道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法探析

國賢博

摘 要：隨著人們生活水平的提高，機動車數量不斷增加，這極大提升了人們出行的便捷性，但同時也增加了道路的負擔。對于道路橋梁這個基礎設施建設而言，道路橋梁所呈現出的建設質量和設施完善程度，不僅體現了施工隊伍的施工水平，同時也在某種程度上展現了國家的基礎設施建設水平。在判斷道路橋梁基礎設施建設成功與否時，則是需要按照和諧、節能、有序、嚴謹的標準來進行判斷。因此在道路橋梁施工中，需要嚴謹有序的對道路橋梁施工的各個環節進行監控和管理，這樣才能最大限度地保證道路橋梁具有較高的質量。但在實際的道路橋梁建設過程當中，某些建筑單位為了獲得更高的收益，選擇較差的原材料進行施工，而有的施工單位為了追求短期內完成任務，在施工中偷工減料，這都嚴重的影響了道路橋梁的建設質量。

關鍵詞：道路橋梁 施工管理中 問題控制 解決方法

現階段道路橋梁工程施工組織建設中，最引人關注的是橋梁施工安全與質量控制，例如市政道路橋梁工程、鐵路和公路橋梁工程，對于質量的要求非常高。然而，橋梁工程施工建設所處的環境一般比較惡劣，工藝復雜、高空作業風險高。所以在橋梁工程建設中對施工安全與質量控制非常重視。一旦缺少對工程整體施工與現場的控制，工程質量事故便會屢見不鮮，將會給地區、國家帶來巨大的財產損失。

1、道路橋梁工程施工現狀

1.1 道路橋梁變更設計不協調

道路橋梁工程施工中，首先要做的就是對施工方案總體規劃，對施工現場總體部署。以設計方面來說，目前我國的道路橋梁建設中變更設計辦法與工程造價控制的目標嚴重不協調，并且這種現象普遍存在。在這種局面下，設計出來的施工方案勢必無法滿足行業規定的技術標準及相關質量要求，因此，整個工程項目的施工難度便會無形之中增大，造成的資金、資源浪費更是家常便飯。

1.2 工期進度受阻的現象普遍存在

由于道路橋梁工程是一項復雜的系統工程，受到各方面因素的影響，導致整個工程的施工建設進度時常被擱置。包括技術方面的影響因素、人為影響因素和自然環境影響因素等。總體來看，由于道路橋梁工程的特殊性，很大程度上提高了其施工難度，使得工程施工建設過程中各環節任務加重。不僅如此，在施工過程中還經常出現突發狀況，從而進一步加大施工難度，最終造成拖延工期的情況。因此，強化對施工過程的整體控制與現場管理工作非常重要，盡可能地避免合同與工期不匹配現象的出現。

1.3 資源配置不合理的情況

道路橋梁工程項目施工建設過程中，由于該工程的特殊性，再加上受到地形、地勢條件的影響，很容易出現資源配置不合理的情況，因而造成施工材料浪費的現象。

2、橋梁施工管理目標控制

2.1 進度控制

要做好橋梁施工項目的時間控制，首先就需要對項目施工的流程進行規范，然后針對每一流程制定相應的施工時間節點，從而形成完整的控制系統。在具體的施工過程中，按照時間節點對施工進度進行控制，定期或者不定期地對施工進度進行檢查，對工程進展隨時掌握，從而推動工程有序前進。

2.2 技術管理

由于橋梁工程是一個規模龐大的綜合性系統工程，施工中會遇到各方面難以解決的問題，有施工材料的問題、有工程力學的問題、有場地方面的問題，所以，項目組要針對施工過程中出現的技術方面難題，做好技術管理，成立技術攻關小組，攻堅克難，力爭以先進的技術解決施工中出現的種種困難。

2.3 質量控制

橋梁工程的質量安全，是工程管理人員必須高度重視并優先關注的內容。管理人員要在施工中做好質量控制，對施工材料加強把控，依據施工技術規范對施工進行約束，確保其質量能達到設計要求。

