淺談建筑施工企業內部控制對策

袁煒

摘 要：在經濟快速發展的今天，建筑施工企業得到的關注度較高，企業必須在內部控制上投入較多的努力。我國在現階段的工作中，開始走向良性循環的道路，對于建筑企業的宏觀調控手段開始增加，外部條件的約束基本上沒有問題。建筑施工企業想要在未來的運轉中，創造更高的價值，必須將內部控制更好的完善。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑施工 企業 內部控制 對策

建筑施工企業內部控制在開展的過程中，絕對不能僅僅執行表面化的手段。我國在現階段的建設中，正進入到一個十分重要的階段，很多工作的落實，都要從長遠的角度出發，即便是遭遇到了很小的問題，都容易導致建筑施工企業內部控制的失誤，甚至是產生嚴重問題。所以，在各項問題處于可控范圍內時，需要不斷的強化內部控制。

一、建筑施工企業內部控制的問題

（一）企業重視程度不夠

與過往工作不同的是，建筑施工企業內部控制在實施的過程中，企業本身的重視程度非常低，單純認為該項工作不會產生特別大的積極作用，因此采用的手段和方法，都表現出了很多的問題。首先，建筑施工企業內部控制在最初階段的開展中，組織形式過于單一，完全是為了應付工作，而不是以負責任的態度來處理[1]。例如，很多建筑施工企業的內部控制組織，無論是在相關部門的設計上，還是在部門工作的合作當中，都出現了較大的隱患問題，整體上的權利表現為特別集中的狀態，一旦遭遇到問題，很容易導致建筑施工企業陷入到強烈的惡性循環當中，由此產生的損失會非常的強烈，無法在短期內做出彌補，給國家構成的威脅，給社會造成的損失都非常突出。其次，在機構的設置上，完全對其他的企業做出照抄照搬。現下的建筑施工企業，基本上可以劃分為中小型企業、大型企業兩種。小型企業本身正處于發展中的狀態，但是在內部控制的機構設置上，完全按照大企業的模式來開展，由此造成的惡劣影響，很容易對固有的工作成果造成破壞[2]。

（二）項目風險評價機制不完善，防范機制不健全

建筑施工企業內部控制在開展的過程中，項目風險的管控是非常重要的組成部分，如果在該方面出現忽視的現象，那么后續工作的實施，很容易造成強烈的隱患現象，一旦遭遇到外界因素的觸發，勢必會造成較大的經濟損失、社會損失。首先，建筑施工企業內部控制在日常的工作中，對于項目風險評價機制而言，根本沒有實施完善的建設手段[3]。現下的建筑工程行業雖然得到了較大的發展，可是在很多方面都面臨著較多的影響因素，各個影響因素所產生的作用具有很大的差異化特點，我們在具體的工作實施當中，必須要確保對影響因素采用針對性的手段來管控，這樣才能為今后的發展提供足夠的支持。當項目風險評價機制表現為不完善的現象后，對于各項風險的處理，會直接陷入到惡性循環當中，甚至是導致企業的固有成績遭受威脅。其次，項目風險的防范機制，出現了不健全的現象。例如，在建筑施工企業內部控制當中，為了在項目風險的防范上得到良好的效果，總是運用一些特別極端的方法來處理，可是這樣的鎮壓式手段，僅僅可以在短期內得到良好的成績，長期效果是非常不明顯的。

（三）內部控制制度不健全，信息失真嚴重

在建筑施工企業內部控制當中，制度方面的工作是細節上的內容，如果在該項工作中出現了缺失和不足，那么其他的規劃和工作部署，同樣難以得到理想的效果，還會造成較為強烈的隱患和不足。經過大量的討論與分析，認為建筑施工企業內部控制當中，制度不健全、信息失真問題，主要是表現在以下幾個方面：第一，在日常的工作當中，很多任務的實施，都沒有按照國家的相關規范、標準來完成，很多項目的建設雖然在表面上比較符合要求，但是在實際的建設上，出現了強大的隱患。例如，某些樓盤在銷售時表現火爆，可是在投入使用不久就出現了較多的問題，在此種狀況下，建筑施工企業遭受到社會詬病非常強烈，還會引起相關部門的注意，造成得不償失的現象。第二，在各項信息的搜集和處理過程中，表現為嚴重的單一現象，由此造成信息的失真程度不斷提升，甚至是導致建筑施工企業內部控制徒具其型，大量的工作實施過程中，均出現了強烈的沖突。

