黨建工作精細化管理的探索與實踐

劉玉爽

冀中能源股份有限公司章村礦

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文主要以黨建工作精細化管理為主線，結合冀中能源股份有限公司章村礦黨委實際，闡釋、分析了精細化管理在企業黨建實施的背景、主要做法和成效。

關鍵詞 煤炭企業 黨建工作 精細化管理

近幾年來，煤炭市場持續低迷，銷售價格一路下滑，新的形勢給各國有煤炭企業的生產經營等各項工作帶來了巨大的挑戰。面對復雜的生產經營形勢，如何發揮好基層黨組織的政治核心作用，調動廣大黨員的積極性和主動性，在企業生產經營中當先鋒做表率，成為擺在各級黨委面前的一項重要工作和課題。章村礦黨委從增強企業活力、促進企業發展的內在要求出發，大力推進實施黨建工作精細化管理，使企業黨建工作始終貫穿于生產經營全過程，這既是企業黨建工作的出發點也是檢驗黨建工作成效的重要標準。

一、構建基層黨建指導體系，注重全面管理

一是注重制度支撐。堅持“流程再造”，健全黨建工作制度。重新修訂完善、建立健全了涵蓋黨組織建設、領導班子建設等八個方面的60多項黨建工作制度，進一步規范基層黨支部的工作內容和工作程序。運用黨建體系過程控制方法，規范執行月度“三卡”和季度“三表”制，量化黨建工作流程和內容，使每項工作做到“有章可循、有據可依”。二是堅持全面管理。在黨建工作標準的制定上，堅持既求全、更求高，用全面的標準管理體系實現工作的整體提升，用更高的標準要求達到創建先進基層黨組織的目的。在每一項黨建工作的過程中，包括計劃制定、組織實施、檢查考核、工作整改的各個環節，都制定了明確的目標要求；在標準制定上，涵蓋了基層組織工作的方方面面，從陣地建設到軟件建設，從黨的組織生活制度落實到基層班子建設等。每年堅持對照“五個好”黨組織和“五個模范”共產黨員標準，對基層黨組織和黨員進行綜合評定，對未達到要求的黨支部和黨員，逐一建立管理臺帳，強化跟蹤指導，抓好集中整建，確保70%的黨支部晉檔升級。

二、構建基層黨建創新推進體系，注重形成特色精品

一是堅持實施基層黨建創新項目，努力打造黨建工作品牌。每年堅持開展黨建工作創新項目和優秀“四創”項目的申報，印發《黨群工作創新成果獎勵辦法》，實行創新課題項目化，著重強化對申報項目的管理。在開展的“四創”活動中，通過任務分解、破題攻關、效益考核、評比表彰等手段，確保項目有效落實。2016年，開展了打造黨員“五五”工程和黨員創新創效工作室兩個“四創”項目，通過實踐檢驗，使之成為了章村礦黨建工作的新的亮點。二是大力推進黨建工作示范點建設，充分發揮典型引領作用。全礦共確立了5個黨建工作示范點，這些示范黨支部體現了鮮明的特點，綜采二隊黨支部全體黨員帶頭示范，攻堅克難，兩次刷新冀中能源薄煤綜采月產紀錄。黨建工作示范點的建立，在全礦形成突出特色，發揮了良好的帶動作用，產生了輻射效應，促進了全礦基層黨建工作水平的整體提升。

三、構建基層黨建工作精細化考評體系，注重實施過程監督

專門成立黨建工作精細化管理領導小組，按照可量化、可操作、可追溯、可考核的“四可”原則，制定了《黨建工作目標管理考核辦法》和《考核細則》，結合實行的“重點工作隨時考核”的做法，建立了“黨建工作百分考核、重點工作考核”雙軌并行的考核機制，從思想建設、組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設等10個方面61項考核項目，細化了考核內容和要求，設定了相應的扣分標準，實行月考核、季督查、年表彰的激勵機制，保證了黨建工作精細化的實施。

實行黨建工作精細化管理模式，成為了推進基層黨建工作創新發展的有效抓手，為黨委工作帶來了新的生機和活力。一是創新了黨建工作方法，進一步提升了黨建工作科學化水平。對黨建工作的組織、開展、考核機制更加嚴密、有效，實現了黨委重點工作“有安排、有落實、有考核、有效果”的閉合。二是黨建工作更加融入中心。黨建工作內容與生產經營結合更加緊密、扎實；黨建基礎工作和制度體系更加科學、規范；黨員立足崗位發揮先進性作用的實踐平臺更加完善、實用；黨建工作具有更強的活力和創新力。三是促進了各項工作落實，促進了企業發展。通過實施黨建工作精細化管理，進一步明確了每項工作的具體標準和責任要求，基層黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，黨員隊伍和職工隊伍素質不斷提高，不斷激發了各級黨組織創先爭優的熱情，促進了企業健康持續發展。