抓管理 戰寒冬 爭效益 促發展

王天磊

摘要：在困難大、挑戰多、任務重的情況下弘揚以苦干實干、“三老四嚴”為核心的石油精神，引導干部職工直面挑戰、負重奮進，奮力奪取生產經營的主動權，為油氣生產提供強有力的政治思想保障和精神動力。

關鍵詞：從嚴管理；承包幫扶；勞動競賽

2016年，進入“十三”五開局之年，也是低油價運行的極寒冬期，壓力將更大，任務更艱巨。采油管理四區黨總支按照廠黨委的總體部署，緊緊圍繞油氣生產和隊伍穩定開展工作，把廠黨委“轉型發展、效益發展”的要求落實到日常工作之中，通過“從嚴管理”、“承包幫扶”、“勞動競賽”等活動，實現抓干部強班子、抓黨員帶群眾的目標，營造出健康和諧的生產工作氛圍，實現黨建工作與生產經營相融共進，為油氣生產提供強有力的政治思想保障和精神動力。

一、強化形勢任務教育，干群一心度難關

進入新年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，黨總支緊緊把握職工的思想脈絡，抓好職工形勢任務教育，理順情緒，凝心聚力，共同為增產增效貢獻自己力量。

（一）定期印發宣傳簡報

根據廠、四區生產經營形勢，每旬把領導講話、考核政策等重點內容編輯成宣傳簡報印發到計量站、班組組織學習討論，使前線職工進一步了解當前生產經營形勢，強化了職工上產信心。

（二）定期召開職工大會

為了及時傳遞壓力，鼓舞士氣，四區每月召開一次職工大會，四區領導面對面向職工介紹區生產經營形勢，解答職工關心的熱點問題，提出明確要求，答疑釋惑，增強干部和職工之間的溝通，進一步營造和諧的工作氛圍。

（三）建章立制從嚴管理

由于機構改革，單位重組，建立“三室一中心”管理模式，進一步梳理規章制度，完善考核機制，進一步強化從嚴管理，設立工作失誤曝光臺，對工作拖拉失誤等現象進行曝光，并實行嚴格的責任追究制度。

（四）堅持夜班班前教育

夜間生產管理一直是工作的薄弱環節，今年一上手我區就把小班的教育作為切入點，規定夜班工人每天下午必須到所在支部簽到，參加班前教育，由支部書記根據局廠形勢和白天生產情況，利用發車前半小時對夜班工人進行班前教育，強化夜間生產，減少問題發生，做到職工教育全覆蓋。

（五）建立“和諧四區”微信群

微信作為一種新的終端媒體，互動性強且成本低廉，我們將充分利用微信，建立“和諧四區“微信群，通過微信群及時宣傳四區動態及好人好事，強化各級工作交流，營造和諧氛圍，同時，加強教育，強化職工文明上網、上文明網的意識，真正發揮新媒體弘揚正能量的作用。

二、提升安全生產意識，切實抓好安全工作

根據廠今年安全形勢要求，統一部署，以更嚴、更細、更實抓好安全生產各項工作，開創工作新局面。一是利用每周一安全活動日時間，采用多媒體形式用典型案例對職工進行安全教育，通過血的教訓，使職工心靈受到震撼，從而增強職工安全生產的自覺性。二是嚴格執行安全操作規程，對違反規定盲目蠻干的行為，加大督查力度，從重從快處理，從而從源頭上遏制安全事故的發生。三是加強安全實際操作演練，不斷提高職工應急處理能力，增強員工自我保護意識，從而避免各類事故的發生。

三、深化分級承包制度，創新機制提升水平

區黨總支不斷深化區領導承包黨支部、黨支部和機關職能組承包計量站、黨員和技術骨干承包重點井制度，有效提高了工作效率，促進管理提升。區領導分別承包五個基層黨支部，定期到承包支部了解生產、安全及職工思想情況，對支部和職工提出的問題及時研究解決，化解矛盾、理順情緒，促進了基層黨支部戰斗堡壘作用的發揮。剛進入新年，區領導在深入班站幫扶工作中了解到兩名支部書記工作心不在焉，工作拖拉，紀律松弛，職工和班子成員意見很大，經區委會研究果斷對這兩名支部書記的崗位進行了調整，起到了較好的警示教育作用。

四、扎實開展勞動競賽，爭先創優夯實基礎

今年以來，我區堅持圍繞生產經營開展了四個層次的勞動競賽活動：一是在16個計量站之間開展爭奪“基礎達標、安全生產、技術考核、班組建設”三面紅旗的競賽活動。

二是在五個支部之間開展爭奪“紅旗黨支部”競賽活動。

三是在機關六個組之間開展爭奪“優勝服務杯”競賽活動。通過一月一檢查、一月一考核，對優勝班組或支部頒發錦旗和獎杯，并給予一定的物質獎勵，有效促進了各班組各支部爭一流、創佳績的熱情。

五、從嚴管理正風肅紀，加強自律防微杜漸

按照“三嚴三實”要求，加強干部的廉潔自律和職工的遵紀守法意識培養，保護職工不觸紅線。一是加強教育。注重職工日常法律法規學習，在抓好日常法律法規學習的基礎上，上半年我區在各支部開展“學案例、明責任、談體會”活動，用案例選編、用身邊人身邊事教育廣大職工，讓大家從書中吸取教訓，從案例中受到教育。同時，充分發揮四區113號站廉潔教育示范站作用，定期組織干部以及重點崗位人員到站上參觀學習，使警鐘常鳴。為了督促基層干部盡職履責，堅持每季度組織對基層干部進行評價考核，考核分區領導、基層干部和職工代表三個層次進行，對考核得分后兩名基層干部采取誡免談話。二是加強監督。加強對計量站人財物的管理，在每個計量站設置一名義務廉潔監督員，明確規定了職責權力義務，重點監督站內材料物資的使用、回收，同時監督站內人員考勤、加班、夜班及績效工資的發放情況，對發現的問題及時督促整改。為了加強從嚴管理，還成立了紀律督查小組，把干部履職、安全管理、資料錄取、井站規格化、勞動紀律等方面工作全部納入督查考核，每周匯總、編寫督查通報下發至各班組，對發現的問題不捂不蓋不拖，該通報通報，該批評批評，該追責的按規定追責，通過督查曝光，對全區各項工作起到了促進作用。三是堵塞漏洞。廢舊物資的管理是采油區日常管理的重點，也是容易出問題的難點。為加強廢舊物資管理，特別是計量站廢舊物資管理，在發揮計量站義務廉潔監督員作用的同時，區相關管理人員定期督促各采油班到井站回收廢舊物資，統一編號上交，杜絕私自處理。各采油班在日常材料的使用過程中，由相關部門量體裁衣，用多少料發多少料，對上交的廢舊物資適當獎勵，不但節約了成本，還杜絕了微腐敗的滋生。

六、全力做好穩定工作，建設和諧家園

面對困難家庭、協解人員、職工遺屬等特殊群體人員較多，在管理方面存在一定難度。為了做好這部分人的穩定工作，四區堅持“愛心助困”送溫暖活動，針對不同家庭、不同情況，采取相關人員分片承包管理，及時了解掌握最新情況，定期提供必要的幫助。