二、建筑施工企業內部控制的對策分析

（一）完善企業內部控制環境

在建筑施工企業當中，內部控制工作的開展，必須在短期內對自身的問題持續糾正，在長期內更好的鞏固工作內容，這樣才能塑造出內部控制環境的優良，從而對將來的發展提供足夠的支持。經過大量的討論與分析，認為在完善企業內部控制環境上，可從以下幾個方面來出發：第一，應該將相關的部門、機構做出充分的設定。建筑施工企業在發展過程中，必須要接受大浪潮的洗禮，還要接受國家宏觀調控的整頓，為了更好的應對這些影響因素，內部控制的部門、機構，必須在權利、責任上保持高度的清晰，這樣才能將多項工作的開展，按照良性循環的模式來完成，由此創造的價值是比較突出的。第二，對于內部控制環境而言，需要從主觀的思想意識上做出糾正處理。例如，有必要針對建筑施工企業的眾多員工，開展大量的培訓，定期進行考核，要確保員工能夠在工作過程中，朝著統一的目標來努力，將多項工作的開展，采用最專業的方式來完成，告別過往的沖突問題。

（二）加強企業財務內部控制

建筑施工企業內部控制當中，財務內部控制是特別敏感的一項內容，如果是按照傳統的方法來開展，肯定無法得到良好的成績，還會因此而遭遇到較強的挑戰。本文認為，加強企業財務內部控制，可從以下幾個方面來開展：第一，財務控制的手段必須保持多元化，特別是當代先進技術的應用，一定要不斷的鞏固，包括信息化技術、網絡化技術等。這些技術的綜合運用，可以促使財務控制工作更加的簡單，減少主觀經驗造成的不良影響。第二，財務內部控制工作當中，需要階段性的優化處理，有效的設定各項工作目標，然后利用科學的手段做出管控分析。現階段的財務管理當中，國家頒布的相關規范、政策比較多，建筑施工企業必須結合國家的內容來實施，同時還要在自身的情況上深入分析，這樣才可以推動建筑施工企業擁有更大的發展空間。

（三）加強財產物資保全控制

建筑施工企業內部控制在實施的過程中，除了上述幾項內容，財產物資保全控制，也要通過積極的手段來開展。由于建筑施工企業生產經營的特點，建筑施工企業對財產物資的保全控制尤為重要。對財產物資的盤虧及時分析原因、落實責任。限制無關人員對現金、存貨等實物資產的直接接觸，對財產物資的進出都要經過適當的授權，對財產物資的記錄要安全完整，對財產物資的增減變動要全面及時的記錄，對記錄財產物資的文件資料要妥善保存，防比被盜竊和毀損。另外，施工企業要對重要的財產物資進行投保，通過保險賠償降低財產物資受損、被盜、被毀的可能性，從而保護實物的安全。

三、總結

本文對建筑施工企業內部控制展開討論，該項工作在開展的過程中，整體上的發展趨勢是比較積極的，在很多方面都告別了過往的不足，各項工作內容開始不斷的健全。日后，必須在建筑施工企業的內部控制上，進一步的開展深入研究，利用多元化的手段來做出鞏固，這樣才能對今后的發展提供更多的支持，推動社會前進。

參考文獻：

[1]楊穎.財務視角下建筑施工企業內部控制完善對策之我見[J].現代國企研究，2017，（02）：8.

[2]楊青雯.對初創期建筑施工企業加強內部控制的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2013，（09）：

164-166.

[3]陳連穎. 淺析建筑施工企業內部控制制度的建設[J]. 現代商業，2012，（15）：157.