企業集團成長與人力資源管理的關系研究

王穎

摘 要：人力資源是影響企業成長的重要因素，只有提高企業人力資源管理水平，才能滿足企業集團的成長需要。為了協調好人力資源管理和企業集團各階段的關系，必須深入研究企業集團人才管理的具體辦法和策略。

關鍵詞：企業集團 人力資源 管理辦法

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-112-02

本文主要探討企業人力資源管理的主要方法，在分析企業集團成長過程與人力資源管理關系的基礎上，分析當代企業集團成長過程中存在的人力資源管理問題。

1 企業集團成長與人力資源管理的基本關系

1.1 人力資源管理可以促進企業持續成長

人力資源是企業集團成長的必備要素，在越發激烈的市場競爭環境中，必須依靠人才的作用，才能促進企業集團穩定成長，全面提高企業集團的市場競爭力。首先，企業集團成長離不開科技進步，人才是科技進步和科技創新的關鍵，只有提高企業人才質量，才能為企業發展提供不竭的動力。其次，人力資源是現代市場經濟和企業中最活躍的因素，企業的發展必須建立在人才的挖掘與培養上，只有不斷提高企業現有勞動者素質，才能滿足企業集團化發展需要。最后，實現企業集團人力資源最大化的手段就是人力資源管理，只有不斷提升人才隊伍的質量，為企業人才成長和發揮專長提供必要環境，才能不斷挖掘新的生產力。

1.2 人力資源管理能提高企業抗風險能力

現代企業集團成長過程要面臨各種復雜和不確定的因素，人員在企業集團成長過程中往往發揮著決定性的作用，把合適的人才配置到正確的崗位上，可以發揮人才的最大作用，實現對各種人力資源開發的最大化目標。首先，企業理順了人力資源管理中的各種關系，可以實現部門與崗位人員的最優配置，有助于適應和更好應對各種外部環境發生的變化，能夠以穩定的內部因素來有效抵御外部風險，可以全面提高企業的抗風險能力。其次，實現企業人力資源管理優化配置，可以發揮現有人力資源的作用，可以放手讓現有人力資源充分的在各自領域施展才華，這樣更有利于捕捉到轉瞬即逝的商機，全面提高企業的靈敏度，有助于幫助企業抵抗外在風險，全面提高企業集團成長的適應性。

1.3 人力資源管理能建設良好的企業文化

人力資源管理是企業現代化管理的科學方法，可以在全面掌握企業員工思想狀況、心理狀態和行為能力的基礎上，實現對現有人員的優化配置和再塑造。完善企業人力資源管理方法，還可以形成良好的企業文化氛圍，全面提高企業員工工作的積極性和主動性，提升企業員工的工作效率。首先，企業集團文化建設與人力資源管理相輔相成，只有實行人本化的企業集團人力資源管理方法，才能全面提高企業集團文化的向心力和凝聚力，調動企業員工的積極性，進一步發揮出人力資源的巨大作用。其次，只有搭建科學的人力資源管理平臺，組建起優秀的員工團隊，才能形成良好的工作氛圍，助推健康良性的企業集團文化氛圍的形成，從而形成相互協調發展的企業文化格局，為企業集團化的成長提供必要的人力與智力支持，形成唯才是舉的良好人才運行機制。

2 企業集團成長過程中人力資源的管理問題

2.1 沒有根據企業成長階段進行管理

企業人力資源管理工作應當與企業成長發展階段匹配，但現有人力資源管理方法顯然與企業成長階段存在差距，從而嚴重影響企業成長期的人才配置。第一，企業在孕育成長階段，人才管理沒能集中在挖掘和尋找人才上，無法運用管理者的個人魅力把人才留在企業，沒能為企業未來發展奠定人才基礎。第二，企業初創階段的重點在于應當建立高水平的核心團隊，有的企業沒能站在發展角度建立起必要的研發管理團隊，導致人才作用得不到充分發揮。第三，企業成長階段的人力資源管理重點應當集中內部結構調整和崗位職能劃分上，但成長階段的企業很少能關注員工的心態變化，沒能從企業員工的情感角度考慮員工需求。第四，在企業的成熟階段，應當形成企業文化，建立起標準化人力資源管理體系，但有的企業還沒能建立起成熟的人力資源考核機制，導致員工缺乏積極性，不利于企業集團的長期發展。

2.2 不注重企業人力資源的管理創新

現階段企業快速發展，要求企業人力資源管理不斷創新，要求以創新化的管理方式來滿足企業發展過程中的人才需求，但企業人力資源管理的創新度不足。首先，人力資源管理方式與企業的發展階段和實際需求不符合，存在著管理方式傳統，管理效率過低，人力資源管理不到位的問題。其次，社會經濟發展轉型期的企業集團成長更需要的是創新型人才和復合型人才，但企業傳統的人才延攬方式難以滿足企業發展需要，往往存在著企業人才發展滯后問題，人力資源管理部門不僅招聘人才的方式落后，而且不能向人才更好的展示企業的理念與前景，無法留住人才。最后，人力資源管理部門沒能起到連接人才與企業作用，沒能把人才的需求真實的反映給企業，導致企業人才管理戰略發生偏差，這實際上影響了企業的發展，也不符合人力資源管理的創新要求。

