企業集團財務管理體制研究

陸瓊

摘 要：縱觀我國幾十年來經濟水平的發展狀況，在不同的時代背景下往往產生不同的經濟發展模式。而隨著改革開放的深入，我國經濟逐步與國際接軌，相應的經濟發展模式部分在延續過去的同時也逐步發生變化，經濟從成立到發展不再拘泥于獨立個體，而是不斷擴張發展。現如今的企業集團化便是一個普遍而通俗的經濟體聯合表現。而在這樣的企業集團模式中，經濟分配是各方所關注的一大問題。具體來說，便是建立系統而完善的財務管理體制，本文就這一論題，首先明確了企業集團的財務分配基本情況以及基本形式方法，進而指出現如今常出現的問題，并提出了相對應的解決方法。

關鍵詞：企業集團 財務管理 體制政策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（c）-118-02

任何經濟聯合體必然主要目的是盈利，無論其以何種模式出現，都繞不開財務分配這一項，因此財務管理體制是維持一個企業集團正常運行的基本制度政策。成也是它，敗也是它。一個科學合理，能得到母、子公司上下認可度較高的財務管理體制，必然能為整個企業集團提供發展的催生力與向心力；而倘若該體制分配模糊，只顧及少部分人的利益，那么就極易滋生出足以摧毀一個企業集團的矛盾體。因而，在這樣一個日益復雜的經濟大環境下，為了能實現企業集團穩定的向前發展，就要根據實際，建議一個完善而科學系統的財務管理體制，明確其分配內容，上下建立溝通橋梁，各個部門職責明確，保障各機構的正常運行。

1 企業集團財務管理基本形式及其特點分析

首先企業集團是指圍繞一個核心母公司，以經濟利益和產權結構為聯系的橋梁紐帶，進而由眾多子公司而相互集聚起來分布各地，各自運行但又依托母公司而形成的一種經濟聯合體的經濟發展模式。在此基礎上，財務管理模式基本可分為三種，分別為：母公司集權裁決型；子公司分權自主型；母子相輔結合型。下面具體闡述以及分析其優缺點。

1.1 母公司集權裁決型

其主要內容是指經濟運行中財務的各項決策權掌握在總公司手中，由總公司進行管理時，總能從整體的大局出發來統籌調配，管理時也較為系統容易，有利于財務政策實行總體管理，在進行財務上分配裁決也能顧全整體，能促進各子公司共享總公司的財務經濟資源，形成財務管理的規模效應。缺點在于在控制各下屬公司的過程中，常常難以調動其工作的積極性，影響經營業績。

1.2 子公司分權型

其主要是指總公司下屬各個公司單位擁有一定的財務經營權與管理權，基本不會受限于總公司。而總公司對子公司只存在于間接地聯系與管理。其優點在于子公司在遇到財務擴展機遇時，可以果斷作出決策來推動其項目的進行，有利于自身的個體發展；并且極大的調動了下屬公司的積極性，同時減緩了總公司直接控制財務事項所造成的負面影響。而缺點則是大大降低了總公司對各個子公司的掌控力，容易造成管理失控，同時影響總公司與子公司之間的優質經濟資源共享，甚至可能增加稅務方面的負擔，整體不利于企業集團發展。

1.3 母子相輔結合型

這一模式是將前兩種管理模式相結合而形成的一種更為恰當的管理形式。在保證母公司對下屬公司具有整體掌控權的同時，也適當下放部分權利給子公司，保證其擁有自主經營權。整個集團以推動企業更好發展，強大經濟為自身的戰略目標，填補以上兩種模式的缺陷，達到上下整合聯系，互相配合。

2 我國企業集團財務管理存在的問題分析

盡管企業集團模式在國際上來說由來已久，我國古近代也有類似的經濟經營形式。但不可避免的是，由于我國的特殊國情，經濟的騰飛幾乎在于一夜之間，因而企業集團內部極易出現一些形式化的問題，各單位以自身利益為重，缺乏大局觀，以及盲目延續過往管理經驗或者照搬別的成功案例而沒能形成具有自身特點的財務管理體制，這些都阻礙著企業集團的發展。

