基于造船企業大型項目實施單獨成本核算研究

譚萍萍

【摘要】在造船企業的經營活動中，不可避免的會涉及到一些比較大型的項目。由于大型項目所使用的原材料種類更復雜，數量更多，且完成項目所需的人力、物力成本也更高，所以需要對其實施單獨成本核算，以確保成本核算的準確性。本文就造船企業大型項目單獨成本核算體系的建立進行探討，并提出實施策略。

【關鍵詞】造船企業 大型項目 單獨成本核算

隨著造船行業的不斷發展，其質量標準也在不斷的提高。但是，在造船行業發展的過程中，原材料的價格在上漲，而船價卻在下降，這就要求造船企業要對造船成本進行控制。尤其是在一些大型項目中，通過單獨的成本核算，能夠對造船企業的總成本進行控制。

一、單獨成本核算體系的構建

（一）體系設計方面

在對大型項目獨立核算體系進行設計時，要從造船企業現有的組織結構出發，并將其生產經營活動進行分解，細分為三個系統，一是直接造船作業系統，二是輔助造船作業系統，三是后勤支持作業系統。然后根據資源消耗的動因，對大型項目生產過程中每項要素所產生的費用進行歸類，劃分到對應的作業中，并將每項作業的成本進行歸類，劃分到對應的項目中。輔助造船作業系統的主要作用，是提供各類支持服務，以促進大型項目的順利完成。因此，可采用相同的方式對成本進行劃分，將其歸到對應的項目中。后勤支持系統是由多個子系統組成的，包括資產管理、原料采購等系統，在對其進行成本核算時，可按照制造費用的分配方法來進行。

（二）賬戶設置方面

基于造船企業大型項目實施單獨成本核算，應在企業內部建立相應的獨立成本核算制度，而在制定制度的時候應參考最新的會計制度。對大型項目實施單獨成本核算，應圍繞著造船企業未來的發展目標進行。在新的成本核算體系中，不再沿用原有的生產流程，而是將其細分成為多個系統，并分別對每個系統的成本進行核算。因此，在根據新的成本核算體系開展成本核算工作時，就需要根據核算的需要，設置一些新的賬戶。直接造船作業系統的主要功能，是將作業中各個環節所涉及到的成本信息反應出來，按照大型項目每個生產環節的實際工作內容，可在“造船作業成本”中增設更加詳細的作業內容。在輔助造船作業系統中則可以增加一些更加細化的賬戶，如檢修作業成本、運輸作業成本、準備作業成本等，以便將所有的輔助作業成本就你行核算。后勤支持系統的賬戶設置可保持原有的賬戶設置，將“制造費用”設置為一級科目，在“制造費用”下面再設置二級科目，如原材料采購費用、能源配置費用等。

二、實施策略

（一）將目標成本進行分解

根據相關分析可知，采取成本核算方式，是社會不斷發展的必須趨勢，也是國際競爭不斷加劇、提升造船管理水平的需求。因此，在對造船企業的大型項目實施單獨成本核算時，首先應明確項目的責任預算成本。項目成本核算的負責人應根據造船企業的目標成本，對項目的執行方案進行優化，并對各項生產要素進行整合。然后，根據項目的勞動定額和材料消耗定額，分別對項目每個環節中的每個項目進行分析，針對每個項目實施成本控制策略，從而實現對每個環節的成本控制，以達到對整個大型項目的成本進行控制的目的。比如，在項目實施過程中，要對每只船的制造成本進行統計，以提高信息采集的完整性。同時，在對成本進行統計時，要明確統計崗位的職責和工作內容，以確保統計工作的高效性。

（二）加強成本核算的審計

在對造船企業大型項目進行成本核算時，還應加強對成本核算制度的審計和監督管理工作，以確保制度能夠執行到位。而審計監督應該具有針對性，要明確審計監督的最終目標，以及監督管理的重點內容。在造船企業的大型項目中，成本核算監督的重點應該是一些比較容易出現問題的項目，如工作人員在日常工作中產生的差旅費、會議費、交通費等。而在項目的實施過程中，不可避免的會與其他單位建立聯系，并與外部的單位發生資金往來，對于業務中應該結算的資金，也應該加強審計監管力度。此外，為順利完成項目，必然會采購許多物資設備，以及一些辦公用品，這就會出現賬外資產，這部分資產也應該作為重點審計項目。在傳統的審計工作中，主要是事后審計為主，對造船企業的大型項目成本核算進行審計，應將其轉變為事前審計。在實施項目前，對其中能夠被控制的成本進行調查，并重點審計原材料、人工等成本，從而對整個項目的成本進行控制，以降低造船企業的生產成本。

（三）將信息技術利用起來

隨著科學技術的不斷發展，信息技術已經被廣泛的應用到各個領域。在造船企業的大型項目成本核算中，應將信息技術充分的利用起來，對項目各個環節中涉及到的成本進行管理，以提高成本核算的準確性。比如，利用現代化的財務管理軟件，或者ERP信息化管理平臺，將財務管理和項目管理集中到同一平臺上，通過搜集項目實施過程中產生的所有數據，并對其進行分析處理，能夠發現生產過程中的不足，從而采取針對性的措施加以修正，提高生產效率，降低生產成本。同時，可利用信息化管理平臺，加強對生產過程的監督管理，如果發現有成本核算不合理的地方，則應及時采取措施進行調整，從而使每個階段的成本核算都更具科學性。通過這樣的方式，能夠提高成本核算的全面性，避免出現漏算、重復核算、核算錯誤的情況。在造船企業的大型項目成本核算中，只有加強對各個環節的成本核算管理，才能對整個項目的成本進行有效的控制，從而增強造船企業的綜合競爭力，促進其可持續發展。

結束語：綜上所述，在造船企業的成本核算中，大型項目的成本核算是最重要的，其在很大程度上決定著造船企業的整體成本核算效率。因此，應將大型項目的成本核算工作獨立出來，建立單獨的成本核算體系，對項目實施過程中的每個環節進行成本核算，以提高成本控制的有效性。

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