2.4 安全控制

工程施工中要充分重視安全施工，不但要將安全責任劃歸到具體的負責人，更要建立層層的安全責任網絡，還要確保安全管理經費落實到位，做好施工人員的安全防護，并做好安全宣講、技能培訓等工作，使基層的施工人員也能夠建立安全生產的意識，切實做好安全控制。

3、道路橋梁施工管理的問題的有效解決措施

3.1 樹立正確工作態度

道路橋梁施工企業需要重視施工管理問題，不僅要加強提升項目部的相關人員的管理意識，同時也要全面提升施工環節當中的每一位工作人員的質量意識。相關的工作人員需要端正態度，嚴格地按照相關規定，進行每一步的操作，全面地提升道路橋梁施工管理的準確性、科學性、規范性。施工單位還可以在內部宣傳道路橋梁施工管理的重要性，全面的提升相關工作人員的道路橋梁施工管理素養。另外，總包單位還需要對分包單位進行全面的監督管理，以便于全面提升道路橋梁的整體施工管理的有效性。

3.2 不斷完善管理制度

道路橋梁施工單位需要對工作人員的作息時間進行科學合理的安排，最大程度地避免相關工作人員疲勞工作的現象發生。由于道路橋梁施工管理任務繁重，因此，單位可以采用崗位輪班制的方式保證每一位管理工作人員都有足夠的休息時間。這樣能夠有效避免管理人員在疲勞狀態下進行工作而發生失誤，從而造成的不必要的經濟損失。同時還能最大限度的緩解施工管理人員的工作壓力，以便于施工管理人員能以更好的狀態參與到管理工作當中，全面提升企業的道路橋梁施工管理質量和水平。單位還可以組織施工管理人員進行定期或不定期的專業培訓，最大限度地消除施工管理人員的不規范操作。

3.3 建立質量保障體系

在實際的施工管理過程中，項目經理可以根據獎懲制度對擅離職守、弄虛作假、以及操作不規范的行為，根據對道路橋梁工程的質量影響程度進行相應的處罰。對于在工作過程當中積極進步、態度認真、工作效率相對較高的工作人員，可以根據其工作行為，進行一定的物質獎勵或者精神獎勵。對于相關的施工機器，需要定期定時的進行維護和保養，由專業的設備維修管理人員完成一系列操作，并做好相關記錄。

3.4 做好質量控制管理工作

3.4.1 充分發揮試驗室的檢驗控制

由于橋梁工程規模巨大，所以具體施工之前，需要對相應的施工材料以及施工技術等，在試驗室內進行檢驗并對其進行評估，從而確保后續的施工質量能夠達到預期的要求。對于試驗室的模擬檢驗功能，工程施工中要盡可能的利用，制定固定的檢驗制度，所有的施工工藝、施工材料等都必須經過試驗室檢驗之后才能予以實地開展施工，從而確保施工的質量。

3.4.2 規范操作.做好驗收工作

施工中要依據相應的施工規范進行，每一流程結束之后，都要對其質量進行詳細檢查，并做好記錄，質量達標之后再進行下一環節的施工。工程的驗收工作責任重大，驗收責任必須落實到具體的人員，質量檢驗人員要切實擔負起驗收的責任，按照工程設計對工程質量進行詳細檢查，從而使工程質量得到良好的控制。

3.4.3 增加工作時長，確保工期準時完工

工程施工要按照工程施工規劃有序進行，對施工中的每一環節，都要按照施工時間節點對工程進行約束，避免嚴重的滯后；如果發生工程的延期，則要加大人力物力的投入，盡可能確保工程如期完工，避免工程延期帶來工程成本的大幅增加。

總之，加強道路橋梁控制施工管理工作，強化對各施工環節的監督管理力度，有利于提高施工項目決策的科學性，確保工程整體質量不受影響。

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