基于財務(wù)視角的建筑施工企業(yè)風(fēng)控管理

宋濤

[摘 要]近年來，建筑工程項目的數(shù)量不斷提升，建筑施工行業(yè)快速發(fā)展的同時也面臨著更加激烈的市場競爭。目前，我國建筑行業(yè)的建筑施工成本不斷加大，現(xiàn)代化建筑項目的資金投入規(guī)模不斷提升，建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險顯著提升。在這樣的發(fā)展背景下，從財務(wù)視角出發(fā)，深入地探討建筑施工企業(yè)運營過程中所面臨的風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上提出有針對性的財務(wù)風(fēng)險控制管理措施具有重要的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)視角；風(fēng)險控制；風(fēng)險預(yù)警

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.353

現(xiàn)階段，我國大部分建筑施工企業(yè)缺乏健全、科學(xué)、有效的風(fēng)險控制體系，現(xiàn)代化風(fēng)險控制成效較差，嚴(yán)重影響著建筑施工行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速變革，建筑施工成本不斷提升，建筑施工項目資金投入規(guī)模不斷擴大，對建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并深入思考如何構(gòu)建現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理體系對于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說還是十分必要的。

1 建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

1.1 籌資風(fēng)險

建筑施工項目的一個非常重要的特點是資金投入規(guī)模很大，而現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)普遍采用先施工、后支付的行業(yè)模式，因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目之前往往會進(jìn)行必要的籌資，在籌資過程中，資金供求市場處于動態(tài)變化過程中，外界宏觀經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化，建筑施工企業(yè)在籌資過程中存在的財務(wù)不確定性稱為籌資風(fēng)險。現(xiàn)階段，我國大部分中小型建筑施工企業(yè)在進(jìn)行大型項目施工之前，往往會選擇銀行貸款等方式進(jìn)行籌資，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率長期處于較高的狀態(tài)，直接導(dǎo)致企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險較大，一旦企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超出可承受范圍，企業(yè)的償還能力又不足，企業(yè)可能會面臨資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)的財務(wù)危機。因此，籌資風(fēng)險是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要類型之一，降低建筑施工企業(yè)籌資風(fēng)險勢在必行。

1.2 投資風(fēng)險

在經(jīng)歷了長達(dá)十年的“快速增長期”后，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸趨于平緩，建筑施工企業(yè)之間競爭加劇，贏利空間不斷被壓縮，在這樣的背景下，建筑施工項目開始進(jìn)行之后，一旦外界經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)供求市場發(fā)生較大波動，建筑施工企業(yè)的實際利潤空間和預(yù)期利潤空間可能會存在較大的差異，實際效益和預(yù)期效益可能存在較大差異的風(fēng)險稱為投資風(fēng)險。近些年來，我國建筑施工行業(yè)的投資風(fēng)險居高不下，但隨著市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業(yè)想要快速穩(wěn)定發(fā)展，必須敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取較高的利益。但是，在投資過程中一定要避免冒險主義思想的干擾，盡可能將投資風(fēng)險降到最低，并對可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行深入分析和探討，并提出有效的投資風(fēng)險防控措施。

1.3 運營風(fēng)險

建筑施工項目具有規(guī)模大、資金投入多、經(jīng)濟活動復(fù)雜的特點，建筑施工企業(yè)運營過程中的現(xiàn)金流量很大、經(jīng)濟收支項目較多。同時，現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)又普遍采用先施工、后支付的行業(yè)模式，建筑施工企業(yè)往往需要墊付大量資金，一旦在資金回收環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，這種風(fēng)險稱為運營風(fēng)險。目前，我國建筑行業(yè)的管理并不規(guī)范，隨意拖欠工程款的現(xiàn)象在大型施工項目進(jìn)行過程中還是較為普遍地存在的，建筑施工企業(yè)一定要采用必要的運營風(fēng)險防控手段，有效避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂、項目進(jìn)度受到影響而擱置等現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保施工項目順利完成。

1.4 市場風(fēng)險

建筑施工項目進(jìn)行過程中需要大量的建筑材料、大型建筑設(shè)備、務(wù)工人員，建筑施工項目要素的市場價格發(fā)生較大波動而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險稱為市場風(fēng)險。近些年來，我國資源短缺的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，基本建筑材料的市場價格波動較大，顯著增加了企業(yè)的市場風(fēng)險。另外，近些年來我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，建筑施工企業(yè)的人力成本不斷增加，周期較長的大型施工項目的實際成本往往會遠(yuǎn)超預(yù)期成本，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟危機。另外，建筑項目還會受到外界宏觀經(jīng)濟、國民經(jīng)濟水平、國家政策的影響，這也是建筑施工企業(yè)市場風(fēng)險居高不下的重要原因之一。

