試論企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對(duì)策

胡陽(yáng)

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，對(duì)我國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是經(jīng)濟(jì)體制改革的規(guī)劃方向。本文闡述了企業(yè)虧損的表現(xiàn)，從全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、宏觀體制和政策等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析對(duì)企業(yè)造成虧損的原因，從幾個(gè)方面研究企業(yè)虧損的原因，對(duì)這些原因提出解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)虧損 內(nèi)因分析 治理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（b）-078-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)了腳步，走在時(shí)代的前沿。但也有些企業(yè)由于各種各樣的原因，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里處于弱勢(shì)地位，表現(xiàn)出大范圍企業(yè)虧損的現(xiàn)象。如果能夠在改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，才能使防治企業(yè)虧損達(dá)到預(yù)期的效果。本文的研究方向是對(duì)企業(yè)虧損原因的探究以及提出具有實(shí)際意義的治理對(duì)策，完善企業(yè)各方面的制度，防止企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到困境與障礙，同時(shí)本文的研究能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者提供思路與建議具有借鑒意義，使我國(guó)企業(yè)穩(wěn)步、長(zhǎng)久、持續(xù)、健康地發(fā)展。

1 企業(yè)虧損的表現(xiàn)

企業(yè)虧損最普遍的現(xiàn)象之一就是企業(yè)的成長(zhǎng)速度慢，低于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和政府鼓勵(lì)的優(yōu)惠政策雙重作用下，很多行業(yè)發(fā)展極為迅速，但通常情況下只有小部分企業(yè)真正超過(guò)了行業(yè)平均發(fā)展的速度，企業(yè)實(shí)際上表現(xiàn)的就是虧損。

缺少基本的管理控制系統(tǒng)也是企業(yè)虧損較為普遍的表現(xiàn)之一。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重心放在了市場(chǎng)開(kāi)拓方面，從而放松甚至忽略了企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，不但缺少清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，就連組織結(jié)構(gòu)也是根據(jù)需要自然過(guò)渡而來(lái)的。

2 造成企業(yè)虧損的內(nèi)因分析

2.1 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

（1）全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。中國(guó)加快了對(duì)外發(fā)展的腳步，主動(dòng)跟上并且?guī)ьI(lǐng)了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了條件，但同時(shí)也使我國(guó)企業(yè)容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的干預(yù)。在這種背景之下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在不同程度上受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使得不少企業(yè)業(yè)績(jī)不理想。（2）受宏觀體制和政策影響。首先，宏觀政策的影響。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度跌宕起伏，宏觀的經(jīng)濟(jì)政策也松緊不一。其次，投資結(jié)構(gòu)不合理的影響。最后，產(chǎn)業(yè)的衰退和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劇烈變動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的行業(yè)性虧損。

2.2 管理失優(yōu)

（1）制度不健全。首先，在財(cái)務(wù)管理等方面的管理制度還不夠健全，對(duì)現(xiàn)金的管控不嚴(yán)，造成大量資金閑置或不足。其次，在企業(yè)內(nèi)部控制存在很多的問(wèn)題。再次，在企業(yè)人力資源管理方面，由于企業(yè)缺少資金、效益不高、用人政策制度不完善等因素導(dǎo)致無(wú)法引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、技術(shù)人員流失嚴(yán)重、科技人才缺少、研發(fā)費(fèi)用投入不足、影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)虧損。（2）領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平不高。有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的管理制度，但在執(zhí)行中，仍具有較大隨意性，可以說(shuō)是“管理制度形同虛設(shè)”。產(chǎn)生這種情況的主要原因在于對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層缺乏有效的監(jiān)督。在客觀條件大致相同的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)的高低、力量強(qiáng)弱等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠如期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響。

2.3 企業(yè)文化的缺乏

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工為之奮斗的信念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。目前很多企業(yè)在文化建設(shè)中存在許多誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。還有部分企業(yè)忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，缺乏核心價(jià)值觀，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生極其不利的影響。

2.4 投資決策失敗

造成企業(yè)虧損的主觀原因之一就是管理者的決策失誤。只憑抽象地估計(jì)加上大概之類為依據(jù)，不注重征求行家跟科技人員的意見(jiàn)，盲目拍板。投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高產(chǎn)量等。因此，企業(yè)的發(fā)展與投資活動(dòng)密不可分。但是一旦投資不慎，則后患無(wú)窮。

