對煙草商業企業創新工作的思考

李釗 楊柳

摘 要：黨的十八屆五中全會提出的“創新、協調、綠色、開發、共享”五大發展理念，大眾創新、萬眾創業的濃厚氛圍已經在全社會廣泛形成。煙草商業企業作為國有大型企業，其面臨著“四大難題”的考驗及市場風險、法律風險、政策風險。本文通過分析煙草商業企業創新工作現狀，分析存在的問題，提出推進煙草商業企業工作創新的具體路徑。

關鍵詞：煙草 企業 創新

中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-155-02

1 煙草商業企業建設創新型企業的意義

創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。創新型企業建設對于煙草行業提升核心競爭力具有重要意義。主要表現在，第一，建設創新型企業是貫徹五大發展理念的重要措施。從國家長遠的發展規劃來看，創新已經是非常重要的發展理念之一，科技創新已經成為企業突破發展瓶頸、解決深層次矛盾問題的重要工具。第二，從煙草行業來看，在“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求‘拐點逼近”四大難題日益凸顯、面臨控煙“片面化、絕對化、擴大化”的過激傾向以及不斷增多的市場風險、法律風險、政策風險的大背景下，通過創新來優化發展方式、增強內在發展動力，已經成為煙草行業發展的必有之路。第三，創新型企業的建設是推動創新型人才培養的途徑。通過建設創新型企業，可以激發企業員工的創新意識、激勵員工的創新精神、激發員工的創新企業，使創新型員工成為創新型企業建設的重要保障。

2 煙草行業創新型企業建設存在的問題分析

目前，隨著煙草企業創新型企業建設的不斷推進，創新型企業建設的體系愈加完善，創新人才也不斷涌現出來，但是仍然存在著一些問題。

2.1 企業創新的體系尚未完善

雖然煙草行業開展了“市場化取向改革”等一系列的改革與創新，但是其本身具有高度的計劃性，目前依然實行的是以“統一領導、垂直管理、專賣專營”為主要特征的管理和運營體系，使煙草行業在本質上屬于高度計劃性的壟斷經營的企業，相對于其他企業而言，其缺乏激烈的市場競爭壓力，導致企業運作的方式較為傳統，尚未形成高標準的管理體系和創新體系。

2.2 企業的創新平臺建設尚未完善

在創新平臺建設上，煙草商業企業存在著投入力量不足，缺乏高效、穩健的創新平臺。企業是創新的主體，也是創新投入、產出和收益的主體，是創新體系的核心。企業能否整合資源，構建以企業為主的創新平臺是企業能否在創新體系建設上取得突破的關鍵所在。但是在實際的建設過程中，企業的創新平臺建設比較松散，沒有形成以企業為核心的創新管理平臺，導致創新的資源難以集中，創新的收益較小，從而不利于創新型企業的建設。

2.3 缺乏創新型人才

創新型人才是創新型企業建設的保障，但是目前，煙草企業創新人才還比較缺乏，主要存在著以下問題：第一，員工的工作方式守舊，難以滿足企業對創新型管理的要求；第二，企業不重視創新型人才的培養，人才培養的模式過于單調，企業“走出去”的步伐較慢，企業員工接受新知識、新思想、新方法的過程較慢；難以適應社會發展要求；第三，煙草商業企業對創新工作的認知度尚待提高，對創新工作開展的支持度不高，導致員工參與創新工作的主觀意愿不強，創新型人才缺乏，沒有形成科研領軍人才、學科帶頭人、拔尖創新人才的梯隊發展模式。

2.4 沒有形成創新工作合力

當前，雖然煙草行業在制度創新、理論創新和管理創新方面做出了很多的努力，但是就創新的結構來說，還比較松散，沒有形成合力，難以集中力量解決企業中的關鍵技術問題，創新工作的交流較少，信息共享較慢，重復創新和資源浪費的現象仍然存在。

3 推動煙草商業企業創新型企業建設的具體措施

煙草商業企業在發展過程中要牢固樹立創新發展的理念，大力實施創新發展戰略，加快企業創新體系建設，創建企業創新平臺，培養企業創新型人才，努力贏得發展先機。具體而言，有以下幾方面具體措施。

（1）樹立創新思維，營造創新氛圍。企業的管理者要深刻的認識到：隨著全國經濟發展進入新常態，保持行業經濟運行持續增長的空間進一步變窄，企業面臨的社會壓力、市場競爭壓力、自身發展壓力有增無減，靠體制和資金優勢擴張和增長的要素都呈邊界效應遞減。只有通過創新型企業建設，樹立創新思維，才能突破發展的瓶頸問題。一方面企業要將尊重科學、崇尚創新、解放思想、寬容失敗的創新精神培養成為企業的創新文化，全方位的鼓勵、支持員工創新，營造濃郁的企業創新氛圍。另一方面，企業要做好創新工作的保障，在資金、人員、環境、制度等方面予以支持，解決員工參與創新的后顧之憂，提升員工參與創新的積極性。

（2）培養創新人才，激發創新熱情。《國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》指出，“要通過多種方式和途徑，重點培養人才的創新精神，開發人才的創新能力”。對于煙草商業企業來說，員工作為企業發展的第一要素，要實現創新型企業建設，必須培養創新人才。首先，要注重員工創新能力的提升。企業要通過培訓、交流等形式，向員工傳授創新知識、創新的工具方法、創新型企業建設理念，讓員工樹立創新思維，提升創新能力。其次，要建立員工創新激勵機制。在考核評價和獎懲機制上，要突出對員工工作創新的評價，突出績效考核的引導作用，加強對員工創新工作的獎勵，提升員工參與創新的積極性。

（3）建立創新體系，實現創新發展。建立長效創新機制是煙草企業持續創新的客觀要求，對于挖掘企業發展潛力，提高企業抗風險能力具有重要的作用。企業要以煙葉生產創新、卷煙營銷與物流創新、市場監管創新、組織管理體系創新等為主要的創新內容，第一，要建立創新工作的知識培訓體系，建立高素質、高水平的創新隊伍；第二，要建立客觀、科學的創新評價體系，有效評價創新工作的成效；第三，要建立創新成果的轉化，推動創新成果的應用。

（4）加強合作交流，加快創新步伐。企業在運營方面具有大量的實踐，但是在理論的研究方面則相對缺乏。而高校、科研院所等機構具有豐富的知識儲備。因此，企業要以委托開發、聯合開發、共建技術開發機構等形式加強與高校、科研機構的合作，這樣不僅使企業員工的專業知識水平和創新理念不斷提升，也能使企業的創新需求成為高校、科研院所教育開發的重要內容，形成相輔相成、共同發展的良好局面。

總之，煙草企業創新工作涉及企業管理的方方面面，是一項需要長期堅持的系統工程，企業要始終堅持創新驅動戰略不動搖，深化企業制度創新、理論創新和管理創新，緊緊圍繞卷煙營銷、煙葉生產、市場監管、企業管理等主要創新方向，不斷調動和激發員工參與創新工作的積極性，搭建員工創新的平臺，加大創新投入，建立創新體系，加強校企合作，不斷加快創新型企業建設步伐，不斷激發企業發展潛力，促進企業健康可持續發展。

參考文獻

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