基于審計結果談企業財經管理工作的重要性與主要問題及對策

黃永三

摘要：在市場經濟逐漸發展的大背景下，財經管理發揮著越來越大的作用，因此，需要提高對企業財經管理的重視程度，并使得財經管理水平被提高。文章將根據審計結果，對企業的財經管理工作的重要性進行分析和探討，同時根據其中出現的一些常見問題進行分析，從而找出一定的對策，望給相關的從業人員提供幫助。

關鍵詞：審計結果；企業財經管理工作；重要性；主要問題；對策

一、前言

企業若想保持一定的發展潛力，需要加強對企業財經工作的管理，財經工作的管理對于企業的效益評估，項目計劃制定以及企業管理者的決策等各個方面具有至關重要的作用。所以，我們要加強對企業的財經管理工作的開展力度，從企業日常的財經管理的發展角度出發，發現企業在發展中遇到的財經管理問題，從而根據財經管理工作中的問題找出相應的對策，最終促進企業的長久發展。

二、重要性分析

1. 企業財經管理工作可以使得監督的智能逐漸完善起來，同時規避企業經營過程中的風險，最終起到提高企業經濟效益的目的。企業在經營的過程中，內部審計工作是十分重要的監督部分，其不單單可以使企業的財經工作更加順利的完成，還可以充分的發揮財經工作的重要性。審計的監督職能對于企業發展經營中的各項開支起到了監督的作用，對企業的日常開銷以及項目成本花銷進行監督和管理，避免企業在正常經營中出現不必要的開支，充分發揮企業現有資源，使得企業中的資源得到科學合理的分配。在有效的范圍內降低企業的經營成本，從而使得企業的經濟效益得到提升。因此，企業內部的審計工作和財務管理工作兩者具有緊密的聯系，需要相互促進，從而保障企業的財經工作得以保持規范的運行狀態，最終達到提升企業經濟效益的目的。

2. 使得企業的評價職能被充分發揮出來，從而有效提高企業的財經管理能力。企業的內部審計評價主要是根據企業的經營情況，通過企業的財經管理辦法對企業內部的各種資料進行分析和評價，從而查詢企業材料的真實性和有效性，保障所得材料的完整。同時，對企業財經管理工作中的具體預算值以及決算值的執行效果進行分析，使得企業的預算約束能力發揮到最大水平。而企業也需要做好其內部的審計工作，保障企業的審計評價職能發揮到最大的效益。這樣才能保障企業的財經管理工作逐漸走向制度化以及規范化，促使其在體系上不斷完善，利用企業的財經管理能力保障企業的經濟效益得到有效增加。

3. 充分發揮企業的審計職能，可以使得企業的管理層具有更加有力的管理依據，進而方便管理層定制符合企業生產狀況的決策。審計工作中的管理職能是企業審計的關鍵職能，當內部審計工作順利展開時，企業的財經管理將被進行整體性的評價，從而根據評價的數據進行企業運營狀況的綜合分析，根據分析的結果得出真實的數據，供企業的領導者商議。管理層人員根據審計的結果，商議最終的結論，從而發現企業在以往經營過程中的主要問題，根據問題的產生原因，定制較為詳盡的管理方案，同時由董事會定制具體的實施對策。根據董事會的決定，將對問題部門或者公司的部分制度以及人員進行工作上的調整，進而使得企業朝著更優的方向發展，提高企業的財經管理水平和質量的同時，提升企業的經濟效益，在財經管理來制定企業的決策方面可以發現企業的財經管理對于企業的發展至關重要。

三、問題分析

（一）企業的預算制度不系統，使得預算職能不能落實到位

預算是進行財經管理工作的關鍵環節，同時好的預算制度可以使得企業的財經管理質量得到顯著提高，因此，我們需要從企業的預算制度開始，從而確保現代企業可以走入科學化、合理化的運行體系中。但是，從目前我國企業的財經管理工作處發現，仍然存在較多的預算管理問題，其中主要是預算管理過于形式化以及有部分企業不在事前預算，而是往往在事后預算。在實際的企業財務管理中，企業沒有充分重視財經預算的重要性，從而在正常的公司經營中僅僅把預算工作當做形式化的工作。有的單位甚至沒有在企業中設立預算部門，而有的單位雖然設立了預算部門，但是這些預算部門過于形式化，沒有真正起到預算和編制的效果，沒有注重企業的預算質量。有的企業雖然對公司的運營項目進行預算，但是其預算的內容尚不完善，因此，比較缺乏較為明顯的規定，導致整體的預算內容缺失等。若企業在項目開展之后進行公司的預算工作，則會導致項目的預算信息失去真實性的效果，或者很多人在利益的驅使下沒有對其進行認為的調整，最終沒有發揮企業預算的作用，達到預算的真實目的。

