新形勢下國有煤礦人力資源管理工作任務研究

王丙江

開灤（集團）有限責任公司唐山礦業(yè)分公司

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 在新形勢下，隨著我國國有煤礦企業(yè)的不斷革新，企業(yè)人力資源管理工作也發(fā)生了較大的變化。在此背景下，如何有效完成國有煤礦人力資源管理工作任務，提高國有煤礦企業(yè)人力資源管理的整體效益成為了一個重要課題。為此，本文將對新形勢下國有煤礦人力資源管理的主要工作任務談談自己的幾點看法，以供參考。

關鍵詞 新形勢 國有煤礦企業(yè) 人力資源管理 工作任務

一、建設完善的國有煤礦人力資源管理體制

首先，應當將國有煤礦企業(yè)中傳統(tǒng)的勞動認識管理轉變?yōu)槿肆Y源管理。目前，我國大部分國有煤礦企業(yè)在管理員工過程中仍采用人事管理的模式，將勞動者看做生產(chǎn)關系主體，而并非是生產(chǎn)力的要素，認為其是企業(yè)擁有的經(jīng)濟資源，從而直接致使了企業(yè)無法采用經(jīng)濟效益原則來處理勞動者的待遇、使用以及晉升等問題。其次，應當積極建立人力資源科學管理的原則。對國有煤礦企業(yè)而言，企業(yè)員工能夠為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益，而不單單是一種經(jīng)濟資源。所以，國有煤礦企業(yè)應當合理與優(yōu)化配置企業(yè)人力資源以及其他經(jīng)濟資源，全面調動企業(yè)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，從整體上提高人力資源質量從而促使其更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。再者，應當構建健全的人力資源管理體制。一方面要將傳統(tǒng)的身份制度以及與其相關的內容取消；一方面要建立起公平、民主的招聘、使用、培訓、分配以及晉升等制度。最后，應當建立起與現(xiàn)代化煤礦企業(yè)相適應的企業(yè)管理制度。明確與劃清企業(yè)內部各單位間的產(chǎn)權關系，明確企業(yè)的權責制度，并在此基礎上不斷優(yōu)化國有煤礦企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，構建起合理的人力資源管理服務平臺。

二、確保國有煤礦人力資源供求平衡

根據(jù)相關研究表明，企業(yè)人力資源需求與供應處于動態(tài)變化狀態(tài)，如果要想實現(xiàn)供求平衡，那么就需要確保上述二者無論是在數(shù)量亦或是結構上都應屬于動態(tài)對等。在這種情況下要想確保國有煤礦人力資源供求平衡這一目標，筆者認為我們應從以下幾個方面著手：第一，人力資源地統(tǒng)籌規(guī)劃。通過筆者對相關文獻研究以及結合自身工作實踐來看，導致國有煤礦人員富余這一人力資源供求失衡現(xiàn)象的最重要原因在于，人員供求管理沒有一個長期性與系統(tǒng)性的策略。對此，筆者認為國有煤礦人力資源管理部門應采取統(tǒng)籌規(guī)劃予以解決。首先，人力資源管理部門應對國有煤礦企業(yè)人員狀況予以摸底，之后結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等實際制定出一個針對人員富余的循序漸進與科學合理轉產(chǎn)分流方案，隨后組織相關部門負責人對該方案進行多次討論，并最終確定出各部門轉產(chǎn)分流人員指標。最后將該方案予以公布，并在一定時期中逐步實施人員轉產(chǎn)分流；第二，加強轉產(chǎn)分流人員就業(yè)指導。首先，國有煤礦應結合轉產(chǎn)分流人員就業(yè)需求聯(lián)合當?shù)卣毮懿块T建立起多渠道就業(yè)方向，隨后根據(jù)不同職業(yè)要求對他們進行技能培訓，隨后待其達到相應水平后便可安排其上崗。此外，針對部分一專多能轉產(chǎn)分流人員，國有煤礦企業(yè)在結合其余崗位人員情況下可將其轉崗到相關工作上，從而實現(xiàn)內部分流。如此一來，通過采取上述措施來確保國有煤礦人力資源供求平衡。

三、積極改進與完善國有煤礦企業(yè)人力資源激勵機制

完善的激勵機制是有效統(tǒng)一各類激勵措施，并將其作為一種新的內涵。如若僅僅對于某一方面進行激勵，則其激勵目的遠遠達不到理想的要求。而完善的激勵機制不但能夠調動工作人員的工作積極性，而且還能夠對工作人員起到一個激勵與塑造的作用，可以有效提升整體煤礦企業(yè)工作人員的內在素質，對企業(yè)良好形象的樹立大有益處。而要想建立與完善國有煤礦企業(yè)人力資源激勵機制，則需要構建三段式循環(huán)機制。即從事前、事中以及事后三個階段來處理人力資源的激勵機制，并結合各個階段工作人員的行為與心理來開展目標激勵、過程激勵以及結果激勵，讓工作人員的付出均能夠得到及時、有效的激勵。此外，還應合理劃分激勵等級，根據(jù)不同等級來給予不同程度的激勵，讓激勵機制的作用充分發(fā)揮出來。

四、建設國有煤礦企業(yè)人力資源效益評價體系

在人力資源管理體系中，人力資源管理效益發(fā)揮著極為重要的作用。在國有煤礦企業(yè)中開展人力資源管理的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，最大限度的發(fā)揮出人力資源的價值。而人力資源效益主要指的是在整體企業(yè)效益中屬于工作人員所貢獻的效益。相較于同一時間范圍內的各類人事管理費用來說，其往往包含了培訓學習費用、人事管理費用以及社會保險費用等內容。該指標能夠將在某一階段企業(yè)所投入人力資源所產(chǎn)生的效益，將其與企業(yè)整體效益水平相對比，能夠為企業(yè)領導以及決策人員提供有效的參考依據(jù)。此外，還能夠依據(jù)人事費用的變動情況來對合理評價企業(yè)人力資源管理活動的實際成效，為今后人力資源管理提供可靠的決策依據(jù)。不僅如此，還需積極作用現(xiàn)代化方式來構建人力資源效益評價體系，在提升管理效率的同時，提升整體煤礦企業(yè)的效益。