徐慧
[摘要]從整體角度分析,近幾年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到發(fā)展,與此同時,醫(yī)院管理問題備受關(guān)注與重視,中醫(yī)院作為醫(yī)院體系中不可或缺的組成部分,其管理效率與管理質(zhì)量從根本上關(guān)系到中醫(yī)院的發(fā)展與進步。此外,因受到相關(guān)因素的影響,尤其是新醫(yī)改以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的深入下,醫(yī)院管理所依存的環(huán)境發(fā)生重大變化,醫(yī)療事業(yè)市場演變得十分激烈,中醫(yī)院要想在激烈的競爭中有立足之地,則需要加強管理創(chuàng)新。文章主要從醫(yī)療體制改革背景出發(fā),從多個方面探究中醫(yī)院管理創(chuàng)新發(fā)展的對策。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)療體制改革;中醫(yī)院;管理創(chuàng)新;激厴機制
眾所周知,在一個國家的發(fā)展中,醫(yī)療衛(wèi)生占據(jù)了重要的地位與作用,且醫(yī)療水平的進步能夠提高國家綜合國力,提高國民身體素養(yǎng),中醫(yī)院作為醫(yī)院體系中極其重要的組成部分,其作用明顯,不僅是中華民族文化的精髓與沉淀,并且也是保障人民健康的重要場所。[1]在當前的發(fā)展模式下,因受到相關(guān)因素的影響,我國醫(yī)療衛(wèi)生保障制度有所欠缺,尤其是經(jīng)濟比較落后的區(qū)域其醫(yī)療水平面臨嚴峻的挑戰(zhàn),為進一步提高醫(yī)院管理效率,需要從現(xiàn)實出發(fā),從醫(yī)療體制改革入手,提出相關(guān)的管理措施。
1醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
從基本屬性分析,中醫(yī)院與其他企業(yè)相同,均受到外界環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境的影響,在宏觀經(jīng)濟的影響下,醫(yī)療體制改革以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式深化發(fā)展,我國中醫(yī)院管理的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境均發(fā)生了重大的變化,并主要表現(xiàn)在兩點:一是各項改革的深化發(fā)展下,中醫(yī)院公益性角色得以強化,其外部環(huán)境變化導(dǎo)致醫(yī)院的生存與發(fā)展受到影響,根據(jù)不完全統(tǒng)計[2],在筆者所在地區(qū)中醫(yī)院數(shù)量超過10家,其競爭加劇,另外醫(yī)保部門與參與保險的職工對醫(yī)院的選擇性也不斷增強,各種優(yōu)質(zhì)且高效的服務(wù)成為了病人選擇的主要標準。二是在外部環(huán)境下,中醫(yī)院經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大變化,很多情況下,中醫(yī)院原先的弱項會伴隨著醫(yī)療體制的變革得到增強,甚至發(fā)展為強項,比如像傳統(tǒng)模式下就醫(yī)時間選擇、主治醫(yī)生選擇、治療方案選擇具有局限性,但是在醫(yī)療體制變革下,這一系列的缺陷均得到完善與改善,這種模式下,中醫(yī)院如果仍舊采取傳統(tǒng)管理思維,則無法真正提高管理質(zhì)量與管理效率,需與時俱進。
2醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
21實現(xiàn)醫(yī)療隊伍的專業(yè)化
在醫(yī)療體制改革的深入下,我國醫(yī)療隊伍得到壯大,且朝著專業(yè)化方向不斷發(fā)展,從某個角度分析,在傳統(tǒng)模式下我國醫(yī)療資源分布不均衡,尤其表現(xiàn)在農(nóng)村醫(yī)療方面,然而現(xiàn)階段在國家政策的扶持下以及醫(yī)療政策的變革下,醫(yī)療人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)得到了提升,原先醫(yī)療不規(guī)范現(xiàn)象消失、收紅包現(xiàn)象被打破,各類不良之風逐漸被打擊,其醫(yī)患矛盾得到融洽,各類醫(yī)療糾紛案件得到減少。[3]從另外一個角度分析,在對待患者方面醫(yī)療工作人員的態(tài)度越來越好,責任心也得到提升,越來越多的醫(yī)療人員端正了自己的工作態(tài)度。
