淺談影響國企經濟效益提升的問題及發展途徑

侯慶華

摘 要：在我國經濟發展過程中，國有企業是我國的命脈企業，發揮著支柱的作用。國有企業的發展，關系到社會發展的多個方面，同時也是我國財政的重要來源，對經濟發展具有重要作用。在經濟發展新時期下，國有企業深入推動改革的步伐，雖然取得了極大的成效，但是在激烈的市場環境下，更需要重視國有企業的經濟效益，推動企業穩定發展?；诖?，本文簡要分析了影響國有企業經濟效益提升的問題，分析了問題背后的原因，并進一步探討了優化國有企業經濟效益的發展路徑，希望有益于促進國有企業的發展。

關鍵詞：國有企業 經濟效益 提升 問題 原因分析 發展路徑

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-086-02

當前，我國市場經濟繁榮發展，人民的生活水平不斷提高，物質充裕，基礎設施愈加完善，整體社會建設越來越和諧。在這個過程中，國有企業作出了極大貢獻，為經濟建設提供了大量的財力。然而，在新經濟形勢下，特別是我國加入世界貿易組織以來，國有企業經營與管理所面臨的環境發生變化，市場競爭壓力加大，發展的步伐與之前相比相對緩慢，在提升經濟效益方面面臨著難題。為此，就需要積極地探尋國有企業經濟效益提升緩慢的原因，并根據自身發展狀況，結合市場環境，加以改變，走出一條適合的發展道路。

1 影響國有企業經濟效益提升的問題分析

從當前來說，我國國有企業整體的經濟效益有待提升，資源的投入達不到預期的回報，在資源的使用上，存在著配置效益不高、浪費的現象，不利于提升國有企業的經濟效益。因此，就需要深化國有企業改革，探究國有企業的經濟效益問題。一方面，在國有企業發展過程中，要同時兼顧企業的經濟利潤與社會效益。從國有企業層面來說，經營的直接目的是獲得更好的利潤，所以就需要完善管理模式，提高企業產品的數量與質量。國有企業本身也需要進行納稅，就需要依法納稅，重視企業的社會效益。另一方面，在國有企業經濟效益問題的分析過程中，還應當注意評價企業的投入與產出之間的效率。在開展重大決策的時候，要綜合考量國有企業的產出因素，關注數量、價值、成本以及利潤等關鍵指標，從這些因素入手，強化成本控制，提高服務質量，以此來提升國有企業的經濟效益。

2 影響國有企業經濟效益提升的原因分析

2.1 國有企業的產業結構需要升級

目前，從國有企業在三大產業中的比重來看，第二產業所占的比重最大，第三產業所占的比重有所提高，但是總體發展與其他國家相比，技術水平比較落后，發展速度較緩慢。從第二產業層面來看，雖然我國工業化水平快速提高，對我國的經濟發展、基礎設施建設、城市化發展、物質基礎等作出了巨大貢獻，取得了極大的成效。但是第二產業的內部結構也存在著失衡的問題，比如制造業的國有企業發展速度快，加工工業容易出現重復建設的問題，資源能耗大；一些輕紡織業則是出現了產能過剩的問題，創新能力有待提高；再加上一些基礎性的產業在激烈的市場環境中面臨的競爭壓力越來越大，發展不大、相對落后；對于煤炭、鋼鐵等生產為主的國有企業來說，面臨嚴峻的市場競爭形勢，技術創新能力不足，單位總產值不高，產能過剩，再加上一些新型產業的沖擊，國有企業的發展面臨巨大挑戰，如何提升國有企業的經濟效益，是國有企業在發展過程中關注的重點。

