精益化理念在機械生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

陳健斌

摘 要：精益化生產(chǎn)管理理念，對于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，和優(yōu)化經(jīng)濟效益有著重要的意義，在機械生產(chǎn)管理中有著很高的應(yīng)用價值。鑒于此，本文在分析精細化理念內(nèi)涵與特點的基礎(chǔ)上，就該理念在機械生產(chǎn)管理中的應(yīng)用提出了一些思路和方法，期望為機械生產(chǎn)管理活動提供可行的參考。

關(guān)鍵詞：精益化理念；機械生產(chǎn)管理；應(yīng)用

20世紀的日本豐田公司，興起了一種新型生產(chǎn)管理理念，即精益化理念。豐田公司將這一理念應(yīng)用到當時的汽車生產(chǎn)管理中，取得了卓越的成效，不但有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤并迅速占領(lǐng)市場份額。近年來，機械生產(chǎn)朝著集約化、規(guī)模化的方向發(fā)展，積極應(yīng)用科學(xué)的管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理策略，已然成為保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤的必然選擇，而精益化理念恰恰為機械生產(chǎn)管理的改進提供了新思路、新方法。

1 精益化理念的內(nèi)涵與特點

精益化生產(chǎn)管理理念就是將有限的人力、設(shè)備及材料在相應(yīng)的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，做到最大程度的減少這些方面的支出，從而有效的實現(xiàn)準時化、均衡化的管理理念。這種管理方式是高效率、人性化的，不但保證了產(chǎn)品質(zhì)量，更大大降低生產(chǎn)成本，有效減輕了生產(chǎn)人員的勞動強度。

精益化理念相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念的特點在于：（1）效用廣。“精益化”讓人聯(lián)想到“精益求精”，因此精益化理念常被視作一種針對產(chǎn)品質(zhì)量的管理理念，但事實上，精益化理念不但可應(yīng)用于質(zhì)量管理，也可用于生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本管理，因此其效用范圍并不局限在質(zhì)量方面，而是覆蓋生產(chǎn)活動的各個層面；（2）質(zhì)量佳。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，一定比例的次品被視作是不可避免的、必然的，但精益化理念強調(diào)“持續(xù)改善”，因此，產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵將得到挖掘、剖析和解決，100%的優(yōu)質(zhì)品并不是不可能的；（3）人性化。精益化理念將參與生產(chǎn)的技術(shù)人員、工人、管理人員等等，均視為干預(yù)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要因素，因此精益化管理講究人性化的管理方式，以激勵、支持、關(guān)懷等方式帶動員工主觀能動性和參與意識，進而改善其工作狀態(tài)，這無論對企業(yè)的發(fā)展還是對員工個體而言，都是十分有益的。

2 精益化理念在機械生產(chǎn)管理中的應(yīng)用對策

2.1 精益化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是機械生產(chǎn)管理的重要組成部分之一，維持整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場是保障機械生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性管理工作。因此，精益化理念下的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，應(yīng)制定明確、精細的現(xiàn)場環(huán)境要求，尤其明確將地面整潔、環(huán)境整齊、零部件放置整齊、設(shè)備清潔完好等基本要求。此外，為了確保現(xiàn)場管理目標的全面實現(xiàn)，應(yīng)制定專門的生產(chǎn)現(xiàn)場考核方法，按規(guī)檢查或抽查生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備狀況，并對表現(xiàn)突出和表現(xiàn)不佳的班組分別給予適當?shù)莫剳汀?/p>

2.2 精益化的生產(chǎn)組織管理

為了充分調(diào)動技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的主觀能動性，應(yīng)對其實施精益化組織管理，通過合理的組織構(gòu)架和充分的職業(yè)培訓(xùn)來提升機械生產(chǎn)全員的質(zhì)量意識、參與意識。對此，首先應(yīng)結(jié)合機械生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，包括生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量要求、員工人數(shù)等，制定完善的精益化生產(chǎn)組織方案，成立精益化機械生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有生產(chǎn)管理人員賦予明確的責任和義務(wù)，并開展精益化生產(chǎn)管理培訓(xùn)。此外，還要針對生產(chǎn)工人開展品質(zhì)提升培訓(xùn)、裝配工藝培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與原理培訓(xùn)、產(chǎn)品調(diào)試、檢驗培訓(xùn)等一系列專業(yè)知識培訓(xùn)，以提高其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.3 精益化的生產(chǎn)成本管理

控制好生產(chǎn)成本，無疑是增加企業(yè)利潤和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在機械產(chǎn)品的精益化生產(chǎn)管理中，必須將成本管理視為一項重要的管理內(nèi)容。從目前的機械產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，精益化成本管理應(yīng)采取以下手段：（1）在設(shè)計源頭控制好成本。即通過設(shè)計的通用化、標準化、系列化降低制造成本，在遵循實用性原則和滿足客戶要求的基礎(chǔ)上確立各機型的配置、標配、選配，并通過優(yōu)化設(shè)備的液壓、電氣管路和線路的布置，以及提高管路、線路的耐用度等措施降低售后成本；（2）通過強化工藝控制降低成本。生產(chǎn)前制定完善、科學(xué)的機械制造作業(yè)指導(dǎo)書，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和巡查，確保各項操作的規(guī)范性，進而保證作業(yè)的規(guī)范、高效，有效實現(xiàn)作業(yè)成本控制；（3）通過優(yōu)化采購策略控制成本。從外購件的質(zhì)量、價格、供貨及時性等對供應(yīng)商進行綜合評價與管理，建立采購比價管理制度，盡量降低采購件成本。

2.4 精益化的產(chǎn)品質(zhì)量管理

精益化理念講究“持續(xù)改善”原則，即對產(chǎn)品的質(zhì)量，要精益求精。為實現(xiàn)精益化的產(chǎn)品管理，機械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品的性能，生產(chǎn)管理部門應(yīng)與技術(shù)、質(zhì)檢、售后等部門協(xié)調(diào)溝通，相互聯(lián)系，通過技術(shù)手段和客戶反饋等途徑找到產(chǎn)品存在的性能、質(zhì)量上的缺陷，并找準問題的產(chǎn)生原因，逐步解決。對于質(zhì)量問題較為突出或改善難度較大的產(chǎn)品，應(yīng)制定專門的攻關(guān)小組，以制定更專業(yè)、更有效的解決方案。即便對于客戶反映良好或技術(shù)檢測達標的產(chǎn)品，也應(yīng)持續(xù)關(guān)注細節(jié)，與競爭對手和行業(yè)龍頭的產(chǎn)品進行不斷的對比分析，將同類產(chǎn)品中的佼佼者視為質(zhì)量標桿，并通持續(xù)采取改進措施，以逐步改善性能，趕超標桿產(chǎn)品。

3 總結(jié)

綜上所述，精益化生產(chǎn)管理理念作為一種先進的管理思想，對機械生產(chǎn)管理工作有著重要的借鑒價值，將其合理滲透到機械生產(chǎn)管理工作中，對于提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展乃至提升員工滿意度均有著積極的作用。鑒于此，我們應(yīng)將精細化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制等生產(chǎn)管理活動中去，最終通過精益化的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)機械制造企業(yè)在成本、質(zhì)量、員工隊伍、經(jīng)濟效益等方面的綜合改善，以有效地提升企業(yè)綜合實力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻

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（作者單位：江門市大光明電力設(shè)備廠有限公司）