22實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)先進化
毋庸置疑,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有不斷提高科學(xué)技術(shù)才能真正提高經(jīng)濟水平,中醫(yī)院在醫(yī)療體制改革中加強創(chuàng)新,可以實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的先進化。一是國家政府加強對中醫(yī)院管理的重視,加大科技的投入,諸多科研項目得到全面研究,這在一定程度上帶動了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。換而言之,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展真正改善了傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)模式,利用各類先進的儀器與設(shè)備能夠快速診斷患者疾病,在第一時間內(nèi)提出治療措施。[4]二是科技人員隊伍不斷強大,在之前的發(fā)展趨勢下,因缺乏相應(yīng)的制度,且受到經(jīng)濟因素的影響,導(dǎo)致人才出現(xiàn)滯后性,嚴重影響了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。自改革開放以來,政府不斷出臺相關(guān)的政策,且在更大程度上給予金錢與物資的投資,在無形之中提高醫(yī)療水平。
23完善管理者隊伍
在中醫(yī)院管理中管理者隊伍便是最為主要的組成部分,積極完善管理者隊伍表現(xiàn)為提高管理者的綜合素養(yǎng),提高管理者的管理知識,并且管理者需要在日常管理中通過應(yīng)用有效的手段與醫(yī)療人員加以溝通,將“高高在上”的態(tài)度消除掉,另外管理者還需要具備協(xié)調(diào)能力,如果出現(xiàn)問題與矛盾,或者出現(xiàn)意見不統(tǒng)一、利益沖突的時候能夠快速找到解決問題的方法。另外,一名優(yōu)秀的管理者要具有良好的素養(yǎng)、有效的凝聚力,在管理中將自己的潛能發(fā)揮出來,真正提高管理水平與質(zhì)量。
3醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院管理創(chuàng)新措施
31堅持本國特色
中華民族五千年文化源遠流長,中醫(yī)便是其中最具代表性的產(chǎn)物,可以說我國醫(yī)術(shù)熠熠生輝,無論是神農(nóng)氏還是華佗,無論是李時珍還是扁鵲,均為我國中醫(yī)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。眾所周知,中醫(yī)在國際上享有盛名,故中醫(yī)院的地位十分重要,在醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院改革中需要注重中醫(yī)院的發(fā)展,還需要注重中醫(yī)與西醫(yī)的差別,從實際角度出發(fā),不斷提高中醫(yī)服務(wù)技術(shù),積極打造一批符合時代發(fā)展要求,符合國家要求的中醫(yī)人員。另外政府部門還需要積極提高報銷比例,并合理采納患者的意見,真正實現(xiàn)中醫(yī)的特色與完善。
32創(chuàng)新管理方法
在近幾年,六西格瑪管理方法在中醫(yī)院管理中得到廣泛應(yīng)用,作為一種全新的管理產(chǎn)物,對提高服務(wù)質(zhì)量具有推動性。在新時期中醫(yī)院要想實現(xiàn)管理的創(chuàng)新性,可以對其管理方法加強分析與探究,比如病人入院之后所開展的一系列醫(yī)療活動,包括掛號、交費、檢測、住院,中藥材的質(zhì)檢、選購、加工等均需要額外關(guān)注,這不僅關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展,并且也對整個醫(yī)療市場造成影響。中醫(yī)院管理者可以加強應(yīng)用六西格瑪管理方法,通過調(diào)研資料、整合流程、統(tǒng)計處理、得出結(jié)論,盡可能地減少各項醫(yī)療差錯,不斷提高工作效率。[5]從另外一個角度分析,這種管理方法能夠有效避免因經(jīng)驗管理所造成的各類誤差,還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的處理與分析,筆者認為,這是醫(yī)療體制創(chuàng)新變革下中醫(yī)院全面管理的主要選擇。
33創(chuàng)新管理模式
