基于可持續(xù)發(fā)展要求的煤炭企業(yè)環(huán)境成本研究

趙岫章

摘 要：我國煤炭資源的使用率較高，使得我國的煤炭環(huán)境問題日趨嚴峻，煤炭企業(yè)的環(huán)境成本也成為相關人士所關注的焦點，如何在控制環(huán)境成本的前提下，尋找到一個平衡點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益共贏，成為煤炭企業(yè)急需解決的問題。本文介紹了煤炭企業(yè)環(huán)境成本的構成，進而對煤炭企業(yè)的成本意識進行分析，同時為讀者解讀了三項基于可持續(xù)發(fā)展要求的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理策略：價值鏈分析法的環(huán)境治理戰(zhàn)略規(guī)劃體系、煤炭企業(yè)環(huán)境預評價以及全周期成本控制，與讀者共勉。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境成本；控制策略

引言

煤炭資源作為我國的主要能源之一，有著諸多煤炭企業(yè)對其進行開采，然而煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中往往會對礦區(qū)環(huán)境造成污染，甚至也會對礦區(qū)外的環(huán)境產(chǎn)生深遠的影響。礦區(qū)周邊大量植物的生長環(huán)境遭到破壞，使得生態(tài)環(huán)境逐步惡化。相較于其它企業(yè)來說，煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題更為突出，破壞資源環(huán)境而付出的代價和為保護資源環(huán)境而支付的費用都比其他行業(yè)的企業(yè)要大。因此，了解煤炭企業(yè)環(huán)境成本構成，加強成本控制，實施可持續(xù)發(fā)展管理策略對煤炭企業(yè)來說是勢在必行的。

1.煤炭企業(yè)環(huán)境成本的構成

就目前而言，煤炭企業(yè)環(huán)境成本尚未形成一個統(tǒng)一的構成結構，聯(lián)合國在《環(huán)境會計和報告的立場公告》中指出，只要是企業(yè)對環(huán)境造成影響后采取措施的成本，以及企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標付出的成本都是環(huán)境成本，因此煤炭企業(yè)環(huán)境成本指的就是企業(yè)中與環(huán)境相關的費用。一般來說，煤炭企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)容多為以下幾項：環(huán)境管理費用，這其中包括環(huán)境管理機構和人員的開支；環(huán)境監(jiān)測費用，用于對相關檢測儀器的購買與維護；排污費用，根據(jù)國家對污染的相關規(guī)定收取的費用；環(huán)境影響賠償費用，當企業(yè)排污造成環(huán)境影響后，對相關人員進行賠償；污染現(xiàn)場的清理費用，企業(yè)在儲存、運輸煤礦時造成污染，進行污染清理的費用；地面塌陷賠償、占用土地還田賠償；地下填充防治措施支出；綠化支出以及政府環(huán)境保護與治理相關費用。煤炭企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境生態(tài)有著密不可分的聯(lián)系，從生態(tài)環(huán)境角度來講，環(huán)境成本又可以分為四個方面包括自然資源占用消耗成本、自然資源降級成本、自然資源保護成本以及保持自然資源基本儲存量的相關費用。

2.基于可持續(xù)發(fā)展要求的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理策略

2.1采用基于價值鏈分析法的環(huán)境治理戰(zhàn)略規(guī)劃體系

就我國法律經(jīng)濟現(xiàn)狀而言，在煤炭企業(yè)中推廣環(huán)境成本管理控制體系為時尚早，而企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的要求下采用價值鏈分析法的環(huán)境治理戰(zhàn)略則成為重中之重。所謂價值鏈分析法的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)環(huán)境治理的過程中，以價值鏈分析法為基本前提，將企業(yè)看作一個完整體，包括其產(chǎn)品生產(chǎn)以及運行過程中一切環(huán)境成本，利用內(nèi)部整體的相互聯(lián)系，分析出針對不同環(huán)境污染，資金的活動方式，再將其與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結合，進而規(guī)劃出一個合理的戰(zhàn)略體系。通常地，這一體系包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析：所謂內(nèi)部價值鏈分析，主要指的是對生產(chǎn)前后的相關作業(yè)和生產(chǎn)過程中的相關環(huán)節(jié)進行分析，總結生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而找出煤炭產(chǎn)品成本控制的有效方法；外部價值鏈分析，所謂外部價值鏈分析主要的關注點在顧客與供應商之間，分析其所具有的關聯(lián)性。而外部價值鏈中，供應商是比較特殊的環(huán)節(jié)，供應商能對企業(yè)造成全方位的影響，尤其在產(chǎn)品和服務環(huán)節(jié)。同時，顧客也是企業(yè)價值鏈中的重點，顧客和供應商都能夠?qū)γ禾可a(chǎn)企業(yè)庫存的增加和減少造成一定影響，一旦打破這一平衡，會導致企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境成本失控。

2.2實施煤炭企業(yè)環(huán)境預評價

環(huán)境預評價是環(huán)境影響預評價和環(huán)境質(zhì)量預評價的總稱，是煤炭企業(yè)實施環(huán)境質(zhì)量評價的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的環(huán)境成本控制產(chǎn)生直接的影響。煤炭企業(yè)進行企業(yè)環(huán)境預評價首先要對生產(chǎn)工藝流程進行綜合分析與考慮，同時也要把可能出現(xiàn)的環(huán)境支出納入生產(chǎn)過程中，構成將二者結合計算的成本預算體系，根據(jù)這套體系，企業(yè)可以提出多項不同的生產(chǎn)方案。同時企業(yè)再根據(jù)相關規(guī)定，對制定的多項方案進行評估，根據(jù)自身條件與優(yōu)勢，以環(huán)境成本較低以及綜合效率最高為前提，挑選出最適合企業(yè)的方案，從而達到控制環(huán)境成本的目的，同時也能夠為企業(yè)總體成本的降低實施可行的策略。

2.3開展全周期成本控制策略

煤炭企業(yè)全周期環(huán)境成本控制策略包括三個環(huán)節(jié)，分別是與成本相對應的成本控制事前規(guī)劃、事中控制以及事后控制。而在這其中，事前控制應當與環(huán)境預評價相結合，在實施環(huán)境預評價的基礎上，通過對環(huán)境保護策略的整體分析，對環(huán)境成本進行評估和規(guī)劃；事中控制則更多地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，在這一環(huán)節(jié)應當對產(chǎn)品生產(chǎn)進行跟蹤控制，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，盡量避免多余的環(huán)境污染現(xiàn)象，以降低企業(yè)的環(huán)境成本，并通過實機操作獲得一手完整的成本數(shù)據(jù)資料，根據(jù)獲得的信息對成本構成進行分析，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)各部分工作內(nèi)容的目的；事后控制則更多地體現(xiàn)在環(huán)境污染出現(xiàn)后，企業(yè)應當?shù)谝粫r間進行清除和彌補，在這一環(huán)節(jié)也要盡量降低相關成本，雖然此時的控制方式較為被動，但也可以根據(jù)實際狀況進行相應的改變。

結語

綜上所述，煤炭企業(yè)若想實施可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境控制成本策略，就必須從企業(yè)自身出發(fā)，通過精準的產(chǎn)品成本計算以及環(huán)境成本核算，保證企業(yè)環(huán)境資金的使用快捷而高效，進而有效地控制環(huán)境成本。同時也要采用價值鏈分析法、企業(yè)環(huán)境預評價等先進的手段，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，最終讓企業(yè)環(huán)境成本控制具有一定的主動性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

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