊中，這樣才能改善高管團隊的性別結構，促進企業創新活動的進行。

（二）保證高管團隊整體的教育水平。知識是進步的源泉，高管團隊的受教育水平對企業創新尤為重要。企業在選聘時應關注在某個領域具有豐富的專業技術和教育背景的人才。同時，對于企業的現有員工，也要注重對其進行繼續教育，以適應市場不斷發展的需要。

（三）豐富高管團隊多樣化的專業背景。高管團隊中具備的高管具備不同的專業技能，能在企業各方面的管理決策活動中發揮其專業優勢，有利于企業制定正確的戰略方針。因此，企業在選聘高管時應改變固有的選聘條件，吸納來自不同專業背景的人員。

五、小結

本文結合現實情況分析了高管背景特征對企業創新的作用機制，認為高管性別、專業背景、教育水平等都會影響企業的創新活動。基于此聯系企業現狀，從高管背景特征角度為企業提升創新能力提供了可參考的建議。

參考文獻：

[1]楊萱，羅飛.中小板上市公司高管團隊特征與企業創新行為關系研究[J].財經論叢，2016，（05）：87-95.

[2]于洋.高管團隊組成特征與企業創新關系研究綜述[J].商場現代化，2014，（22）：91-92.

[3]王輝，臧日宏，李偉.高管團隊異質性、行為整合與企業創新決策[J].科技與經濟，2015，（04）：81-85.