2.5 經(jīng)營(yíng)失利

當(dāng)今市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)失利，不可能一帆風(fēng)順。造成經(jīng)營(yíng)失利的原因是復(fù)雜多樣的，體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)缺乏深入了解，盲目生產(chǎn)、對(duì)買(mǎi)家的商業(yè)信用并不夠了解，貿(mào)然發(fā)貨，致使錢(qián)和商品都無(wú)法保證、公關(guān)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)等方面。這些都給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)惡劣影響，甚至造成虧損。

2.6 企業(yè)產(chǎn)品因素

部分企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品，其對(duì)于市場(chǎng)份額的占用是不確定的，很容易受政策、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響導(dǎo)致企業(yè)虧損。同時(shí)，新產(chǎn)品的研究力度不夠、企業(yè)設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)能力，造成企業(yè)虧損的局面。

3 企業(yè)虧損的治理對(duì)策

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

要想使內(nèi)部管理制度在企業(yè)中得到有效地實(shí)施，就必須打破企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部管理中的局限性。首先，要徹底改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的“人控”現(xiàn)象，建立科學(xué)的人力資源制度，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系和薪酬分配制度，并做到考核及時(shí)、獎(jiǎng)罰到位。其次，針對(duì)人才流失的問(wèn)題，企業(yè)要建立起激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)科技人員工作，留住人才。再次，提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)機(jī)制，使全體員工都有機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同可持續(xù)發(fā)展并且相互依存的關(guān)系。最后，建立社會(huì)保障體系。

3.2 科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)是有變化、有發(fā)展、有萎縮、有前進(jìn)的，并不是默守陳規(guī)，一成不變的。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也必須要靈活調(diào)整，避免教條主義錯(cuò)誤。在經(jīng)營(yíng)思路的把握上，既要借助外力發(fā)展開(kāi)拓，又要挖掘內(nèi)部潛能，必須根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極培育產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。企業(yè)決策層必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，保持清晰的頭腦，合理控制投資風(fēng)險(xiǎn)，克服發(fā)展過(guò)程中的盲目性。

3.3 重視營(yíng)銷策略

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須重視市場(chǎng)營(yíng)銷策略。通過(guò)廣告宣傳、新聞媒體、新產(chǎn)品發(fā)布、廠商聯(lián)誼等社會(huì)活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)知名度，贏得市場(chǎng)地位。要掌握靈活銷售，要求企業(yè)提高銷售人員素質(zhì)，不但要熟悉經(jīng)銷業(yè)務(wù)，還要精通企業(yè)的產(chǎn)品性能，有捕捉市場(chǎng)信息、發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的技能，有良好的道德修養(yǎng)及公關(guān)本領(lǐng)，有必要的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)。

3.4 拓寬融資渠道，建立多元化的融資市場(chǎng)

想要解決企業(yè)融資不暢問(wèn)題，需要企業(yè)、銀行和政府等各方面共同努力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要要樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象；金融機(jī)構(gòu)方面，要改進(jìn)信貸管理方法，合理下放對(duì)企業(yè)貸款的審批權(quán)限；政府方面也要大力整治社會(huì)信用環(huán)境不良的現(xiàn)狀，建立多元化的融資市場(chǎng)，為企業(yè)搭橋鋪路，通過(guò)制定相應(yīng)的政策，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金難的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)“扭虧為盈”，則要從企業(yè)的各個(gè)方面全面抓起，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于不斷創(chuàng)新，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加大研發(fā)投入。要不斷利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)多樣化、多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)要求，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和虧損嚴(yán)重的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中立足腳步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，加速發(fā)展，扭轉(zhuǎn)虧損局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖保平.國(guó)企虧損攀高到底是誰(shuí)惹的禍[N].中國(guó)企業(yè)報(bào)，2006-04-05.

[2] 白天亮.國(guó)有企業(yè)，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用[N].人民日?qǐng)?bào)， 2008-9-3.

[3] 傅明華.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境研究[M].安徽大學(xué)出版社，2014.

[4] 陳朝龍.中國(guó)國(guó)企低效率成因分析及對(duì)策研究[D].重慶大學(xué)，2002.