淺談建筑工程管理中存在的問題及對策

陳約廣

摘 要：文章分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質量安全。

關鍵詞：建筑工程管理 問題 措施

1、建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業管理水平和競爭力。通過經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規模大小再結合建筑工程單位自身技術及組織能力實現工程價值的最大化。選擇最優，最合理，最科學的施工方案來完備施工組織設科學安排每一階段，強化管理，減少成本支出。

因為社會經濟水平和機械科技的不斷發展的原因，建筑工程企業有很大的發展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現高效穩定的發展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業就應該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學合理的觀念，又要能應對經濟環境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關，不斷完善。

2、建筑工程施工項目管理的要點

建筑工程項目管理事實上是對全部的建筑工程項目統籌管理，具體來說，下列幾條建筑工程項目管理的重心和特點我們應該知道：①建筑工程項目管理的主要負責方式建筑施工企業，與建設方、監理單位等沒有直接的關系；②建筑工程管理的主要客體即為整個的建筑工程施工項目，施工中含括的全部內容均為我們應該管理的對象，所以建筑工程管理存在著多樣性與復雜性的特征，有一定的管理難度；③建筑工程管理在工程項目施工的不同階段管理的主要內容及側重點存在差異，所以建筑工程管理具有多變性的特征；④建筑工程管理牽涉到的人員和資源較多，且存在較大的流動性，是以要求各方面協調合作，一起完成建筑工程的管理。

3、建筑工程管理存在的問題

工程立項后，建筑工程管理對招標、設計、規劃、施工等項目進行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點與問題尚存，現下需要關注下列幾個的問題。

3.1 缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工年年都會發生嚴重事故，原因在于多數危險系數較高，又是高空露天操作，根據統計，死亡率在各行業中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監管政策，同時還有很多設計，施工等企業沒有于工程承包建立相對應組織機構沒有相應的監督體系，各行其是，造成安全意識薄弱，從而出現安全隱患。

3.2 管理體制不完善

我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節省開支，削弱工程管理部門，使得很多工程人員缺失，因此給工程建設帶來很大的困難。同時也降低了工程管理人員的積極性，導致管理浮于表象，沒有產生實際的效果。

3.3 建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。

3.4 缺乏建筑工程管理人才

人力資源管理在建筑工程中居主體地位，而我國資源結構合理性不足，缺乏懂技術的專業人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經濟和人員的流失，從而不能適應國際的發展。工程隊伍的專業化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

3.5 質量管理不重視

我國在工程管理體制方面相對于原來基礎來說在逐漸完善，但在新式下的質量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規定，沒有法律意思，所以質量得不到保證。同時，相關部門多工程工作時存在的危險因素也沒有采取相關措施來防治，此二者是相互的。

4、建筑工程管理的解決措施

4.1 完善建筑工程管理法規制度

建筑工程的質量受到法規與制度的影響。法律必須有明文規定，做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關制度，做到個個環節環環相扣，按部就班的進行，達到專業化的水準。

4.2 增強建筑工程安全意識

建筑企業必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓出專業的施工人員，達要求后才能上崗，每個環節做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.3 加強工程管理意識

因為現代化的管理方法逐漸在企業現代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業的管理水平也得到了保障。建筑企業還認識到了工程管理的作用。企業還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

4.4 優化人力資源配置

建筑工程人力資源優化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規劃，吸收匱乏的專業人才，盡力培養懂管理、會經營、有技術的復合型人才。按照崗位調整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發揮到極致。維持企業間的動態平衡，做好各個工程之間統籌優化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

4.5 重視質量管理

在建筑工程中，產生質量問題若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質量，增強質量管理。全過程、全方位的監管建筑施工過程，防止產生質量問題。首先要完善質量管理體系，貫徹責任制度，培育各方面工作人員的質量意識，提升質量管理水準。其次，增強施工現場的管理，準許有專業技術的人員或在設備達標的情況下進行施工。

5、結語

言而總之，伴隨著我國市場經濟的進步，建筑行業也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業中的影響與地位日益突出。積極合理的進行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經濟效益等方面均有重要影響。

參考文獻：

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