2.2 國有企業的經營機制落后

當前，隨著市場經濟的發展，市場信息瞬息萬變，市場環境也不斷發生變化，而一些國有企業的管理理念與經營機制卻不夠靈活，無法適應市場發展的需要，就會制約企業經濟效益的獲得。首先，國有企業在管理理念與管理模式上還需要進行完善。在國有企業發展中，會適當地調整企業的內部結構，提高經營的效率。但是在一定程度上卻忽視了對管理制度的改革，再加上國有企業的特殊性，一些高層人員的流動性強，更換比較頻繁，每個人的管理理念又有所不同，就會影響國有企業的整體運行狀況，不利于提升國有企業的經濟效益。其次，一些國有企業對現代管理理念的認識不高，缺乏有效的激勵約束機制，使得思維內向的職工在開展工程中得不到有效的激勵與監督，對員工的行為無法進行嚴格的約束，影響了工作的效率與質量，在一定程度上不利于提高國有企業的管理水平，容易出現個別的管理者為了滿足自身的私利，侵占國有資產，給國家的財政帶來極大的損失。所以管理理念與管理模式不夠健全，也會影響到國有企業的經濟效益。

2.3 國有企業的運行方式不夠完善

從國有企業發展過程來看，其運行方式主要有兩大特點，分別是政治化和非理性化。在國有經濟運行中，政治化的表現體現在它與一般企業的存在方式有所不同，不是單純性的經濟主體，而是能夠反映出一定的行政關系，國有企業在面臨重大決策的時候，政府部門是決策的主要者之一。并且，在國有企業的運行過程中，各項決策的執行在很大程度上也需要外部行政單位來推動。非理性化的特點表現在國有企業的管理過程中，對于企業生產規模的決策，需要按照政府部門的指示來開展，在一定程度上影響了企業管理的效率，使得國有企業的管理模式落后于其他大型企業，削弱員工工作積極性，進而不利于提升企業的經濟效益。

3 國有企業經濟效益發展路徑探究

3.1 轉變國有企業的經營機制，健全現代企業管理體系

隨著經濟與社會的發展，國有企業的管理理念與管理模式也需要發生改變，與時俱進，才能適應市場經濟發展的新要求。所以，國有企業應當轉變現有的經營機制，創新管理體制，健全現代企業管理制度，真正實現企業的經營權與所有權的相分離，解決一些國有企業在經營過程中所面臨的主體不明確的問題，強化各項管理制度，提高工作的規范性，進而開有效的提升國有企業的管理水平，提高企業的經濟效益。

3.2 提高國有企業的管理水平

當前，全球經濟一體化趨勢越來越明顯，涌現出越來越多的跨國集團，我國國有企業的經營與發展環境發生巨大變化，面臨的市場經營壓力與日俱增。同時，在現代企業發展過程中，重視企業內部的管理模式，提高管理水平，成為提升企業競爭力的一大手段。所以，對國有企業而言，應該結合自身的發展狀況，積極探尋科學的、有效的管理模式，轉變傳統行政管理的方式，以提升企業的經濟利潤為目標，制定明確的管理目標，加強對企業內部各方面的管理，不斷提升企業的管理效率。特別是要重視國有企業的財務管理，提高會計核算的水平，維持企業內部現金流的平穩，并發揮出資金的配置作用，避免出現閑置、浪費的資金，進而來有效提升企業的經濟效益。此外，國有企業還應該要優化各項管理制度，善于利用激勵與監督機制，包括健全約束員工行為的規章制度、獎懲制度以及責任制度，來提高各項工作開展的規范性，減輕風險出現的可能，進而促進國有企業的順利發展，如此，對提升國有企業的經濟效益具有極大作用。

3.3 合理優化國有企業的產業結構

針對國有企業產業結構發展不合理的問題，可以通過合并、聯合等方式，整合各個國有企業的資源，調整產業結構，推動國有企業產業結構的優化，從分散向集中過渡，做到規?；?、可持續的生產。并且，在推動國有企業改革的過程中，還應該要遵循市場經濟發展的規律與原則，積極地參加和組建大規模的跨地域的企業集團，發揮集團的作用，提升集團的競爭力，增加國有企業的經濟效益。

4 結語

在經濟發展新形勢下，國有企業的經營與發展的模式也需要與時俱進，不斷進行創新，才能更好地適應市場經濟環境，提升自身的經濟效益。對此，國有企業就需要從產業結構、經營機制、管理模式多個方面入手，探尋科學、合理的管理辦法，從而提高管理的水平，提升自身發展經濟效益。

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