建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

薛福軍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，文章首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新 發(fā)展

引言：

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的工程效益。現(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，創(chuàng)新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地建設(shè)完成。

1、建筑工程中引用創(chuàng)新管理模式的必要性

1.1提升建筑企業(yè)在廣泛而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，建筑企業(yè)若依舊采取傳統(tǒng)的管理模式面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不利于企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展；但建筑企業(yè)若創(chuàng)新新的管理模式，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。我國(guó)近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的模式也會(huì)隨之出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)要積極地采用全面化、科學(xué)化以及信息化的管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，同時(shí)這也是新時(shí)期建筑企業(yè)在發(fā)展中的基本要求。建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新新的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.2為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供重要依據(jù)

建筑工程的創(chuàng)新管理模式是在具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)管理知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理質(zhì)量水平的提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程創(chuàng)新管理模式使企業(yè)管理者更加重視現(xiàn)代化管理知識(shí)理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，同時(shí)還能為企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，建筑工程創(chuàng)新管理模式和企業(yè)管理之間是相互促進(jìn)、相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新管理模式在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量水平的提升。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

創(chuàng)新管理模式通過(guò)制定公平、公正、合理的規(guī)章制度將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、智能資源進(jìn)行有效結(jié)合，將工作人員的工作效益發(fā)揮到最大化。創(chuàng)新管理模式涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作的各個(gè)方面，這種管理模式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置，能夠提升企業(yè)的資源使用效率，將各個(gè)崗位的工作職能發(fā)揮到最大化。

2、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理模式現(xiàn)狀問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部的人才管理、施工環(huán)節(jié)管理、資金管理以及工程質(zhì)量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)命令式的管理方式，使管理方式與管理質(zhì)量都與現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問(wèn)題。

（2）當(dāng)前的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)的變化需求。使用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式能夠極大程度地保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)自身的管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

（3）保證創(chuàng)新管理模式的科學(xué)化、合理化、有效化，能夠促進(jìn)工程施工計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在有限規(guī)定日期內(nèi)完成企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的各項(xiàng)指標(biāo)，并且在按照相關(guān)工程期限與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實(shí)際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)，使得建設(shè)工程工期延長(zhǎng)，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進(jìn)一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質(zhì)量的建筑工程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

3、未來(lái)建筑工程管理主要發(fā)展方向

3.1 明確市場(chǎng)定位

建筑企業(yè)應(yīng)做到統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項(xiàng)目作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主攻目標(biāo)，牢牢把握國(guó)家供給側(cè)改革、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、北京行政副中心建設(shè)、成渝城市群發(fā)展規(guī)劃等政策機(jī)遇，提升市場(chǎng)拓展質(zhì)效。

3.2 整合營(yíng)銷(xiāo)資源

落實(shí)“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的理念，切實(shí)增強(qiáng)換位思考和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”，與合作良好的企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在試點(diǎn)分公司實(shí)施模擬實(shí)體化運(yùn)作，根據(jù)模擬結(jié)果，今后將把其他分公司也進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，大力給予資金等支持，切實(shí)提升分公司主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性，加大外埠區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。

3.3 錘煉營(yíng)銷(xiāo)能力

建筑業(yè)要繼續(xù)完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員特別是項(xiàng)目經(jīng)理拓展市場(chǎng)的能動(dòng)性，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)陣線前移，項(xiàng)目提前介入技術(shù)方案編制和組價(jià)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，強(qiáng)練內(nèi)功，不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。

我們要采取引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等創(chuàng)新方式，注重新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷改革創(chuàng)新。

4、促進(jìn)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展的措施

4.1 對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

5、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬永花.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].門(mén)窗，2014，（09）：95-96.

[2]安軍麗.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].門(mén)窗，2014，（07）：115-116.

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013，（05）：240.