精細化管理在企業財務管理中的應用分析

李曉婧

摘 要：隨著我國科學技術的不斷發展，技術也在與時俱進，與此同時企業之間的競爭力也在不斷加劇。精細化財務管理有助于企業適應市場需求，提高企業的管理水平，是對傳統財務管理模式上的完善和補充，更好地促進了企業經濟的發展，但是這種管理模式受到企業財務管理者水平的限制，有很大的局限性。本文針對目前企業財務管理中實施精細化管理現狀以及如何更有效地把精細化管理應用于企業管理中進行具體闡述。

關鍵詞：精細化管理 財務管理 資金管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-108-02

自改革開放之后，我國經濟得到飛速發展，傳統的經濟管理體制已經不能滿足時代發展的需要，對此我們需要進一步深入推進精細化管理，這是企業發展的必然要求。特別是近幾年經濟發展模式要轉型，企業面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經濟體制下的管理模式，解決原先企業重經營輕管理的局面。財務管理作為企業的核心，是企業發展的先決條件，只有走精細化財務管理模式，才能提高財務管理水平，使企業賺取更多的利潤，促進企業的蓬勃發展，因此走精細化財務管理道路是企業的必然選擇。

1 精細化策略的內涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規管理之上向更深入管理模式的轉化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業的其他部門相聯系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業的資產、財務、成本、動力所有方面了解清楚；“細”就是財務工作要細化，對于企業的財務管理人員來說，尤其是企業，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環節緊緊相扣，每個關卡嚴嚴把關，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業必須實行的。

2 企業財務管理現狀

2.1 財務管理意識淡薄，認識不到位

許多企業認為抓好生產是關鍵，只重視承攬施工任務、完成施工進度和提高工程質量，卻忽視了對企業財務的管理，認為財務部門只是工程結束后的“算賬伙計”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續不健全，債權債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經濟體制下企業的生存和發展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業綜合性很強，貫穿于企業管理的各個方面，企業哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結果中有所體現。財務管理是企業利潤得失的晴雨表，反映了一個企業的發展歷程，選擇合適的管理策略對企業財務管理很重要。

2.2 資金管理不到位

企業資金管理問題多，資金循環不良。財務管理最核心的內容就是對資金業務的管理，這是最重要的內容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道企業的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環節的資金鏈條出現問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統觀念認為企業最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

2.3 財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員的素質高低將不僅直接影響財務管理工作的質量成果，而且會對其他企業和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從企業來看，大多企業重視財會人員的實踐經驗積累，而對素質要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統的學習理念，雖然有較多經驗可以借鑒，但是對財務具體業務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統理論的學習，所以不能對財務管理行業在企業前瞻性發展有可依據性的預測，更談不上對企業有一些有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質要嚴格要求，責任劃分清楚。

3 精細化管理對企業財務管理的啟示

3.1 規范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務精細化管理工作的基礎，只有完善企業的制度建設，才能對企業人員行為規范有所限制，提高企業的規范化意識，精益求精。只有建立健全企業內部財務制度，才能保證企業有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據可依、有章可循。因此，規范財務管理工作的制度精細化建設涉及到企業各項工作的運轉，涉及內部關鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業管理系統機制。讓企業的各項標準符合業內建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業對自己公司重視的表現，健全的制度之下才會有規范的員工，制度建設不僅是企業對自身發展的內在要求，也是對員工負責的表現，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

3.2 加強對資金的管理

上文說企業太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業的“小金庫”必須得發揮好他的價值。企業內部可以在財務部門專門設置相應的資金結算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。”總的來說，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統籌規劃好資金調動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態下使用和投資，外調資金不會對公司的財務規劃產生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3 提高財務管理人員綜合素質

提高財務管理人員的綜合素質，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業素質的培養，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優秀的管理團隊比優秀的員工更能促進企業的發展，所以提高管理人員的綜合素質，加強對財務管理團隊的建設，建立經濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經驗的財務管理企業學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時代發展對企業提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質。

4 結語

綜上所述，時代的進步要求企業財務管理要轉變自身傳統管理模式，立足當前企業發展現狀，分析存在的問題，利用現代精細化管理模式有效提高企業財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業素質和綜合素質，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，從而提高企業在市場發展中的競爭力。

參考文獻

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