國企基層工會工作如何切實發揮作用的相關研究

摘要：國有企業工會代表企業員工的根本利益，對于企業而言是非常重要的職能部門，如何發揮出當前工會的實際作用，這是本文需要研究的問題。

關鍵詞：國有企業；工會工作；發揮作用；研究

工會誕生于資本主義社會，在當時代表著工人階級的利益，是工人階級維護自身權益，同資本家進行交涉的專門機構。這種機構經過我國具體國情的改造，在國有企業當中也逐漸適應了當前的環境，成為了國企管理層和企業員工之間交流溝通的橋梁。在這樣的前提下，工會工作在國有企業發展的過程中一直發揮著重要的作用。但是在目前而言，國有企業的工會作用的發揮已經出現淡化的趨勢，部門職能也出現了一定程度的削弱，從一個職能部門逐漸轉向了一個辦事機構。造成這樣的情況有企業的原因，也有部門自身的原因，只要找出問題，發現根源所在，從基層做起，才能從根本上解決問題，進一步發揮出工會機構應有的作用。

一、國有企業基層工會存在的問題及分析

工會工作服務的目標主要是企業廣大員工，基層的工會工作開展就顯得尤為重要。但是目前在國企基層工會工作開展的過程中，存在著工作模式陳舊，員工認同度不夠和部分職能缺失的問題，具體體現在以下幾個方面。

1、工會工作的發展沒有和企業的整體發展保持一致，在部分做法活動上并不先進。企業隨著社會、經濟和科技的影響已經穩步向前推進，在生產經營模式和辦企理念上都有了長足的進步。在這樣的前提下，大部分工會工作的開展并沒有和企業的發展保持同步，陳舊的工作模式給工會作用的發揮帶來了不利的影響。一是在工會工作的開展模式上，依然大部分沿用就有的紙質化辦公模式，在活動籌備、安排等環節仍舊采取現場開會，現場發放文件的方式貫徹落實，在浪費時間增加成本的同時，也不適應當前企業異地辦企，路途遙遠的現實需要。二是在工會活動的安排上，國有企業在經過了長期的發展過程，形成了屬于企業獨有的活動模式，文體活動、公益活動以及走訪慰問等方面都有了固定的做法、標準和模式。但是目前隨著社會進步，活動在項目模式上、慰問標準上都發生了較大的變化，當前的活動內容已經逐漸不適應當前需要的了，相應的調整還沒有落實到位，導致工會系列活動失去了應有的吸引力和使命感，不利于工會工作作用的發揮。

2、工會工作缺乏相應的宣傳導致工作成效不顯，職工認同度過低。國有企業的生產經營工作隨著年度總結和年初的計劃，以及企業在不斷發展的外在能夠讓職工所熟知，所認同。但是工會工作缺乏相應的平臺和機會來展示自身的工作成績，而從職工療養、文體活動和組織慰問等方面只能讓少部分員工感受到來自工會工作的效果。通過在企業當中，宣傳工作主要圍繞著企業的發展大局，圍繞著安全穩定發展的路子在開展工作，對于工會工作的成績并不能很好的給予支持宣傳，更加不能讓企業員工認同工作，理解工作的目的和意義所在。

3、工會工作的部分職能已經缺失，應有的作用無法得到發揮。工會作為企業中員工和企業溝通的橋梁，最基本的屬性是代表職工的根本利益，其部門有著這樣的職能，同時也是職責所在。但是目前情況下，國有企業工會的工作圍繞著日常基本工作開展，在保障職工合法權益，配合職工維權的職能并不能有效發揮，甚至對于員工的一些基本訴求都不能完成上情下達，大部分工作業務已經由信訪部門和紀委所負責，進一步造成員工在思想上輕視工會的職能作用，大部分員工訴求流向其他業務部門，工會職能作用形同虛設。

二、如何在現階段通過改進基層工會工作現狀，發揮機構作用

工會工作在開展的過程中，始終離不開廣大職工群眾的認可和支持，也離不開來自于企業的幫助，同時要把當前工作的難點和重點進行梳理后，才能切實發揮作用，為企業、為職工做出應有的貢獻。

1、開拓創新工作方法和內容，促進工作更加適應當前企業需要。要讓工會工作開展更加有效，創新工作方法和內容是一個好的途徑。一方面，要從當前企業發展的現實狀況出發，對于目前存在的企業駐地較為分散，基層工作會議的開展應當更多地以視頻會議的方式進行，對應的工作活動文件也應當以內部系統或是郵箱的形式發放，有效增加工作的效率的同時還能夠降低成本，有利于工會工作方式的整體創新。另一方面，對于基層工作的活動開展，在堅持企業固有的活動基礎上，在其上拓展出新的開展模式，在組織形式上，賽制上和獎勵標準上進一步提高，確保老活動能夠有新活力，保持職工的認同度和參與度；對于職工不同年齡段的不同需求，有針對性地設計開發新的活動內容和方式，通過問卷調研，實際調查和網絡征求意見等形式，吸收采納來自員工的意見，綜合企業當前的實際情況將新的活動內容加入到企業工會活動當中來，做到在內容上、標準上、形式上與時俱進，能夠更好地促進員工參與其中，便于今后工作的開展。

2、要將工會職能抓實抓牢，不折不扣地完成工作任務?；鶎庸凑丈霞壒木唧w工作要求，對標工作目標來設定全年工作計劃。一是對當前工作的職能進行全面梳理，對于屬于工會職能的工作要進行總體規劃，工作任務責任到人，將工作整體排布開來，做到工作切實有效，不缺項漏項。二是要積極同公司管理層溝通，將工會職能和企業企業部門之間有工作交集的部分，按照不同情況和條件來劃清工作界限，并將此界限按照企業文件的形式公開到員工個人，讓員工切實明白各項工作的職責所在，便于今后開展工作的同時形成合力，不推諉扯皮。三是要全力以赴確保基層工作開展的硬件要求，從企業層面出發，要充分給予工會工作相應的重視。一方面要將人員按照工作強度和難度進行重新調配，對于缺位的崗位按照崗位要求進行及時補充，確保工作人員安排合理，工作任務排布有序；另一方面要加強工會建設的硬件設施投入，在網絡構建、計算機、攝像機以及車輛給予配備，確保在硬件支持到位的前提下，實現工會工作的高效化和合理化。

3、要通過不斷加強工會工作的宣傳力度，在充分彰顯工作成果的同時獲得更高的關注度。要將工會工作的成績進行及時的宣傳，將工會工作的基本職能，日?；顒舆M行宣傳，并對當前開展的系列活動進行及時說明，讓員工切實感受到工會的工作存在于每個人身邊，增強企業員工對工作的認同感和認知度，進而能夠促使員工更加了解工會工作，更加明確工會作用。其二要在開展宣傳工作的同時，注意彰顯工作實績的方式方法，通過加強當前工作的力度，增加工作廣度的方式，讓全體員工能夠在第一時間感受來自于工會的活動氛圍，感受到活動中產生的效果和成績，促進員工自發地加入到宣傳隊伍中來，讓工作成績深入人心。

作者簡介

李小林，陽煤集團宏廈公司綜合管理部工會干事，土建工程師。

（作者單位：陽煤集團宏廈公司）