2.1 管理人員缺乏整體觀，各自為政，管理分散

從大體來說，隨著一個企業集團的不斷擴張與發展，涉及到的行業、技術、區域、經營模式各有差異，就極易導致總公司對下屬子公司掌控不利。“山高皇帝遠”，子公司便以自身的發展為目的，脫離了集團的財務管理體系。在此過程中，母、子公司沒能相互溝通，彼此聯系協調，就可能出現子公司在追逐自身利益的同時，損害了其他子單位的效益，整體上不利于集團的發展，并且導致整個集團離心力增大，最終造成分崩離析的結果。

從局部來說，財務管理體制建設與日常工作聯系著各個機構的活動。然而，現如今眾多財務管理者以及公司內部人員認識不到這一點，經常活動范圍只局限于自身的立足單位而忽視與各環節的溝通，只要沒有強烈的利益沖突便自顧自，必然造成財務管理體制不能關系到個人。

2.2 管理觀念形式化

從體制語言表達來說，現如今各個企業在出臺財務管理體制時，常常表達概念化，甚至有照搬別的機構的體制或者照貓畫虎的現象，未能從自身實際情況出發而制定相應的體制政策，導致體制概念只是一個官方的形式表現而不具有現實意義。

從信息來源來說，其觀念性缺乏建設性，常常以過去經驗或者外來理念，財務信息系統數據落后甚至分類混亂，這些都容易導致系統混雜而出現財務問題。

2.3 管理模式落后

作為一個集團舉足輕重的財務管理機構，其管理模式落后必然導致集團的落后。不論一個企業的科技技術如何穩步的發展創新，但在進行財務管理分配時，不尋求適合自身的模式方法，依舊照搬舊的理念，局限于集權與分權兩種模式，隨著企業的不斷擴張，必然難以為集團發展提供良性效果。

3 我國企業集團財務管理對策研究

3.1 加強集團財務信息化建設

財務管理工作作為一個企業集團運行的重要支撐點，實現其系統由外而內的精密性與嚴謹性是對各個個體負責任的表現，而加強集團財務的信息化技術是實現這一理念的重要方法。首先，要實現集團財務核算集中管理，夯實財務管理的基礎，逐步搭建預算管理（編制、控制、分析）平臺、資金監管平臺等，提高財務管理的規范化，層次化。其次，要進行核心業務板塊與財務的一體化管理，加強兩者間的聯系，防止財務管理機構的獨立與封閉。最后，實現經營的數字化和透明化，利用信息化精準的數據來支撐企業的經營決策，進而體現數據價值，保證企業自上而下可以健康運行發展。

3.2 制定切實可行的管理體制政策

企業集團在制定管理體制政策時，不僅要考慮到自身內部的關系更要聯系企業集團上下各方之間的利益關聯。集團為了能合理配置財務資源，就要制訂公司財務的具體分配管理制度模式，以公司運行實際為出發點，以促進自身與整體發展為主要目的。例如，制定子公司利潤收繳制度時，不可想當然的只看數據來制定資金收繳方案，而要切實考察好各子公司的運行情況、盈利情況、投資情況，具體問題具體分析，要保證制度的可行性與高效性。在制定集團資金集中管理模式時，要充分考慮集團的治理結構、業務規模、子公司關聯度、融資需求及公司的成熟度等，從而建立合適的資金管理體系，既能夠充分發揮資金使用效率、降低資金成本，又能夠控制灰色操作，規避財務風險，實現資金監管和靈活經營雙重目標。

3.3 加強集團財務監督

在龐大的分層經濟結構管理過程中，監督機制必不可少。總公司的內審機構便是需要履行好職責的重點監督機構。內審部門通過對子公司財務活動、業務活動、內部控制和風險管理地梳理、分析、評價，準確地識別各個環節活動的主要風險，確定集團的政策是否得到貫徹，建立的標準是否遵循，資源的利用是否節約而有效，從而幫助集團管理層找準關鍵控制點，加強監管防范風險。

4 結語

經營一個企業大集團無異于經營一個小帝國，而財務管理體制無異于一個小帝國的稅務制度。其程序繁復，難以嚴密管理，再精準的制度下仍免不了有灰色地帶，因而能做的便是盡可能去完善其體制建設。盡管如此，一個企業集團自上而下都必須注意到在企業運行過程中財務管理的重要地位，加強對該機構的重視，在推進公司發展的同時，及時解決財務管理上的問題并進行完善。

參考文獻

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