全面融入中心，全力提升效益

唐杰鋒

中國石化長嶺煉化公司黨委辦公室

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 2016年以來，面對企業連續兩年虧損的嚴峻挑戰，長煉黨委緊緊圍繞打贏效益翻身仗這一中心任務，精心組織，統籌謀劃，扎實開展“兩學一做”學習教育，堅持學習教育從思想、機制和作風上全面融入中心工作，為企業扭虧增效注入了強勁動力。2016年公司煉油盈利13.33億元，創歷史最好水平。

關鍵詞 企業管理 思想政治工作 工作指導

一、堅持思想融入，為打贏效益翻身仗提供根本保證

我們堅持抓生產從思想入手，上黨課，抓學習，開展形勢任務教育，不搞“兩張皮”，下好“一盤棋”，廣泛凝聚思想共識，為“傳承光榮史，再創新輝煌”、打贏“效益翻身仗”提供根本保證。

一是凝聚“虧損企業減虧扭虧要拿出革命性措施”的共識。“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”。 長煉黨委組織黨員干部，認真學習習近平總書記關于國企改革的重要講話和集團公司年中工作會議精神，以學習引領公司改革實踐，學懂學深改革的重要性、必要性和緊迫性，學會學透改革的路徑目標，帶頭理解改革、支持改革、參與改革，促進股份分公司進入集團公司先進行列，資產分公司早日甩掉“僵尸企業”帽子，確保企業持續健康發展。

二是凝聚“早改早主動、晚改就被動、不改沒出路”的共識。針對部分干部害怕改革過程中傷及員工利益，害怕改革政策變化增加穩定風險的思想顧慮，長煉黨委“走出山溝看長嶺”，組隊到巴陵公司、齊魯石化和九江石化等兄弟企業學習改革和黨建等經驗。挑選優秀黨務專家組成宣講團，精心準備課件，送黨課下基層一線，回應黨員群眾關注熱點難點問題，對1200多名黨員進行思想教育和形勢政策教育。組織專題黨課到社區，引導離退休黨員不造謠、不傳謠、不生事，為企業改革創造良好環境。

二、堅持機制融入，為打贏效益翻身仗提供組織保證

我們始終堅持學習教育與中心工作“兩手抓”，建立“三同”機制，不唱“獨角戲”，打好“協同仗”，為打贏效益翻身仗提供機制保證。

一是建立目標同向機制。目標就是方向。我們把“傳承光榮史，再創新輝煌”作為企業長遠發展的總目標，把打贏“效益翻身仗”作為階段目標，以總目標統領階段目標，作為“兩學一做”最突出的主題來抓，使廣大員工心往一處想、擰成一股繩、奮力干事業。我們把學習理論與科學制訂、認真落實公司“十三五”規劃緊密結合起來，力爭各項經濟技術指標在沿江企業領先，盈利能力進入煉化企業先進行列。

二是建立落實同步機制。同步落實，就要責任同步、安排同步、措施同步。兩級領導班子成員認真落實“一崗雙責”和“雙重組織生活會”制度，在抓好分管領域和聯系點業務工作的同時，同步指導學習教育工作；細化學習教育方案，每月制訂《學習教育任務清單》，統一編入《公司月度重點工作清單》，掛在公司生產網主頁上；將學習教育工作統一編入《公司“傳承光榮史，再創新輝煌”措施表》，定期跟蹤檢查、講評。

三是建立推動同力機制。推動同力，就要同步督查、同步講評、同步考核。每月月底對學習教育督導工作進行匯總，編入《公司月度重點工作完成情況反饋表》，上報公司領導；在每月初的大調度會上，對上月學習教育工作開展情況進行總結，對下月工作進行統籌安排；每月根據檢查情況，對基層黨組織進行獎優罰劣，對組織得力的領導人員考核加分，納入公司績效考核兌現。

三、堅持作風融入，為打贏效益翻身仗提供隊伍保證

始終堅持問題導向，以思促學，以學促做，學做結合，堅持作風融入，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打贏效益翻身仗提供隊伍保證。

打好翻身仗，領導班子是關鍵。火車跑得快，全靠車頭帶。長煉黨委提出打造“團結、敬業、廉潔”的領導班子，采取黨委中心組學習、務虛會、專題研討會等形式，組織領導班子成員結合企業實際，深入學習領會黨組要求，確定再創新輝煌的目標與措施，研究制定“十三五”規劃，明確了5個方面108項重點工作，并分解落實到月度重點工作清單中。

打好翻身仗，領導干部是重點。打好翻身仗，就要教育黨員干部拿出“事不避難”的擔當，拿出“創造條件也要上”的干勁，拿出“一級帶著一級干”的風范，拿出“功成不必在我”的胸襟。我們加強作風問題整改，對照領導干部隊伍中存在的標準不高、要求不嚴、措施不力、狠勁不夠等問題，把自己擺進去，通過自己找，上級點，同事提，全公司黨員查擺整改問題4500多項。加強考核評價，建立領導干部績效考評常態化機制，實行黨政主要領導工作日志匯報制度。各級領導干部嚴細實的作風逐漸形成，成為打好經濟效益翻身仗的“頂梁柱”。

打好翻身仗，黨員隊伍是先鋒。“兩學一做”就是要讓每一個黨員成為一面旗，使黨員隊伍成為企業降本增效的中流砥柱。我們廣泛開展以打贏效益翻身仗為主題的創先爭優活動，叫響“我是黨員向我看齊”，成立黨員責任區、黨員示范崗，確定黨員技術攻關課題和重點競賽項目，開展“無違章、無違紀、無事故、無污染”為重點內容的“四無”班組建設。督促整改問題129項，制止各類違章指揮操作27次，避免事故92起。裝置總平穩率由96%提高到99%，非計劃停工次數為零，安全實現“四無”。