在中醫(yī)院現(xiàn)代化管理模式中需積極遵循以人為本的基本理念,這不僅是中醫(yī)院管理的主要內(nèi)容,也是中醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢與新方向。在中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展中,醫(yī)護人員的技術(shù)水平、整體素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)是醫(yī)院發(fā)展的核心,在積極提高醫(yī)院人員素養(yǎng)的同時,那么首要條件便是堅持以人為本。從理論角度分析,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的主要核心,能夠營造和諧的醫(yī)患關(guān)系,推動醫(yī)院的發(fā)展與進步,其中要想真正做到以人為本,則需要做到兩點:一是需要以病人為中心,要將病人作為親人,盡快解決病人的各項問題,實施人性化醫(yī)療服務(wù),真正提高患者的滿意度。[6]二是需要將醫(yī)院員工的積極性進行調(diào)動,中醫(yī)院需要結(jié)合當前的發(fā)展趨勢,樹立醫(yī)護人員終身學(xué)習(xí)理念,讓醫(yī)護人員能夠清楚地認識到醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢,如此才能適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展,才能滿足醫(yī)療衛(wèi)生多層次的發(fā)展需求,這不僅是中醫(yī)院管理的根本,也是中醫(yī)院發(fā)展中不容小覷的主要內(nèi)容。
34創(chuàng)新激勵機制
單純地從現(xiàn)代管理學(xué)角度分析,激勵機制是管理中極其重要的組成部分,尤其在醫(yī)院這種比較特殊的行業(yè)之中,只有采取切實有效的激勵手段才能調(diào)動員工的積極性,才能真正滿足中醫(yī)院發(fā)展的要求。此外,在醫(yī)療市場競爭中,醫(yī)護人員依靠的是自身知識、業(yè)務(wù)水平、科研成績,在這種發(fā)展趨勢下要想真正促使競爭具有活力,那么則需要采取優(yōu)勝劣汰的手段進行激勵。且中醫(yī)院需要根據(jù)對員工實際情況進行調(diào)查與分析,在管理過程中不斷探索激勵機制,激發(fā)員工的工作熱情,在潛移默化中發(fā)揮員工的潛力,真正增強員工的凝聚力。另外,中醫(yī)院的激勵機制需要堅持以醫(yī)學(xué)技術(shù)為主導(dǎo),尤其在進行評價的時候需要具有真實性、先進性以及實用性,整個評價過程要公平且公正,真正滿足社會主義市場經(jīng)濟的要求,中醫(yī)院管理人員還需要打破傳統(tǒng)的思想觀念,采取現(xiàn)代化激勵手段,真正實現(xiàn)精神與物質(zhì)激勵的整合,這樣才會真正提高中醫(yī)院管理的可行性。
35構(gòu)建醫(yī)療制度
據(jù)相關(guān)文獻得知[7],現(xiàn)階段我國醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量比較低,“看病難”“看病貴”的現(xiàn)象仍舊在個別地區(qū)存在,其中中醫(yī)院具有特殊性,在進行管理的過程中需要從這一點出發(fā),積極構(gòu)建切實有效的醫(yī)療制度,最為主要的是做好農(nóng)村醫(yī)療保障制度,將政府部門提出的“新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度”進行延伸,在醫(yī)療體制改革下,遵循中醫(yī)院自身發(fā)展的情況,制定有效的醫(yī)療政策與規(guī)章制度,這樣一來,不僅可以保證中醫(yī)院各項工作有章可循,還可以保證其管理工作不會出現(xiàn)混亂局面。
4結(jié)論
總而言之,在我國時代的不斷發(fā)展下,中醫(yī)院管理問題備受關(guān)注,在醫(yī)療體制改革下如果仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式,則無法提高管理質(zhì)量與管理效率,甚至還會阻礙中醫(yī)院的發(fā)展與進步。筆者認為,中醫(yī)院管理問題是一項比較復(fù)雜的工程,并非一朝一夕可以完成的,需要結(jié)合國家政策以及各項改革,做到與時俱進,不斷創(chuàng)新管理方法、管理模式、制定完善的激勵機制,構(gòu)建醫(yī)療制度,堅持本國特色,將先進的管理理念融入其中,實現(xiàn)中醫(yī)院管理的可持續(xù)發(fā)展與進步。
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