2.3 人力資源管理信息化水平較低

現代經濟環境越發復雜，市場競爭日益激烈，已經從產品質量的競爭轉向信息領域的競爭，企業集團成長過程中同樣要求人力資源管理提升信息化水平。但現有企業人力資源管理存在信息化程度不足的問題，還沒能形成科學的人力資源管理信息化格局。首先，企業人力資源管理還停留在傳統方式上，還沒能依靠強有力的信息技術平臺進行人力資源管理，存在著管理效率低下，對實際情況變化反應速度較慢，無法滿足人才實際需求的問題。其次，現有人力資源管理工作人員的信息化能力不足，不能適應信息化的操作方式，沒能緊跟信息時代的潮流，無法利用互聯網發現專業人才，嚴重的限制了企業人才的范圍與廣度。最后，沒能結合企業的成長發展階段需要，運用計算機和互聯網來管理現有人才，無法科學高效的實現人員配置，沒能運用數據分析的方式來科學計算人力資源的價值，從而影響了企業人力資源效率的發揮。

3 企業集團成長中的人力資源管理策略方法

3.1 形成企業集團的人力資源管理發展規劃

企業集團成長過程離不開人力資源的支持，企業集團成長必須注重做好人才引進和培養規劃，為企業集團的成長提供必要的智力支持和人力保證，借助人才全面提高企業的競爭力，為企業集團成長掃除各種障礙。首先，企業集團發展的過程中必須考慮實際的人才需求和人力資源管理中存在的問題，圍繞企業集團成長的需要，制訂科學的人力資源管理規劃，同時為企業的下一步發展，提前就做好人才的儲備和保障。其次，要根據企業不同發展階段的需求，從各種渠道做好專門的人才引進工作，要為企業的發展增添新動力，并且充分結合市場現實，結合企業的長期發展戰略，補充企業人才缺口，全面提高現有人才的能力水平。最后，要科學的形成企業人才比例，合理調整復合型人才與專業人才的比例，加強人才培訓規劃，確保人才培養工作長期開展下去，實現重點培訓突出，長期培訓計劃系統要求，這樣才能解決企業發展和成長過程中的人才瓶頸問題，使企業人才適應企業發展節奏。

3.2 根據企業集團的成長需要科學培養人才

人才與崗位適應，人才與企業發展需要適應，不同階段的企業應當引進與其規模速度相適應的人才。只有做好企業成長過程中的人力資源培訓培養工作，才能科學的提高企業員工素質，開發出企業員工潛能，使他們成為企業持續發展途徑上的穩定因素。首先，理論培訓內容應當與實踐工作環境相結合，既要不斷提高企業員工的專業能力和工作水平，又要使他們與企業發展保護同步，這樣才能提高他們的企業歸屬感。其次，要充分了解企業員工的實際需求，根據企業員工的個性化發展目標，為企業員工推薦制訂具體的個人成長發展計劃。這樣既符合了不同員工的知識背景差異，又滿足了他們對前沿理論知識的急切需求。最后，現代企業成長過程中應當不斷加強企業員工的調研工作，根據企業員工的真實反饋，不斷開發適應性和科學的培養培訓內容，使培訓工作更符合基層員工的需求，全面提高他們的能力水平。

3.3 圍繞企業成長目標建設信息化管理平臺

現代企業集團的成長發展離不開信息技術的運用，企業人力資源管理也同樣需要使用信息化的管理方式方法，這樣才能提高人力資源管理效率，滿足企業的信息化發展需求。首先，圍繞企業的信息管理平臺建設，開發企業人力資源管理信息化模塊，采用規范的標準和專業的人才，提高企業集團人力資源管理信息化水平，依靠信息技術降低人力資源管理成本。其次，采用信息化的管理方式，科學的運用數據采集和相關分析軟件，找準企業人力資源管理信息化改革的具體方向，借助信息技術充分挖掘潛在的人力資源，為企業集團成長提供人力支撐。最后，加強人力資源管理的信息化培訓，具體貫徹落實信息化的方式方法，在具體的人力資源考核，領導干部職位的評聘等方法使用信息化的方式，借助信息技術手段來推廣企業的人力資源管理文化，及時反饋給職工具體的意見建議，運用信息技術手段形成良好的人力資源管理氛圍。

3.4 以特色企業文化提升人力資源管理效率

提高企業集團人力資源管理工作效率，發揮人力資源管理工作在促進企業集團成長中的作用，必須將企業文化理念貫穿于企業人力資源管理的始終。首先，在企業人才引進時注重考慮人才的工作理想與職業理念是否與企業價值理念相符，盡量選擇與企業文化氛圍相融合的員工，以便新員工符合企業文化需求。其次，在人力資源管理過程中，注重建立起與企業核心價值觀一致的績效管理辦法，通過人力資源管理績效評價，全面貫徹企業文化，并且借助薪酬增長系統、職位升遷考核等辦法，激發全體員工的向心力和凝聚力。再次，通過高效高質量的人力資源考核，把勵精圖治的員工選拔到相應的領導崗位上來，形成科學的干部選拔體系，全面發揮出人力資源管理的激勵榜樣作用，形成領域干部的帶頭示范效應。最后，加強對現有員工的企業集團文化培養，以入職培訓、職業教育和職工成長計劃等不同方式，促進企業集團員工熟悉和認同企業文化氛圍，使他們在強有力的文化氛圍指導下，盡可能的融入到企業環境當中，全面發揮他們的積極作用。

4 結語

現代企業集團人力資源管理工作應當與企業發展的規模和速度相適應，要在科學統籌規劃的人力資源管理戰略下，全面提高人力資源管理效率，降低人力資源管理成本，運用信息化的方法，全面提高人才引進和培養效率。

參考文獻

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