信息時代下我國圖書出版經營模式研究

肖貴平

摘 要：隨著社會的發展與進步，我們從原始的時代進入到了信息化的時代。在這個信息時代下，我們的生活方式，生產方式，消費方式，經營方式等都發生了翻天覆地的變化，當然也包括我國圖書出版社經營模式的變化。

關鍵詞：信息化 圖書出版 經營模式 發展方向 弊端

在現在的社會中，網絡化的圖書出版占據了非常重要的位置。隨著時代的變遷，各種事物都是需要與時俱進的。在下面的文章中，我們在這里著重研究在信息化的時代下，我國圖書出版經營模式發生了怎么樣的變化，到現在為止存在怎樣的弊端以及以后的發展方向等等。

一、圖書經營模式的變遷

（一）地域的限制

在90年代的時候，圖書出版社的存在主要是集中在一些發達的地區，發達的國家。在我國，圖書出版社最開始是以報紙的形式在上海，北京這些比較發達的地區來進行的，主要的傳播形式是以紙質的形式來進行的。在全世界看來，主要是集中于一些比較發達的地區，例如說是美國，蘇聯，日本等這些經濟比較發達的地區。

到現在21世紀，隨著經濟的不斷發展，信息化的程度越來越高。因為有了網絡，圖書出版社的經營模式沖破了時空的限制，其的發展不僅僅是局限于發達的地區，也出現在了不發達的，貧窮的地方，實現了信息的共享。

（二）形式的變化

圖書出版社的經營，最開始的時候全部都是以紙質的形式流通的。讀者只能通過購買紙質性質的書才能進行閱讀，而21世紀的我們，圖書的形式更加多樣化。不僅僅包括紙質檔的，還有電子檔的。現在的圖書出版社都會建立自己的數據庫，數據庫中容納有紙質書的電子版，或者說會有更多。這樣的轉變，使其的經營，銷售模式更加多樣化，讀者閱讀方式也更加多樣化。

就現在的發展情況來看，電子版的閱讀更加受青少年的喜歡，方便，性價比高等等成了其不可忽略的優勢。

（三）出版方式的變化

紙質版圖書的出版，其的周期長，程序復雜。如果你想要出版一本書，你要經過編輯，印刷，發行這三個步驟，而這三個步驟中，每個步驟都包含很多小步驟，編輯的話要經過研究信息，制定選題，組織書稿，審讀，整理，裝幀，校對，檢查等等，印刷要經過排版，曬版，裝訂等等，發行要經過圖書儲運，圖書宣傳，圖書銷售等等。總之來講，傳統的圖書出版社的運行是非常復雜，需要花費大量的人力，物力，造成資源的浪費。

（四）營銷方式以及成本的變動

在傳統的模式中，營銷的的主體主要是人，主要是通過人與人面對面的月交談來進行銷售的。在這里，人設就顯的尤為重要，營銷量中，營銷量的多少不僅是取決于產品的質量。而且人的交流能力，人際關系占據了非常重要的作用。所以在整個的運行成本中，人勞動力的成本就占據了很大的一部分。

而在信息化的時代，網絡就占據了很重要的一部分。營銷，主要的平臺是互聯網，介質是電腦。所以，在新型的模式中，人的成本就變得非常小，而營銷量的大小，也與人的關系變得淡了許多。

二、信息時代下我國圖書出版社的經營模式存在的弊端

當今，我國的圖書出版社的經營模式雖然取得了很好的發展，但是，相比于國外的發達國家來說，還是有一定的差距的。在一些方面還是存在很多的不足的。包括網絡化的程度不高，應用范圍不廣，選題種類少等等。

（一）選題范圍狹隘

我們都說，中國人都具有‘羊性。當然，這種現象也存在于圖書出版社的選題范圍。‘羊性說白了，就是跟風，這段時間有一個話題是很火熱的，很多的出版社都會以此為題，來進行圖書的編輯。

還有就是，選題的創新意識不高，在現在的選題中，大多數的還是與教育，學習，還有一些比較專業的東西有關。真正留給需要的大眾的選擇范圍是很少的。

（二）網絡化的程度低，深度淺

雖然，現在網絡化的發展是很神速的，在圖書出版社的經營模式也得到了很好的應用。但是跟發達國家相比，其應用的范圍，深度還是不夠的。

造成這樣的原因，包括兩個方面，首先是技術方面。這是硬性條件，在我國，現代化的程度還不是很高，技術的支撐力不夠。后臺技術不成熟，硬件配置不充分。還有就是制度方面，有些企業是不太歡迎個人或者是私企這些資源的資金，技術的注入的。這在整個的發展過程也是很重要的。

在整個的運營中，反應速率慢，會錯失一定的機會與發展。

（三）出版集團本身的原因

20世紀以來，我國相繼也建立的幾十家出版社，大多都是屬于國營性質的。但是由于其的存在時間較短，運營的經驗少，還有就是國企本身所具有的一些缺陷也使其的發展有一定的阻礙作用。還有，其的業務內容單一，造成其的抗風險能力低，對一些存在事物的依賴性高。

三、信息化時代下圖書出版社的發展方向

（一）圖書出版社的轉型

體制是一個非常重要的東西，就相比于一個企業發展的潛力，發展的基石。所以對于體制的改革，是非常的重要的。

就像我們在政治中學過的一樣，市場是資源分配的最有效的手段。因此，圖書出版社要從事業單位向企業來轉型，實現資源的合理分配，資金的合理分配，還能進行合理的融資等等。

（二）重視創新

創新，是一個事物存在并發展的重要的因素。一個企業要一直發展，創新的理念是必不可少的。

不僅是選題需要創新，而且，在整個企業的運營方式中也是需要的。選題，不能盲目的跟風，要有自己新的理念，提高自己的核心競爭力。

一篇文章的靈魂，在于其的選題。因此，選題的創新是其創新的根本。而營銷的創新是其的手段。對于一個圖書出版社來說，要連著兼顧，努力將創新融入自己的企業文化中。

（三）提高營銷能力

不管在過去還是在未來，一個企業的盈利最直接的體現就是營業額的大小，營銷利潤的多少。因此，利潤的提高最直接的辦法就是提高營銷額。

所以，對于一個企業來說，應當加大在營銷這個部分成本的投入。不僅要有技術的支持，還要有創新的能力，以此來增強營銷能力，以獲得良好的企業利潤。

（四）增強品牌效應

對于每個成功的企業來說，都有自己的特色。也就是有自己的品牌。就像我們所知道的云南白藥一樣，他就有著自己的品牌效應。

對于圖書出版社來說，也要有自己的特色產業。隨著社會的不斷發展，圖書出版社之間的競爭越來越激烈，要想提高自己的企業競爭力，就要有自己的特色，一個別人無法替代的特色。而專業化的出版，是增強自己品牌效應的基礎。只有專業化，才能使企業在其基礎上有立足的根基。在此基礎上，要使自己營銷手段多樣化。

四、小結

隨著時代的發展，傳統的圖書出版社的經營模式已經給完全不適應時代的發展。

本文主要是結合各個產業在信息化時代下經營模式的研究來考慮其圖書出版社經營模式的研究。信息化的時代，轉變了圖書出版社的生產模式，經營模式，信息化的時代，對于此來說既是機遇，也是挑戰。因此，對于圖書出版社的經營來說，我們需要的是跟隨時代的潮流，不斷的增強自己的營銷能力，創新能力等等。使企業有著很強的競爭力與創造力。

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