建筑工程施工現(xiàn)場管理初探

閆磊磊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)取得了顯著的成績。但是隨著建筑企業(yè)也越來越多，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越發(fā)的激勵(lì)。所以，建筑單位要促進(jìn)自身核心競爭力的提高，就需要不斷提高自身的施工技術(shù)水平和管理水平。 基于此，文章探討分析了建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

1.1 制度執(zhí)行不力

為了對(duì)建筑工程施工工作進(jìn)行有效的規(guī)范和管理，各級(jí)建筑行政管理單位都制定了與建筑工程建設(shè)相關(guān)的管理?xiàng)l例、文件以及法律法規(guī)。然而，通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工建設(shè)單位并沒有嚴(yán)格遵循上述的法律法規(guī)以及管理?xiàng)l例，基本都是流于形式。很多建筑施工企業(yè)只有在上級(jí)單位進(jìn)行檢查時(shí)，才會(huì)根據(jù)相關(guān)的管理文件進(jìn)行應(yīng)付，并不能將其有效落實(shí)到實(shí)際的施工過程之中。

1.2 安全管理薄弱

因?yàn)槭┕そㄔO(shè)企業(yè)監(jiān)管力度不到位，管理人員缺乏安全意識(shí)，致使安全事故的出現(xiàn)率比較高。在現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)中，不僅且管理人員的數(shù)量較少，并且管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也比較差，這就會(huì)嚴(yán)重影響安全管理的質(zhì)量，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)大大提高，容易出現(xiàn)安全事故，并且對(duì)于應(yīng)急事故的處理能力也比較薄弱。

1.3 現(xiàn)場管理不夠全面

工程施工現(xiàn)場的作業(yè)面積非常大，并且工作項(xiàng)目也比較多，所以整個(gè)施工現(xiàn)場的人員分布也是比較分散的，這就給全面管理工作的開展帶來了影響。在工程建設(shè)過程中，如果人員配置不合理，必然會(huì)影響工程的順利進(jìn)行；其次，因?yàn)楸O(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致施工人員的施工行為得不到有效規(guī)范，進(jìn)而致使施工進(jìn)度計(jì)劃無法順利完成，如果情況比較嚴(yán)重，還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，在當(dāng)下施工單位需要提高對(duì)現(xiàn)場管理工作的重視，確保管理的質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作與整個(gè)土建工程的質(zhì)量密切相關(guān)，它直接影響著工程的進(jìn)度。現(xiàn)場監(jiān)理工作包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，落實(shí)好相應(yīng)的管理制度和章程；第二，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和規(guī)劃。在土建工程建設(shè)期間，因?yàn)楸O(jiān)督不到位，致使有相當(dāng)一部分施工人員的行為缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量無法得到保證。此外，有些施工單位為了加快工程的進(jìn)度，就會(huì)忽視監(jiān)督管理工作，無法保證工程的質(zhì)量。所以，必須進(jìn)一步強(qiáng)化施工監(jiān)管工作。

2 建筑工程現(xiàn)場管理措施

2.1 建立完善的管理制度

要完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三面的管理體系建設(shè)。首先，對(duì)上述三方面的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確界定，結(jié)合三者各自特點(diǎn)編制統(tǒng)一的管理守則，明確建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況以及人員配置的職責(zé)范圍，促進(jìn)管理工作的健康有序開展。其次，對(duì)建筑工程的技術(shù)和設(shè)計(jì)進(jìn)行專門管理，制定核心文件，要求管理人員都能夠熟練掌握。需要注意的是，制定出的文件必須先通過審核部門的批準(zhǔn)。最后，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。而對(duì)于完善的法律制度來說，必須是科學(xué)的、可操作的、適應(yīng)實(shí)際的。因此，為了讓法律能真正為招投標(biāo)保駕護(hù)航，要增強(qiáng)管理工作的透明公開制度，明確各職能部門的責(zé)任權(quán)限，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是指以工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的施工要求來完成施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的編制，以此來完成對(duì)施工方案、物資配置、人力資源配置、施工技術(shù)等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，明確施工中的技術(shù)關(guān)鍵，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目可以規(guī)范有序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要先分析好相關(guān)的技術(shù)資料，并與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解其對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工材料以及技術(shù)等方面的需求，圍繞施工重點(diǎn)來完成施工方案的編制，合理布局，統(tǒng)籌管理。

2.3 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

首先要建立健全質(zhì)量管理控制體系，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)人的控制為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，根據(jù)職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立監(jiān)管抽查機(jī)制，對(duì)不稱職的人員一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)懲不怠。在保證質(zhì)量為先的前提下合理安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配各工種、各施工隊(duì)伍，保證施工的正常有序進(jìn)行。項(xiàng)目所需的所有材料、半成品的采購必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入場的驗(yàn)收制度。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人看護(hù)，嚴(yán)防后面的工序污染、破壞前道工序的成果。

2.4 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

現(xiàn)場管理工作是非常困難和復(fù)雜的，但是相關(guān)的管理制度是比較匱乏的，并且也不夠完善。當(dāng)下工程規(guī)模越來越大，工程類型越來越多，并且工期越來越短，這就給工程管理工作帶來了很大的難度，難以做到及時(shí)、全面的施工現(xiàn)場管控工作。因此，只有從人員素質(zhì)強(qiáng)化方面做起，不斷提高施工現(xiàn)場所有參建的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)綜合管理水平的提高，確保現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)安全管理

為了進(jìn)一步降低施工中安全事故的出現(xiàn)率，整個(gè)工程的施工人員和管理人員都需要共同協(xié)作。第一，強(qiáng)化各參建人員的安全意識(shí)，將安全意識(shí)貫徹到工程各個(gè)環(huán)節(jié)之中，確保工程的安全進(jìn)行。第二，為安全管理工作預(yù)留足夠的資金，以購置相應(yīng)的安全設(shè)備、安全材料等等。第三，做好施工人員的安全教育工作，將施工中需要注意的部分詳細(xì)告知相應(yīng)的施工人員，使其明確正確規(guī)范的操作流程，以免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。第四，結(jié)合實(shí)際的施工情況，建立相應(yīng)的施工安全責(zé)任制度，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以有人負(fù)責(zé)，當(dāng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，可以及時(shí)有人負(fù)責(zé)和處理，避免出現(xiàn)互相推諉或者糾紛問題的出現(xiàn)。總而言之，安全是施工的首要前提，作為工程的管理者必須將安全意識(shí)貫穿在整個(gè)施工過程中，確保安全管理工作的到位。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作為整個(gè)工程項(xiàng)目中消耗建設(shè)成本較高的階段，理所當(dāng)然地成了工程管理的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容復(fù)雜，容易受到各種因素的制約。如果可以對(duì)建筑工程施工中的不利因素進(jìn)行有效的管理，會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到幫助的作用。

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