（二）企業的工程建設問題，影響企業的經濟效益

從目前國家審計的結果來分析，工程建設的問題是當前企業財經管理工作的關鍵問題，不單單影響企業的經濟效益，還會提高企業的財經管理質量。而企業的工程建設主要表現在以下幾個方面，首先，企業對于形象工程盲目的修建。很多企業過分追求企業形象以及企業文化帶來的經濟效果，修筑大量的形象工程，而很多的形象工程并沒有根據實地的工程考察和分析，導致企業的經濟收益評估和成本的評估出現問題，有的形象工程甚至導致資金出現大量的經濟損失，影響企業的正常發展；其次，當前企業在發展的時候經常為了發展而發展，進而選擇負債建設，因此而為了快速提高發展的速度，加快企業的經濟建設，導致企業的資金沒有正常回暖就開展下一步的建設計劃。在資金不足的情況下，進行資金的建設迫使企業為了發展而外借資金，這種循環往復的資金和債務迫使企業出現債務危機，從而導致企業的整個生產資金鏈受到嚴重影響。這不單單導致企業的生產進度出現嚴重的延誤，還導致企業的工程建設質量被嚴重影響。嚴重的甚至會導致與企業相關的資金群里受到資金的影響而經濟利益缺失，從而影響整個社會的穩定和發展。此外，工程建設項目的效益低下也是導致企業當前面臨的主要問題，首先，企業的項目從施工計劃開展到施工過程，再到整個施工的監管環節中存在很多的問題和缺陷，比如施工的合同規定的項目，在實際執行的過程中并沒有切實的執行，同時缺乏資金的保障。此外，合同中規定的項目，還可能會出現材料設備等由于缺乏一定的資金投入而導致施工延誤等，或者由于缺乏資金導致項目的質量難以被保障。

四、對策分析

（一）提高企業預算的管理效率以及企業預算的質量

為了使得預算的質量得到提高，同時保障企業的管理效率，首先企業需要高度重視預算的租用，從而充分的認識企業的預算管理在企業的財經管理中的價值和意義。做到把預算當做企業財經管理的重點環節，同時要保持學習的態度，認真研究先進企業的預算管理制度，從而取其精華去其糟粕，根據先進的實例制定符合企業自身發展的預算管理體系。在企業的內部設立預算部門，培養一批預算任職人員，確保預算人員的素質達到標準。同時，保障企業內部之間各部門可以保持較好的協作關系，各個部門在實施企業的信息傳遞以及企業的信息共享上，需要充分配合企業設立的預算部門，這樣才能使得預算部門掌握企業發展的最新資訊，在充分確保預算信息的準確性以及完整性的基礎上提高預算的質量。此外，需要加強預算的監管力度，制度的實施是預算體系可以建立的關鍵，但是若不能建立較好的預算監管力度，將不能提高企業預算部門的管理水平，導致預算部門僅存于形式。因此，我們需要針對企業建立的預算部門，派遣專門的人員進行預算的監管，提升企業預算的質量。同時，企業需要根據預算監管機制的制定，對財經管理工作中的重點環節以及重點項目進行管理，對其中的潛在風險要及時的發展和制止，這樣才能第一時間確定項目的監管問題所在。落實好監管的職責，做好潛在風險的預測，進而優化企業的預算監管制度。落實好企業的預算管理工作，企業的預算管理需要和市場相互融合，以便更好地為企業的預算提供前瞻性。充分定位可變現的資金，使得企業的內部預算和市場的動態有機的結合在一起。比如，企業進行工程建設的過程中，要根據采購部門的材料預算支出，從而制定材料的預算標準，同時比對市場的價格，實現對預算制度的嚴格規范，從而提升企業管理人員以及預算部門的資金控制能力，使得企業的預算更加具備科學性和準確性。

（二）科學合理的規劃企業的工程項目

為了使得企業得到快速文明的發展，同時提高企業的項目質量，我們需要從企業的管理人員出發，根據當前企業的管理現狀樹立較為正確的發展觀，按照計劃的執行發展企業的效益，同時依照企業的未來發展規劃，安排需要實施的工程計劃。若工程項目的實施和開展可以給企業帶來一定的經濟效益，則需要在開展項目之前對企業的項目進行調研和檢測，同時有效的估算企業的收益和成本。同時，從企業的財經管理出發，強化企業的債務認識，做好自身財力的合理評估，對其一些具有深遠影響的項目工程，企業所在政府需要充分的發揮其監督作用，分析項目的效益以及其影響力，同時企業要根據實際的發展而轉變傳統狹隘的想法，在對建設項目分析和資料整理的同時，對各種籌資方式進行分析，根據企業的財力狀況以及項目的收益周期，考慮企業的籌款能力，并對企業的還款能力進行評估，最終保障項目建設的價值最大化。

五、結語

綜上所述，本文闡述基于審計結果談企業財經管理工作的重要性，同時對企業財經管理工作中的問題進行分析和介紹，從而為企業的財經管理工作提供更多的對策和方案。企業財經管理工作可以使得監督的職能逐漸完善起來，同時規避企業經營過程中的風險，最終起到提高企業經濟效益的目的。企業的財經管理工作可以使得監督的職能逐漸完善起來，同時規避企業經營過程中的風險，最終起到提高企業經濟效益的目的。充分發揮企業的審計職能，可以使得企業的管理層具有更加有力的管理依據，進而方便管理層定制符合企業生產狀況的決策。最終提高企業的管理能力，增加企業的經濟效益。

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（作者單位：壽光衛東化工有限公司）