淺析施工階段工程成本造價控制

曹惺鍇+王廣飛

摘 要：世界經濟全球化發展，給每一個國家的經濟建設和科技文化建設都帶來了不一樣的機遇與挑戰，當然，我國也是如此。順應時代的發展趨勢，我國的科技文化事業和經濟文化建設如火如荼的進行，社會主義基礎設施不斷的完善，各種企業之間的競爭也是在不斷的加劇。在社會主義市場經濟體制改革下，相關建筑行業的成本造價管理是企業發展的核心，因為做好施工階段的建筑經濟的成本造價管控，不僅可以提高該企業的內在實力，也必將會成為日益激烈的市場競爭中的佼佼者，如果不對企業的成本進行積極有效的管控，那么相關企業的競爭力就會下降，即使做再多的功課，也只能是無用功。所以我們的建筑行業應該加強自身的經濟成本的管控工作，廢除以前的無效的方法，創建出新的有效的經濟管理機制，并在建筑工程的施工階段的每一個環節的成本造價進行相應的控制，從根本上解決建筑經濟成本管控的問題。所以本文就當前我國建筑工程施工階段的成本造價經濟中出現的一系列問題進行了相應的探討，并著重分析了相應的解決方法和措施以及積極開展有效的創新模式。

關鍵詞：工程施工，造價管理，成本控制

一 建立科學的造價管理和成本控制系統

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

二 科學統計工程量，強化標準定額管理

工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。

三 合理控制工程進度

這是用好用活工程資金，防止突破限額的重要步驟。預算、監理部門要協調配合，為建設單位制定一個較為合理的資金使用計劃，既保證工程建設有足夠資金，防止因資金不足或資金供應不及時而影響施工進度，又是盡可能不占用過多項目資金，減少利息支出，緩解資金籌措困難，同時對資金投入進行跟蹤分析，發現問題及時糾正的重要措施。

四 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。

五 嚴格控制施工中的變更

在施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。

六 重視施工合同，強化施工中索賠工作

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。施工合同嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。

七 做好工程結算審查

這是合理確定工程造價必不可少的重要環節。在工程項目竣工驗收階段，建設部門要認真協調工程造價咨詢機構審查好工程結算，使其以公共立場處理問題。杜絕工程結算過程施工單位從自身利益出發，有意高估冒算現象的發生；防止少數建設單位和施工單位相互串通，抬高工程結算價款的行為發生。

八 提高造價從業人員的素質

在我國建筑工程施工的每一個階段，要想做好相應的建筑成本造價管理與控制工作，這與相應的工作人員的專業性素質是息息相關的。可以去確切地說，我們的建筑造價工作人員，只有在一個漫長的建筑施工過程中不斷地提高自己的職業素養，不斷的學習專業性的理論，以專業性的角度對建筑施工每一個環節的成本造價進行有效的控制，同時也應該加強自己的職業責任性，不應該忽視每一個細小的問題，將施工過程中出現的問題進行有效的解決，爭取以自己的實際努力做好相應的建筑施工階段的成本造價管控問題。而且，對于建筑工程施工項目的建設過程中，這是一個冗長的過程，我們可以對施工過程中的造價從業人員進行有效的培訓工作，這應該是一個最快速且可以使人民接受的方法，不僅可以對我國的建筑工程造價成本進行重要的管控，同時也可以增加建筑工程施工項目的質量。

九、結束語：

總而言之，在國民經濟日益發展的今天，利益永遠是一個企業所追求的目標，提高企業的經濟實力，不僅可以從根本上解決企業之間的競爭問題，而且還可以成為競爭中的強者。所以，對于競爭激烈的建筑行業，更應該從最基本的做起，提高自己的內在實力，其中最重要的就是提高建筑工程施工階段的經濟成本的管控工作，這是一項最重要的舉措。對于一個企業來講，其企業管理的核心就是成本的管理，我國的建筑施工企業所面臨的重要的問題就是如何在新的市場經濟體制下提高自己的競爭實力和軟實力，這就要求我國的建筑行業最好做好建筑施工每一個階段的成本造價管控，并且持續創新，這在相應的建筑行業必須引起充分的重視。所以，相應的建筑工程從業者應該從自身做起，提高自己的專業文化知識和理論，從根本上提高我國建筑行業的經濟成本管控工作。

參考文獻：

[1]薛利俠. 淺談施工企業項目成本管理[J]. 財經界（學術版）. 2010（11）

[2]張芳蓮. 施工企業如何進行項目成本管理[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2009（01）

[3]楊愛民. 淺析加強施工企業成本管理[J]. 新西部（下旬.理論版）. 2011（08）

[4]吳志紅. 淺談施工企業的成本管理[J]. 科技情報開發與經濟. 2007（17）

[5]陳艷. 淺談公路施工企業項目成本管理[J]. 交通財會. 2008（08）

[6] 周婉，付磊，張宏凱.建筑施工企業成本控制中的問題以及對策[J].陜西建筑，2009（10）：118-120.