分析新形勢下如何創(chuàng)新人力資源管理工作

王國歧

摘要：在新形勢的企業(yè)發(fā)展競爭中，歸根到底是人才的競爭。優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程就是人才團(tuán)隊的凝聚力、向心力不斷地增強(qiáng)過程，也是人力資源管理工作不斷地創(chuàng)新的過程。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)把人力資源的管理發(fā)展上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，充分運(yùn)用人力資源在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，不斷地改革創(chuàng)新。在人力資源管理工作中，要以人為本，尊重人才，建立科學(xué)的保障體系，全面實現(xiàn)人才和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，知識信息在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，而人才是掌握知識信息的根本，在新形勢的企業(yè)發(fā)展競爭中，歸根到底是人才的競爭。優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程就是人才團(tuán)隊的凝聚力、向心力不斷地增強(qiáng)過程，也是人力資源管理工作不斷地創(chuàng)新的過程。可見，社會要發(fā)展，企業(yè)要壯大，必須及時對人力資源管理工作進(jìn)行研究、創(chuàng)新，以適應(yīng)不同形勢的時代背景。

一、我國現(xiàn)有的人力資源管理主流模式

從我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展來看，企業(yè)是主要的人力資源管理領(lǐng)域，在企業(yè)的人力資源管理工作中，普遍存在的主流模式有以下兩種：

（一）集權(quán)主觀的家族式管理模式

在我國的一些以家族為中心的企業(yè)中，由于管理層基本是家族成員的壟斷式主力，使得企業(yè)的人力資源管理工作過于集權(quán)，過于主觀，是典型的家族式管理模式。這種模式對人才的重視不夠，缺乏對優(yōu)秀人才的吸引力，大多以企業(yè)的核心人物個人意志為人才管理的標(biāo)準(zhǔn)，通常把企業(yè)的員工作為企業(yè)發(fā)展的工具。在人力資源管理工作中，只講究勞動精神，而缺乏合理的激勵，對人才的發(fā)展不夠尊重，很難形成以人為本的發(fā)展理念，也不符合時代發(fā)展的要求。

（二）理性客觀的民主式管理模式

理性客觀的民主式管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然模式，在我國的企業(yè)人才管理中占比越來越大。這種模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的力量，在人力資源管理工作中，始終以人為本，把員工作為企業(yè)發(fā)展的資本，通過凝聚優(yōu)秀人才來提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)的發(fā)展中，全體員工既是決策的參與者，也是企業(yè)利潤的分享者。在眾多的知名企業(yè)中都采用了種民主的管理模式，理性客觀地吸納、考核各種企業(yè)需要的人才，在人力資源的管理工作中都很人性化，充分運(yùn)用了人才的主觀能動性，讓人力資源管理工作發(fā)揮了積極的作用。

二、新形勢下創(chuàng)新人力資源管理工作的思路分析

社會的發(fā)展需要人來推動，企業(yè)的發(fā)展需要人才支撐，在新時期新形勢的發(fā)展背景下，世界各國對人才的管理都越來越重視，發(fā)達(dá)國家都建立了非常科學(xué)、完善的人力資源管理體系，吸引著世界各地的人才為他們的發(fā)展壯大提供能量。我國在經(jīng)濟(jì)總量越來越大的同時，也充分認(rèn)識到人才的核心作用，正在建立、完善符合我國國情的人力資源管理體系，并大力提倡社會各界審時度勢、以創(chuàng)新促發(fā)展。在這種有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作創(chuàng)新的時代號召下，企業(yè)應(yīng)全面把握人才資源的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，在新形勢下，在人力資源管理工作的創(chuàng)新過程中，要注意以下幾個方面：

（一）以人為本，尊重人才

企業(yè)的發(fā)展在于人才，在創(chuàng)新人力資源管理工作時，應(yīng)首先建立以人為本，尊重人才的發(fā)展理念。從很多成功的企業(yè)發(fā)展來看，都是充分地依賴人才的核心力量，給予員工極高的人格尊嚴(yán)，能包容、欣賞各種人才的個性。在新形勢下，創(chuàng)新人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展勢在必行的策略，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度，吸引能為企業(yè)帶來發(fā)展的特色人才，滿足員工的發(fā)展需求，充分尊重并利用好每個人的特點，在崗位安排上盡量揚(yáng)長避短，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中感受到被尊重和重視，形成企業(yè)發(fā)展的向心力。

（二）企業(yè)和人才協(xié)同發(fā)展

我國的很多輝煌一時的家族企業(yè)之所以沒落，就是沒有人才的接力支持，沒有在人力資源管理中實現(xiàn)企業(yè)和人才的協(xié)同發(fā)展。在新形勢的人才管理模式中，我們應(yīng)建立長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，把人才管理規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，把二者有機(jī)地結(jié)合起來，建立健全科學(xué)的人才吸收制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，員工晉升制度，讓優(yōu)秀的人才能得到廣闊的發(fā)展天地，能全心全意地投身于企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷地提升員工自身的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展不斷地提供正能量，通過新型的人力資源管理實現(xiàn)人才和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，開創(chuàng)雙贏的局面。

（三）建立科學(xué)的保障體系

在企業(yè)的發(fā)展中，除了建立符合時代要求的人力資源管理體系，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的保障體系，這兩個體系的雙軌建設(shè)才能留住人才，凝聚核心動力。企業(yè)的發(fā)展需要員工的積極奉獻(xiàn)，但是員工的衣食住行也需要企業(yè)的精心保障，他們是人力資源管理工作中相輔相成的元素。在現(xiàn)代企業(yè)的人才管理模式創(chuàng)新中，不但要建立科學(xué)的物質(zhì)生活保障體系，還應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)文化為依托的精神文化保障體系，讓員工在企業(yè)的工作、生活能夠身心愉悅，形成企業(yè)人力資本的積極向上發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)人力資本不斷地增值、發(fā)展壯大目標(biāo)。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)把人力資源的管理發(fā)展上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，充分運(yùn)用人力資源在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，不斷地改革創(chuàng)新。在人力資源管理工作中，要以人為本，尊重人才，建立科學(xué)的保障體系，全面實現(xiàn)人才和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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