電力企業培訓管理遇到難題及策略

常爽 杜金峰

摘要：隨著我國經濟的快速發展，電力行業取得了令人矚目的成果，但是仍在生活中為了電力的需求進行不懈的努力，為了能夠使自身的市場競爭力得以提高，企業在培訓管理過程中也進行了很多新的嘗試。如何能使自己的職業素養得以全面提升，使得電力企業的內部人員的素質在專業化團隊的建設過程中不斷的，需要有針對性地進行一系列的措施嘗試，并且將有關的難題進行總結未來的發展提供理論依據。

關鍵詞：電力企業；培訓管理；難題；策略

21世紀以后的電力企業，在不斷的發展過程中面臨的更大的發展空間，同時在行業競爭的過程中也，面也更加激烈的態勢，，電力企業在持續進步時，需要全面提升員工的綜合素養，為了確保電力企業能夠健康發展，必須要在員工培訓方面下大力氣開動腦筋。電力企業的培訓工作具有非常重要的作用，電力企業的人員服務意識和服務水平以及工作方法直接影響電力企業的利潤產出和電力企業的日常工作。能夠從根本上維護企業的經濟效益，保證企業的可持續性發展，就必須將電力企業的培訓理念做提升。

一、電力企業培訓工作管理難題

（一）管理者不重視培訓工作

一般來說，很多電力企業的管理者可能并不太重視培訓工作，在長期計劃經濟體制導致之下，電力企業的招聘工作采用的是內部解決制，因此很多電力企業的培訓資金投入非常少，培訓部門本身可能存在流于形式的問題。在實際的培訓和，市場審視的過程中電力企業的理論和實踐相結合是非常重要的，而很多電力企業在培訓的過程中對此意識淡漠，從上級到下級并不重視電力企業的培訓工作。

（二）培訓方式單調單一

電力企業的培訓方式單一，也是培訓工作中遇到的另一大難題，雖然目前視頻課件多媒體技術深入人心，但是很多電力企業仍然缺乏專門的培訓老師的培訓方法，所謂的培訓人員可能是從內部提拔起來的，采用的傳統方式，陳舊、單千篇一律不能引起，人們的學習興趣。電力企業的培訓過程和培訓結果，不能滿足快速發展的電力企業發展的實際需求。

（三）缺乏良性反饋機制

缺乏有效的反饋機制的評估體系也是電力企業培訓過程中的一大難題，在培訓的過程中不可遏制的缺乏反饋機制和監督機制的問題，這些缺乏也導致了電力企業無法將培訓者的水平進行自我提升，也無法快速的將方法加以總結，激勵機制的培訓手段是不可能引發培訓者的積極性和責任感的，也不可能引發員工的競爭力。

二、電力企業培訓管理采用措施

（一）充分加強培訓理念培養

針對以上問題，很多電力企業已經開始意識到了培訓理念的重要性，因此在實際的培訓過程中希望能夠從觀念上進行行動的先導性和創新性，能夠使電力企業的員工更好地適應快速行業競爭的變化，樹立“活到老學到老的先進理念”，，杜絕因為培訓不當所產生的浪費人財物力的現象。將電力企業的，整個學習氛圍和學習意識充分帶動創建出先進的學習型文化，整個學習氛圍和學習意識充分帶動創建出先進的學習型文化培訓的主旨。

（二）完善和充實培訓方法

關注新時代的培訓變革，在培訓方法上開動腦筋，優化整個的培訓方法和培訓流程，目前電力企業在培訓過程中需要下大力氣進行的新嘗試。利用豐富的學習課件和教學手段來進行電力企業的優化培訓，采用新型的教學方式，聘請專業的培訓人才，結合電力企業和電力行業本身的行業特點，針對有關的行業操作流程來進行定期的分階段地根據不同特點所進行的培訓工作，是目前很多電力企業所進行的新嘗試。

（三）將培訓任務分解成細化目標

同時在實際的電力培訓管制的過程中，需要將電力企業的培訓問題，分解成細化的目標，一目標分解的方法來進行分階段的培訓工作，同時將不同的電力輸出電力輸入電力檢修、電力維護等工作進行細致的劃分。為了避免維護和維修工作以及電力行業的正常運轉行政工作等的培訓工作相分離，切實可行的將培訓工作和管理過程中的難題和策略有效地分解責任到人。

（四）建立完善的考核機制

最終在實際的電力培訓過程中要建立完善的培訓考核機制，有效地培訓考核機制是整個電力企業培訓管理過程中所必要的保證環節。這些保證環節的主要作用是可以將電力培訓的實際效果，與工資獎懲相結合這樣才能充分地引起，電力企業員工內部的積極性和重視程度，高調地將學習型，工作方式與實際的工作生活相結合，可以將電力企業的培訓管理水平推到一個新的高度。

（五）樹立社會考核監督意識

最終非常完善的社會考核監督機制，將電力企業的培訓工作和管理工作所遇到的難題，采用社會反饋機制的方法來進行記錄，監管手段采用社會監督的辦法，使用第三方的合理專業化監督流程，來規范電力企業內部的培訓，規范電力企業內部的培訓，也是一種科學化的嘗試，這種科技化的嘗試將給電力企業注入新的活力，并且可以將電力企業內部培訓的效果流程和內容透明化、公平化、公開化，從而可以讓電力培訓工作上升到一個新的臺階。

三、結語

綜上所述，可以看出想要完善一個電力企業的培訓管理工作，就必須要首先分析現狀原因及所出的難題，對于這些難題進行各個擊破的處理，，在實際的處理過程中，有意識的對技術層面和目標分解層面進行分別的策略維護，使用有效的策略來進行整個電力企業培訓和管理過程中的實效性。這是新時代，電力企業發展過程中所面臨的行業競爭，給電力企業所提出的新要求，把握電力企業的培訓工作，解決店電力培訓工作管理過程中的一些難題，是目前電力企業所需要亟待解決的問題。

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