2 基于財務(wù)視角的建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理措施

2.1 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

現(xiàn)階段，我國大部分建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下，財務(wù)風(fēng)險控制成效較差的原因都是缺乏必要的風(fēng)險預(yù)警機制，充分利用計算機信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對建筑施工企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行分析、監(jiān)管和控制，對于降低財務(wù)風(fēng)險、提升財務(wù)風(fēng)控成效來說十分必要。

財務(wù)風(fēng)險分析是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的首要環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險分析工作的工作基礎(chǔ)是財務(wù)會計信息，如果缺乏必要的信息基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險分析工作就無從談起。企業(yè)的管理人員應(yīng)該借助現(xiàn)代化檢索技術(shù)全面、大量搜集資料，在此基礎(chǔ)上對項目施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析。例如，在分析建筑施工企業(yè)的原材料購入風(fēng)險時，財務(wù)管理人員要對原材料資源分布和供需現(xiàn)狀、往期價格波動狀態(tài)圖、國家政策監(jiān)管等因素進(jìn)行深入分析，在較為全面的信息基礎(chǔ)上預(yù)測未來一段時間內(nèi)的價格變化，從而分析企業(yè)可能面臨的原材料購入風(fēng)險，并針對性地利用經(jīng)濟手段降低風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作也是十分必要的。一方面，在分析了項目施工過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險后，建筑施工企業(yè)要進(jìn)行責(zé)任制風(fēng)險防控，將風(fēng)險防控工作責(zé)任到人，如果相關(guān)責(zé)任人出現(xiàn)較大的工作失誤而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，在分析工作失誤原因的同時還要進(jìn)行必要的責(zé)任追究工作；另一方面，建筑施工企業(yè)要通過完善的內(nèi)部審計體系對各項經(jīng)濟活動進(jìn)行監(jiān)督，并及時反饋審計信息，對企業(yè)的風(fēng)險防控工作進(jìn)行評價和改進(jìn)。

最后，要利用計算機信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。計算機信息技術(shù)具有信息共享、實時監(jiān)控、自動分析處理等能力，建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實時錄入動態(tài)財務(wù)信息，利用計算機信息技術(shù)的自動分析處理能力對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，同時要設(shè)置科學(xué)合理的閾值，一旦超過閾值，預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出相應(yīng)的通知，這樣建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才能得到實時監(jiān)控，對于提升財務(wù)風(fēng)控成效來說十分有益。

2.2 加強財務(wù)風(fēng)險的控制

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動項目多、種類復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險可能存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中。因此，結(jié)合建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型，對項目施工的全過程進(jìn)行必要的風(fēng)險控制活動還是十分必要的。

在建筑施工企業(yè)籌資環(huán)節(jié)，為了有效降低籌資風(fēng)險，建筑施工企業(yè)可以采取以下兩個方面的措施：其一，采用多元化的籌資模式。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工項目特點、企業(yè)自身的償還能力選擇籌資成本最低的組合籌資模式；其二，盡可能增加資金的利用率。企業(yè)在籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，一旦完成籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)要盡可能通過優(yōu)化資金分配、資源分配等方式提高資金利用率，通過加強資金管理降低籌資風(fēng)險。

高收益與高風(fēng)險是并存的，因此，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目投資過程中，一定要平衡好收益與風(fēng)險之間的關(guān)系，對投資項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的收益與風(fēng)險關(guān)系論證，選擇企業(yè)可以接受的最優(yōu)化投資方案，避免因為投資決策性失誤而給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失。

建筑施工企業(yè)運營過程中主要面臨著資金回收風(fēng)險，因此，在建筑項目施工前，企業(yè)要通過合同、第三方擔(dān)保等方式與客戶約定資金回收的周期和方式，在項目施工過程中要對資金回收情況進(jìn)行監(jiān)管，確保資金回收工作順利完成。一旦資金回收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要通過法律途徑解決問題。另外，建筑企業(yè)在很多情況下，還存在著總分包行為，這樣各級單位之間，也存在著業(yè)務(wù)與資金的往來關(guān)系。因此，財務(wù)人員應(yīng)與運營人員保持緊密聯(lián)系，做好資金預(yù)測與計劃，使得資金的流入流出與進(jìn)度相匹配，同時保持合理的資金儲備，防止出現(xiàn)資金短缺風(fēng)險。

3 結(jié) 論

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于變革時期，建筑施工企業(yè)面臨著愈加激烈的社會競爭。市場環(huán)境在短期內(nèi)很難趨于穩(wěn)定，建筑施工企業(yè)必須從內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出發(fā)，結(jié)合建筑施工項目的特點和企業(yè)運營特點構(gòu)建科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)管和分析，并在此基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制機制，真正降低財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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