作為中國(guó)公益慈善行業(yè)的領(lǐng)軍人,徐永光見證了中國(guó)公益慈善事業(yè)從無到有的三十年。1988年,他辭去團(tuán)中央組織部部長(zhǎng)的職務(wù),以10萬元注冊(cè)資金成立中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),創(chuàng)辦“希望工程”,使之成為中國(guó)最具影響力的社會(huì)公益品牌之一。
如今,徐永光的身份是南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)。2017年8月10日,徐永光的新書《公益向右 商業(yè)向左》在北京舉辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。
徐永光表示,商業(yè)向左已成為全世界的潮流。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,當(dāng)商業(yè)擴(kuò)張領(lǐng)地時(shí),和公益出現(xiàn)了碰撞,商業(yè)的力量、投資、人才等等優(yōu)勢(shì)都來了,但是公益還很遲鈍,還在抱殘守缺,還堅(jiān)持免費(fèi)、非贏利,這樣就真的干不過商業(yè)。此時(shí),還不如去轉(zhuǎn)變自己,把商業(yè)模式引進(jìn)來或者和商業(yè)合作。
徐永光的新書一出,在業(yè)界引起巨大反響,如同一塊巨石投進(jìn)看似平靜的湖水。
如果一定要對(duì)徐永光先生的新書做一個(gè)理解,我們可以理解為商業(yè)已經(jīng)向左,公益卻遲遲沒有向右。按照這個(gè)邏輯,書名本來應(yīng)該是《商業(yè)向左 公益向右》,但是,真正的新書所要表達(dá)的意思,其實(shí)是對(duì)公益的期待。
抱殘守缺!
徐永光在采訪中稱——
“對(duì)公益部門來說,目前慈善資源大部分都流向了政府相關(guān)的機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)得到了最多的慈善資源,轉(zhuǎn)型也很難,三個(gè)利益相關(guān)者綁在一起,有政府背景的基金會(huì)、企業(yè)捐款、做的項(xiàng)目跟政府相關(guān)。企業(yè)捐款給這些基金會(huì),實(shí)際上也是搞好政商關(guān)系的一個(gè)渠道。這三方形成了利益鐵三角。這一問題的解決辦法是,向社會(huì)披露資金流向,公開透明。”
那么,這個(gè)是問題的癥結(jié)嗎?
看看接下來的徐永光的理解,也許才是關(guān)鍵——
“現(xiàn)在公益組織還太封閉,募捐在圈里殺熟,對(duì)公眾的引導(dǎo)和教育做得很差,過去公眾對(duì)公益的參與也受到了挫敗。2015年,全球著名的調(diào)查公司蓋洛普在140個(gè)國(guó)家向145000人提問:上個(gè)月你做過下列事情嗎?(1)給慈善組織捐款了嗎?(2)為某個(gè)機(jī)構(gòu)組織做了志愿者嗎?(3)幫助陌生人了嗎?2016年9月19日公布了調(diào)查報(bào)告,中國(guó)在140個(gè)國(guó)家中排名末位。”
徐永光真正的一語(yǔ)中的在這里——
“慈善文化的重建,這是未來的任務(wù)。”