關于對電力工程施工管理流程的認識

張林

摘 要：施工管理是工程項目建設中的重要內容，在電力工程項目建設中也是如此。在電力工程項目建設施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設施工質量。本文就是對電力工程施工管理流程的認識進行探討，希望對相關人員有所啟示。

關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識

引言：

電力工程項目建設施工管理是一項系統性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術人員和管理人員進行培訓

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態度認真、具有創新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。

1.2 對電力工程項目施工管理規章制度進行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規章制度，所以電力工程項目建設施工企業需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規章制度對其崗位行為進行約束和規范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據相關規范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優化。

1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學技術的不斷發展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設資源的優化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。

1.4 創建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業務部門需要根據合同規定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環節，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.2 質量管理

工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規定要求，甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工進度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。

3 結語

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。

參考文獻：

[1] 趙宗民.電力工程施工組織進度控制與施工管理[J]. 黑龍江科學. 2014（12）

[2] 龍文超. 電力工程施工管理技術研究[J]. 中國高新技術企業. 2014（14）