淺談工程管理存在的問題和解決途徑

王慨+王世勇

（遼寧振安項目管理有限責任公司 遼寧丹東 118000）

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來越完善。建筑工程管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，其管理主要包括著：投資、風險、質(zhì)量等各種方面的工作。新形勢下我國建筑企業(yè)管理的內(nèi)部機制發(fā)生了巨大的改變，但仍著各種管理問題，在工程管理中針對存在的問題制定合理的解決方案，能夠有效的保證建筑工程的管理。本文就對工程管理存在的問題和解決方法進行簡單的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：工程管理；存在的問題；解決途徑

1 工程管理

工程管理的定義有廣義和狹義之分。廣義的工程管理是包括對重大建設工程實施的管理；對重要復雜的新產(chǎn)品、設備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。狹義的“工程管理”，就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經(jīng)濟分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。

工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)工程的目標。

2工程管理存在的問題

2.1工程管理模式不夠完善

在工程管理的過程中，由于不能明確其職責，就會對建筑項目有著一定的影響，不知道從哪進行管理，在管理過程中，由于不能明確職責就會對建筑項目工作的實施有著一定的影響。由于職責的考核制度不夠完善，走的只是形式主義，并沒有把考核制度進行落實貫徹，對工程管理模式的建立不完善，就會嚴重影響了工程項目在管理中難以實施，從而就會影響到建筑工程的質(zhì)量等等各個方面。

2.2 工程管理中法律不夠完善

由于工程管理這一概念是引進國外的，在我國工程管理中并沒有進行深入的研究，在我國建筑行業(yè)中，只是頒發(fā)了對工程管理中相關(guān)的法律，并沒有對法律進行完善，只是對國外的概念照搬過來，我國的建筑工程管理與國外的建筑工程管理還存在著一定的差距，在我國有大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有進行科學化的管理，從而導致了工程管理更不能有效的實施。

2.3工程管理人員素質(zhì)比較低下

在工程管理中，由于管理人員素質(zhì)比較低下，對工程管理并沒有足夠的認識，就不能保證工程管理有效的實施，由于施工企業(yè)對管理人員培訓制度不全面、不系統(tǒng)，使得工程管理人員不能符合現(xiàn)當代工程管理的需要，在現(xiàn)代的工程管理中需要的是復合型的人才。從目前來看，對工程管理都存在著重視技術(shù)忽視管理的這一現(xiàn)象，從而導致了施工技術(shù)水平在提高，工程管理在下降，就不符合現(xiàn)當代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對計劃不能進行良好的編制，使得計劃與工程進展不相符，進而使得工程管理不能良好的實施。

2.4建筑工程體制不健全

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展呈上升的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)發(fā)展的過快，就會對建筑工程管理的要求越來越高。從目前情況來看，由于在我國建筑工程體制不健全，就會使得建筑行業(yè)內(nèi)部沒有良好的管理組織，在建筑工程管理中缺乏著復合型的人才，對工程管理的水平有著一定的影響，而且還對競爭激烈的建筑行業(yè)產(chǎn)生了影響。

3工程管理存在問題的解決途徑

在工程管理中，要針對工程管理出現(xiàn)的問題提出相應的解決途徑，從而能夠有效的加強工程管理，進一步的提高工程管理的水平，提高建筑行業(yè)的競爭力，有利于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1改革工程管理機制

在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必須要對工程管理機制進行一定的改革，首先要改革的是相應的法律法規(guī)。由于工程管理是從國外引進來的，因此不能照搬工程管理的經(jīng)驗，需要結(jié)合我國的實際國情來考慮，制定出相應的工程管理法律法規(guī)，以便能夠保證工程管理在法律法規(guī)的保障下有序的進行管理。不僅要對工程管理進行改革，而且還要對管理人員進行制度化的考核，能夠為工程管理提供了一定的保障，從而能夠?qū)I(yè)化的工程管理精細推廣，能夠有效地保證工程管理水平。

3.2對人力進行優(yōu)化配置培養(yǎng)復合型人才

在工程管理中，要合理的把人力資源進行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，能夠使得勞動力資源有著最大限度的利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進行合理的調(diào)配，能夠提高勞動率。由于在我國工程管理中缺乏著復合型的人才，要著手培養(yǎng)復合型人才，復合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復合型的人才能夠滿足現(xiàn)當代工程管理的需要，才能對建筑工程進行有效的管理。

3.3對工程管理進行重視

隨著信息化的世界的發(fā)展，在工程管理中就必須要對工程管理進行一定的重視，加強工程管理，并且還要對工程管理進行一定的宣傳教育。在當今的社會中，由于管理手段比較先進化，就更要對工程管理進行重視，要提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理的水平，能夠提高工程管理水平。

3.4對質(zhì)量管理進行加強

在工程管理中，質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進行工程管理，需要對建筑工程質(zhì)量有著一定的控制，要把工程質(zhì)量放在第一位，在工程管理中要對施工過程中的質(zhì)量進行一定的控制，首先要對建筑施工材料進行一定的質(zhì)量監(jiān)控，對建筑材料的型號、性能進行一一檢查，要對施工材料進行抽樣檢查，不僅要對建筑材料進行檢查，而且還要在施工過程中對施工工序進行嚴格的控制，還要在施工后還要進行質(zhì)量評價。

3.5運用先進的工程管理方法

在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必須要實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，還要利用計算機作為管理的重要手段。通過采用先進的現(xiàn)代化工程管理來提高工程管理水平，由于隨著計算機應用的普及，以計算機進行信息化進行工程管理，通過利用計算機進行信息化的管理能夠有效的提高工程管理水平。

4結(jié)語

總之，工程管理是一項比較系統(tǒng)的一項工作，工作管理作為建筑工程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，要加強工程管理力度，要提高質(zhì)量意識，對工程管理進行重視，優(yōu)化人力資源配置，還要對工程管理機制進行改革，全面提高施工項目管理人員在工程管理上的積極性和主動性，管理人員有效的開展各項工程管理工作，從而能夠有效的提高競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（06）

[2]王永遠.建筑施工管理中存在的問題及解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（07）